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管理職向け ハラスメント防止研修 ~職場の不を無くし生産性向上をめざそう !~

ハラスメント対策は、「やってはいけないこと」を覚えるだけでは十分ではありません。管理職の言動やコミュニケーションが、職場の雰囲気や部下の成長、生産性を大きく左右します。本研修では、パワハラ・セクハラ等の基礎から、ケーススタディ、部下への適切な伝え方、相談を受けた際の対応までを実践的に学びます。
質問OK すべての方向け 返金保証
18,000 円(税込)
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3時間19分 詳細へ
終了予定なし
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2026/09/03 15:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

イベント概要

ハラスメントは、個人を傷つけるだけでなく、優秀な人材の流出、職場の士気低下、生産性の低下、メンタル不調、休職・離職など、組織にさまざまな損失をもたらします。PDFでも、ハラスメントのない職場づくりを通じて「安心・安全」な「成長環境」をつくり、定着率向上・メンタル不調者の減少・生産性向上を目指すことが示されています。
本研修では、パワーハラスメントの定義と6類型をはじめ、セクシュアルハラスメント、妊娠・出産・育児・介護に関するハラスメントについて、具体的な事例を交えながら理解を深めます。さらに、管理職が陥りやすい「厳しく指導すれば成長する」という考え方を見直し、心理的安全性を意識した部下育成や、ハラスメントにならない伝え方を実践的に学びます。
また、実際にハラスメントを見聞きした場合や相談を受けた場合の適切な初期対応についても確認。ハラスメントを「禁止事項」として捉えるだけでなく、「より良いコミュニケーションへ変えるきっかけ」として活用し、働きやすく生産性の高い職場づくりにつなげます。

カリキュラム/プログラム

1.ハラスメントの現状
2.ハラスメントが組織にもたらす損失
3.パワーハラスメント防止が義務化
4.パワーハラスメントについて
5.セクハラ・妊娠出産・育児介護ハラスメント
6.育成・コミュニケーション
7.職場の「不」を無くし生産性向上
8.ハラスメントの予防と解決
9.ハラスメントのない職場が実現したときの未来像

詳細

受講対象者の職種/職位
・部下を持つ管理職・マネージャー
・部下への叱り方・指導方法に悩んでいる管理職
・職場のコミュニケーションや風通しを改善したい方
・ハラスメント相談を受ける立場の管理職
・離職防止や生産性向上に取り組む管理職・組織責任者
身につく知識/スキル
・「教育・指導」と「ハラスメント」の違いを意識し、業務上必要な指導を適切な方法で行える
・人格否定や感情的な叱責を避け、「承認+提案・希望」など、相手に意図が伝わりやすい伝え方を実践できる
・部下からハラスメント相談を受けた際、相談者の話を否定せずに聴き、一人で抱え込ませず適切な相談体制につなげられる
・職場にある「不」を減らし、心理的安全性のある「安心・安全」な成長環境をつくることで、定着率・生産性の向上につなげられる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。
配布資料
  • ハラスメントセミナー 管理職.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2026/08/25
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
社会保険労務士
井上 光
経歴
大学卒業後に入社した鉄鋼の専門商社で、輸出部門に配属され鉄鋼商品の輸出に関連する船積み業務に従事する。
そして、京都のセラミック会社に転職し、セラミックを活用した人工関節を、大学病院や国立病院の整形外科、脳外科に販売活動を行い、時には手術室に入り人工膝関節の手術の立ち会う。
その会社の通信事業の立上げに参画し、電話料金を安くする『0077』の業務に従事。
京都営業所からスタートし、北陸支店の立ち上げ、その後和歌山営業所、堺営業所の拠点長として電話料金を安くする『0077』の業務に従事。さらにPHSの立ち上げに従事し、大阪支店、名古屋支店、そして最後は水戸支店長として支店運営に従事する。  平成23年1月に井上光労務サポートオフィスを開設し、社会保険労務士として独立する。  
平成29年1月より事務所を大阪市中央区平野町に新たに開設する。
※株式会社同友館様から2016年、2017年、2019年と『中小企業のための補助金・助成金徹底ガイド』出版に携わる。2024年も出版。