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2026/05/13(水) 13:30 ON AIR

《社員のパフォーマンスを向上させる》心理的安全性の高い職場の作り方とマネジメント

3時間0分ライブ配信: 2026/05/13 13:30～16:30

【開催にあたって】心理的安全性とは、組織や集団の中でも自然体の自分でいられる環境のことです。「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」ということをGoogle社が発表して以降、世界中で注目が集まっています。ルールにより発言の自由などが保証されることとは異なり、何でも発言することができるような心地よい「雰囲気」を作ることが心理的安全性の高いチームや職場づくりです。このセミナーでは、心理的安全性の定義や背景、効果やメリットと、心理的安全性の高いチームや組織の作り方、マネジメント手法、注意点などについて講義ばかりではなくワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivP8djIb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/05/18(月) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

自分の考えを一発で正確に伝えるための「上手な」説明術

3時間0分ライブ配信: 2026/05/18 13:30～16:30

【開催にあたって】あなたは、上手な説明ができていますか？何が言いたいのかわからない。もっとわかりやすく説明して。つまり、どういうこと？等、説明しても理解してもらえないことでお悩みではないでしょうか。ビジネスパーソンにとって「説明」は仕事を進める上で大変重要なものです。本セミナーでは、上手な説明を実現する方法を講義ばかりではなく、ワークを通して具体的・実践的に解説します。

コード: iv5hFfrI

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/05/19(火) 09:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

生産効率を向上させてモチベーションを上げる『仕事時短スキル』養成講座

3時間0分ライブ配信: 2026/05/19 09:30～12:30

【開催にあたって】政府の提唱する働き方改革により、各企業とも労働時間の削減が大きなテーマになっています。しかし、労働時間を画一的に短くするというかつての“時短”ではなく、重要なのは、業務プロセスの効率化と社員のモチベーションを両立させ、単位時間の生産効率を高めていくことです。本セミナーでは、「仕事のスピードアップによる生産効率の向上」に主眼を置き、具体的・実践的な手法を講師の体験を交えながら解説します。

コード: ivZuDjRb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/05/25(月) 09:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

監査部門担当者が身に付けておくべき『話し方と聴き方のスキル』養成基礎講座

3時間0分ライブ配信: 2026/05/25 09:30～12:30

【開催にあたって】リモートワークの導入が進んだことにより、これまでの対面での監査に加えてオンラインでの監査にも対応することが必要となりました。これからの監査部門担当者にとって重要なのは、リモートワークにも対応できる総合的なヒューマンスキルを学び、対面監査と同水準のヒアリングによる業務遂行を実現させることです。本セミナーでは、各スキルの重要ポイントに絞りこんだ内容を具体的・実践的に解説します。

コード: ivwnFToc

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41,800 円(税込)

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2026/05/26(火) 09:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

『有価証券報告書の読み方』入門講座

3時間0分ライブ配信: 2026/05/26 09:30～12:30

【開催にあたって】有価証券報告書とは、株式を発行する上場企業などが開示する企業情報です。略して「有報」と呼ぶこともあります。開示される情報は、企業の概況、事業の状況、財務諸表など多岐にわたる内容です。本セミナーでは、「有価証券報告書」のポイントを、ワークを交えながら平易に解説します。コーポレート部門（ＩＲ・経理・財務・企画・人事・総務等）に所属されている若手、中堅社員の方にお勧めのセミナーです。

コード: ivsLepJf

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41,800 円(税込)

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2026/05/26(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

『リスクマネジメント』入門講座

3時間0分ライブ配信: 2026/05/26 13:30～16:30

【開催にあたって】リスクマネジメント担当部門の新任担当者にとって、会社のリスクマネジメントに関する広範な基本知識を知ることは非常に重要です。そして自社のリスクを多面的に捉え分析することで、リスクを未然に防ぐことが求められています。本セミナーでは、「リスクマネジメントの基本」における重要なポイントをワークを交えながら3時間で平易に解説します。

コード: ivfGQCpB

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41,800 円(税込)

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2026/05/26(火) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《3つの視点から読み解く》企業不祥事の原因は「日本的美学」にあり～今こそ、ビジネスにおける「日本的美学」を見直せ！～

4時間0分ライブ配信: 2026/05/26 13:00～17:00

【開催にあたって】日本の企業による企業不祥事は後を絶たない。海外の企業でも同じような不祥事が発生しているのであろうか。実証的な比較はできないものの、日本の企業による不祥事は、多いという印象もある。では、日本特有の何かが企業不祥事の発生に関係しているのではないか。このセミナーでは、“トレードオフされるコンプライアンス”というテーマで、企業不祥事が発生するメカニズムについて、独自の視点から解明した講師が、企業不祥事の原因は「日本的美学にある」という大胆な発想から、再発防止のために何が必要かを、①もっと無責任になれ、②勇気を持って基準を見直せ、③時間厳守、スケジュール厳守の旗印を下ろせという、３つの視点から解説する。高い責任感、世界最高水準の技術力、時間やスケジュールに厳格という日本のビジネスにおける美学が、実は不祥事の真因になっているという分析と、日本のビジネス界が、この日本的美学を見直せるかという警鐘に繋げていく、新作のセミナーである。

コード: ivNPeUjb

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2026/06/03(水) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

品質データ不正は他人事ではないー自社の品質内部統制評価の実務ー

3時間0分ライブ配信: 2026/06/03 13:00～16:00

【開催にあたって】昨今、会計不正が社会問題化していますが、品質データ不正についても、「まさかうちの会社では…」と思っていた企業が不正を起こしている現実があります。例えば、「品質第一」の掛け声が現場では形骸化していた、人事固定化による「村社会化」が悪習を継続させていた、本社教育が機能せずに各拠点が野放し状態になっていた、内部通報が機能すれば早期発見できた、などです。その時、内部監査部門は何をしていたのでしょうか？・「品質不正のリスクシナリオ」を自社の監査計画に落とし込めていない・「試験データの改ざん防止」を内部統制として評価する方法がわからない・調査報告書を読んでも「自社にどう当てはめるか」が不明確・万一不正が発覚した場合「監査が機能していなかった」と問われたくない ≪このセミナーは、上記の不安を解消します≫ ■本セミナーの３つの特徴特徴① 国交省の内部統制評価制度を「他業種の評価フレームワーク」として活用 2024年施行の自動車型式指定規則改正で義務化された「内部統制評価45項目」は、品質データを扱うすべての製造業に応用できる評価フレームワークです。本セミナーではこれを自社版にカスタマイズする方法を丁寧に解説します。特徴② 「監査の現場でそのまま使える」実務ツール付き品質不正リスクシナリオ別の評価チェックリスト（約40項目）──受講後すぐに自社の監査計画に組み込めるツールをプレゼントします。特徴③ 実事例の調査報告書を解説 10社以上の第三者委員会調査報告書を講師が読み込み、「内部統制のどこが失敗したか」をリスクシナリオとして体系化。事例の「生々しさ」が当事者意識を高めます。 ■受講するとこう変わる『受講前』・品質不正は「他業種・他社」の問題と思っている・自社のリスクシナリオが特定できていない・監査計画に品質データ評価が入っていない・内部通報制度のKPIを設定していない・試験データ改ざん防止の統制評価方法がわからない『受講後』・10社以上の事例から自社リスクを特定できる・40項目の評価フレームワークを自社版に応用できる・品質監査計画の論点と評価視点が明確になる・内部通報KPIの根拠を持てる・翌日から使える監査チェックリストひな形を持ち帰れる

コード: ivFAjQgc

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41,800 円(税込)

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2026/05/08(金) 15:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《成長投資を実現するR&Dマネージャーのための》短期・小粒テーマを脱却し、中長期・成長テーマへの投資にシフトさせる仕組みづくり

2時間0分ライブ配信: 2026/05/08 15:00～17:00

【開催にあたって】　《中村講師より》短期的なテーマばかりになるのは、企画業務への「リソースシフト」ができていないからです。「中長期テーマがほしい」「成長投資を実現したい」そう思っても、技術者にその時間がないままでは、結局いつもの短期テーマが続いてしまいます。短期テーマばかりから中長期成長テーマへの企画業務にリソースシフトするは、次の3つの条件を満たす必要があります。 ① 短期テーマの見直しの基準や仕組みがあること。一見、ステージゲートで定期的に評価する仕組みがあるように見えても、短期テーマは継続するものです。きちんと見直せる仕組みがありますか？ ② 中長期テーマで人事評価される仕組みがあること。中長期テーマをつくるための活動をするようラインマネージャーは意識していますが、種まきや探索行動は人物評価の対象に過ぎず、業績評価の対象になっていないことがほとんど。それで本当に動くと思われますか？ ③ 可能な限り部門横断的取り組みにすること短期テーマの流れは顧客→営業→技術です。顧客要望に対応することで来期売上が上がる（利幅は薄い）関係性。この関係性を理解したテーマ評価・見直しが必要です。しかし、これら3つをすべて満たすのは簡単ではありません。多くの企業が「どうすればいいのか分からない」と立ち止まっているのが現状です。では、どうすればいいのか？「中長期のテーマ企画業務にリソースシフトするには、その解決方法があります。」それは、短期業績を犠牲にして将来へ賭けることではありません。むしろ、短期テーマと中長期テーマを明確に分け、それぞれに異なる目的と評価基準を設定することです。短期は効率と確実性で管理し、中長期は不確実性をどれだけ減らしたかで評価するのです。さらに、中長期テーマを成果ではなくプロセスとして扱い、進捗を可視化・評価する仕組みをつくることが重要です。そうすることで、将来の成長に向けた企画業務へ、安心して人と時間を振り向けることができるようになります。

コード: ivnB2tob

質問OK 初～中級者向け

29,700 円(税込)

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2026/05/25(月) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

問題社員に対する効果的な指導方法と諸対応

3時間0分ライブ配信: 2026/05/25 13:30～16:30

【開催にあたって】あなたの会社に職務怠慢や能力不足、社内での人間関係トラブルなど次々と問題を引き起こすような社員がいる場合、こうした社員に対して最終的には退職を促すことになるかもしれませんが、まずは当人と話し合いコーチングしていくことで業務に対する態度の向上や能力アップを目指すことが必要です。また、実際に退職勧奨を行う際にもそれまでに行った指導の記録を残しておくことが非常に重要です。本セミナーでは、法律等を踏まえた退職を促す対応を取るよりも前に問題社員を覚醒させるために有効な諸対応、そして退職勧奨をすることになった際に重要になる指導記録についてワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivLVwt5Y

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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