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その他セミナー 一覧
件数:22
2024/05/24(金) 10:30
ON AIR
一般社団法人企業研究会
ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント
6時間0分
ライブ配信
:
2024/05/24 10:30~16:30
【開催にあたって】 既に日本企業の多くが、研究開発マネジメントにステージゲート・プロセスを採用しています。しかし、そこにはステージゲート・プロセスについての誤解が存在し、また本来のステージゲート・プロセスの本来的な意味や価値を押さえたマネジメントをしておらず、ステージゲート・プロセスを最大限に活用している企業は少ないのが現状です。ステージゲート・プロセスは、本来は研究開発テーママネジメント、イノベーションマネジメント、技術戦略、マーケティングそして事業戦略を統合した戦略的なマネジメント体系で、まさに日本企業が「技術で勝って、事業でも勝つ」企業となるための有力な処方箋となりえるものです。本セミナーでは、ステージゲート・プロセスの本来的な意味、価値を再考し、その後、それを踏まえた実際の運用活動・体制についての議論を行います。 本セミナーは、ステージゲート・プロセスについて初めて学ぶ方から、既にステージゲート・プロセスを利用されている方まで、広い層の方々を対象とします。
コード:
ivjhyngb
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初~中級者向け
[N]
48,400
円
(税込)
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2024/04/30(火) 10:30
ON AIR
一般社団法人企業研究会
コア技術の価値を再定義して真の新規事業を立ち上げる方法
6時間0分
ライブ配信
:
2024/04/30 10:30~16:30
【開催にあたって】 変化の激しい現代の企業にとって新規事業開発は必要不可欠な戦略的アクションです。その一方で、経営者から簡単には新規事業企画の承認を得られない時代でもあります。なぜなら、パンデミックによる経済活動の停滞や急激な為替変動と資源高による原材料価格の高騰など、次々と起こる事象と対峙する経営者は現代ビジネスのハイリスクな環境を改めて強く認識されているためです。経営者の新規事業企画を見る目はますますシビアになっているでしょう。 このような状況下で新規事業担当者がなすべきことは、自社にとって真に開発すべき新規事業を構想し実行することにあります。この真に開発すべき新規事業を構想するうえで中核となるのは、自社が有するコア技術の価値を再定義するための技術評価と、それによる新たな事業の可能性を見出すことにあります。 本セミナーでは、社内で承認を得られる新規事業企画に必要な“目線”と“構想力”、それを描くために必要な“コア技術価値の再定義”と、それを実行していくために必要な“新規事業開発の推進方法”について、講師の豊富な実務経験に基づき事例も交えながら学んで頂きます。
コード:
ivg7tQks
質問OK
初~中級者向け
[N]
48,400
円
(税込)
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2024/04/22(月) 13:00
ON AIR
一般社団法人企業研究会
技術戦略による事業成長スピードの加速 ~技術ロードマップの再生を含めて~
4時間0分
ライブ配信
:
2024/04/22 13:00~17:00
【開催にあたって】 技術戦略を中核とした新たな成長戦略を構想し実現している企業が少しずつ増えてきています。ただ多くの企業は、バブル経済崩壊以降の「失われた30年」の中で、依然として短期的利益偏重の経営姿勢が続いており、技術戦略が十分に機能していません。 日本企業、特に製造業において、技術が唯一無二の成長ドライバーであることは、未来においても不変であると考えます。 本セミナーでは、事業ビジョン構想を源流に、事業戦略と技術ロードマップを含めた技術戦略をコンカレント(同時並行)に策定していくプロセスを、具体的事例とともに詳細に解説いたします。
コード:
ivIsAxmb
質問OK
初~中級者向け
[N]
41,800
円
(税込)
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2024/05/10(金) 13:30
ON AIR
一般社団法人企業研究会
《営業と技術の連携で高収益企業に変革する》テクノロジー・ソリューション事業の仕組み構築講座
3時間30分
ライブ配信
:
2024/05/10 13:30~17:00
【開催にあたって】 2024年、「PBR1倍以上」、「資本コストを上回る収益」を目指した経営が求められ、研究開発にも従来よりも高収益なものが求められるようになりました。高収益の方向性はキーエンスでイメージされるソリューション事業。とはいえ「課題解決」と言うばかりで、具体化できないでいるのではないでしょうか。 本講座は、潜在ニーズを先取りしてソリューション化するという、古くから言われているが実践できていない手法を解説します。 具体的には、旧来の製造業からソリューション事業に転換する方法、潜在ニーズを発掘し、自社のコア技術・コア事業を生かして実践する方法、潜在ニーズを先取りする各手法のメリット・デメリットを、網羅的に解説します。 潜在ニーズを先取りした研究開発テーマ創出し、テクノロジー・ソリューション事業を実践したい経営者や経営幹部、新規事業担当に最適な内容です。本講座を通じて、高収益企業に生まれ変わる実践的手法を掴んで下さい。
コード:
ivzOkUeb
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初~中級者向け
[N]
41,800
円
(税込)
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2024/05/31(金) 13:30
ON AIR
一般社団法人企業研究会
“技術者・研究者だからできる”事業に貢献するためのマーケティングの基礎と実践
3時間30分
ライブ配信
:
2024/05/31 13:30~17:00
多様な新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても財務的成果を出し続けることが企業には求められています。技術者・研究者も開発だけしていてよい時代は終わり、事業への貢献が強く求められてきます。 事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。そこでは市場や顧客への働きかけをするマーケティングについてしっかり学ぶことがまずは第一です。 当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングとディープテック系スタートアップ投資・支援の最前線の経験をもとに、リーダー以上の技術者・研究者向けに必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識学んでいただきます。
コード:
ivbpS4hb
質問OK
初~中級者向け
[N]
41,800
円
(税込)
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2024/04/19(金) 13:30
ON AIR
一般社団法人企業研究会
《本来続けなくてもよいテーマ(ゾンビテーマ)を継続していませんか?》ゾンビテーマから脱却し、2030年に利益2倍増を実現するR&Dパイプライン構築法
3時間30分
ライブ配信
:
2024/04/19 13:30~17:00
本セミナーは、「2030 年に利益2倍増」が経営目標の会社でR&Dマネジメント業務をする方が、目標達成に必要な知識とノウハウを入手できるセミナーです。 多くの会社がゾンビテーマ(本来続けなくてもよいはずが継続をしているテーマ)から脱却できずに新規テーマを生み出せない理由があります。それは、本セミナーで説明する「利益倍増のパイプライン」を構築できていないからです。 利益倍増のパイプラインとは、コア技術の棚卸し、テーマ創出、技術マーケティング、ステージゲート、10%ルールを含むR&Dマネジメントの仕組みのこと。この仕組みが連動して回ることで「利益倍増のパイプライン」が回り始めます。 「テーマ創出がうまくできない」「技術の棚卸しをやってみたが成果がでない」などの課題があればこのセミナーにご参加ください。R&Dマネジメントに関する課題を網羅的に解説します。
コード:
ivOAqWCb
質問OK
初~中級者向け
[N]
41,800
円
(税込)
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2024/04/12(金) 13:30
ON AIR
一般社団法人企業研究会
研究開発・技術部門が行うシナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップの策定・実行の具体的な手法
3時間30分
ライブ配信
:
2024/04/12 13:30~17:00
今、競合他社に先行してイノベーティブな製品・事業を継続的に創出しつづけることが必須なってきています。そのためには中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を今からスタートすることが必要です。ロードマップはこの活動をするためのシナリオです。そこでは同時に市場変化をモニタリングし、タイムリーな計画のローリングが必要となります。この活動にエンジニアだけでなく、関係部署メンバーが参画し、一緒に検討することで、今後の取りくみへの参画を促すことも期待できます。 本セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、中長期に新事業を創出していくためのロードマップ策定・実行の具体的な手法を紹介します。不確実の高い状況でも柔軟に対応していくためにシナリオプランニングをとりいれたロードマップ作りも特徴です。
コード:
ivQif3Xt
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初~中級者向け
[N]
41,800
円
(税込)
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一般社団法人企業研究会
新規参入を目指すテーマ創出に必要な研究開発のリーダーシップ法
6時間0分
ライブ配信
:
2024/03/15 10:30~16:30
(終了)
近年の製品ライフサイクルの短期化やIT技術の急成長により、従来のトップダウンによる商品開発は限界に近づいています。このような状況において革新的な商品をいち早く立ち上げるために、R&D 組織・商品開発部署こそが主導し、コア技術を生かした商品テーマ、技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められるようになりました。 本セミナーの前半は個人/組織のリーダーシップについての解説と振り返り、後半は既存事業・商品のみにとらわれない新しい価値を生み出すために必要な技術開発テーマの創出に取り組む研究開発のリーダーシップの取り方を解説します。最後に、既存事業の技術開発と並行しながら低リスク・小リソースを徹底した新規テーマ推進を行うために必要な戦略立案、組織育成マネジメントのポイントを紹介します。 ※ご理解を深めていただくため、グループワークを予定しています。 当日の受講者数や受講環境(オンライン・会場)に応じて、変更の可能性があります。
コード:
ivkFg4lc
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初~中級者向け
[N]
46,200
円
(税込)
販売終了
2024/03/25(月) 13:00
ON AIR
一般社団法人企業研究会
技術者・研究者のための自律型キャリア形成のすすめ
3時間30分
ライブ配信
:
2024/03/25 13:00~16:30
今は先が見えない時代(VUCA時代)と言われていますが、これから技術者・研究者としてキャリアを歩まれる方にとって、どのような技術を身につけ、どのように組織と関係性を築き、そして社会に貢献していくのか、大きな関心ごととして捉えられていると思います。 また、世の中の動きとして、今まで組織に依存してきたキャリア形成について、個人が自ら責任を持つという自律型キャリア形成の方向に舵が切られようとしています。 本セミナーでは、技術者・研究者が武器として持つ”実験手法”を活用してキャリア・デザインを行い、自ら形成した知的資産をベースに組織に新な知的資産を生み出し組織に貢献すると共に、自己実現を目指すための手法について解説します。
コード:
ivs7UwjE
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初~中級者向け
[N]
38,500
円
(税込)
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2024/03/21(木) 13:00
ON AIR
一般社団法人企業研究会
『3つの要素で学ぶ』市場競争に勝つための技術マーケティング戦略
4時間0分
ライブ配信
:
2024/03/21 13:00~17:00
研究者、設計者、生産技術者にもマーケティングスキルが必須の時代になりました。 技術をベースとした企業のマーケティングは、一般のマーケティング論とは全く異なるアプローチ方法をとります。ポイントは技術マーケティング戦略の3つの要素の企画です。1つ目は自社の「コア技術の開発戦略」の見極め、2つ目はとそのコア技術による「市場イノベーション」の可能性の分析、そして3つ目はそのイノベーションの鍵となる「顧客提供価値」の企画構想です。「市場イノベーション」では自社のコア技術で市場規模をビジネス開始後3-5年で現状の2倍以上に拡大できることが前提となります。構想段階でこの3つの概念が明確でければ、実際の事業では勝てません。 技術マーケティング戦略とは、技術開発に本格的に着手する前段階で、戦略構想を企画することです。グローバルでの市場競争が厳しい今日では「成長市場だから当社も参入する」では通用しません。自社が勝てる技術のマーケティング戦略が必須です。
コード:
ivMsmVcd
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初~中級者向け
[N]
38,500
円
(税込)
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