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経営管理/戦略セミナー 一覧 件数:436
プレビューする 2026/02/25(水) 10:00 ON AIR
経営企画部門のためのサステナビリティ経営実践講座
6時間0分 ライブ配信: 2026/02/25 10:00~16:00
見逃し配信: 2026/03/04 00:00~2026/03/11 23:59
理念を経営計画に、計画を行動へ、経営を動かす設計力を磨く
pcfZDdhc
質問OK すべての方向け
42,900 (税込)
プレビューする 2026/03/06(金) 10:00 ON AIR
海外子会社の経営改善講座
6時間0分 ライブ配信: 2026/03/06 10:00~16:00
見逃し配信: 2026/03/13 00:00~2026/03/23 23:59
海外事業の環境の変化の中でも対応できる知識・ノウハウを体系的に1日でマスターする
pcL7paGv
質問OK すべての方向け
42,900 (税込)
2026/02/05(木) 10:00 ON AIR
創造力を強化し独創的アイディアを連発する思考技法『ユニークブレインラボ®』
7時間0分 ライブ配信: 2026/02/05 10:00~17:00
【開催にあたって】 「情報を正しく整理しロジカルに分析すれば問題必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか?膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか?・・・「現実はそう簡単なものではない」、皆様日々実感されていることと思います。 結局のところ、最後にものを言うのは①他人が気づかない問題に気づき②他人が思いつかないことを思いつく能力です。 他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。競合他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません。(他社と同じ仕様、同じサービスでは価格競争に陥り、利益を上げることは困難です) 実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。ではどうすればそのような頭の使い方ができるのか? 古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。 それは、大きく分けるとこの4つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。これらの意味を体系的に理解しその鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そしてご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。 ※本セミナーは講師とコミュニケーションを取りながら、進めます。オンラインでご参加の方は、マイクをオンにしてご発言ください。
iv77LHbn
質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
2026/02/17(火) 10:00 ON AIR
海外現地法人における管理運営・トラブル対応の留意点
2時間30分 ライブ配信: 2026/02/17 10:00~12:30
【開催にあたって】 ビジネスのグローバル化に伴い、日本企業の事業部門担当者や法務部門担当者にとって、「グローバル法務」は避けて通れません。 「グローバル法務」の実務を円滑に進めるには、法的に問題となりそうな事項を漏れなく抽出、整理し、各国の専門家と適切なコミュニケーションを取る「勘所」が求められます。 本セミナーでは、「グローバル法務」で問題となり得るリーガルイシューを概観し、主に海外現地法人の管理運営や海外現地法人におけるトラブルシューティングの際にポイントとなる実務上の留意点について解説します。 また、近時全世界的に注目度合いが非常に大きくなっているデータ保護法制についても触れます。
ivaLNcsb
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/02/05(木) 14:00 ON AIR
ビジネスコンテストの計画立案と推進、課題と成功のポイント ~ビジネスコンテストの「傾向と対策」を詳説いたします~
2時間0分 ライブ配信: 2026/02/05 14:00~16:00
【開催にあたって】 新規事業創出の手段として、社内ビジネスコンテスト・アクセラレーションプログラムを実施する企業は着実に増えており、様々な課題も認識されています。 本セミナーは経営企画・経営戦略部門、新規事業推進部門、社内起業家の方を対象としており、ビジネスコンテスト・アクセラレーションプログラムの計画から実行までのポイントを体系的に詳説します。 特に、講師が多数のビジネスコンテストに参画する中で遭遇した課題・限界、実務的な対応・限界突破を織り込み、自社流ビジネスコンテストを高めていくための視点を提供します。 各企業個別の課題について質疑応答を充実させる方針であり、リアル会場での参加もお待ちしております。
ivC8JecF
質問OK 初~中級者向け
29,700 (税込)
プレビューする 2026/01/27(火) 10:00 ON AIR
学校法人における経営企画業務の基本と中期事業計画策定・見直しの実務ポイント
7時間0分 ライブ配信: 2026/01/27 10:00~17:00
見逃し配信: 2026/02/03 00:00~2026/02/10 23:59
認証評価結果を踏まえて、事業計画のPDCAサイクルを回す
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質問OK すべての方向け
41,800 (税込)
2026/02/02(月) 10:00 ON AIR
海外子会社における不祥事の初動対応とその予防策
2時間0分 ライブ配信: 2026/02/02 10:00~12:00
【開催にあたって】 海外子会社における賄賂、横領、会計不正、カルテル、税務調査、労働問題といった不祥事は、海外の当局による制裁やレピュテーションの棄損等のリスクがあり、海外子会社だけでなく、本社にも甚大な影響を及ぼす可能性があります。 このような海外子会社における不祥事は、平時において海外ガバナンスを構築・運用をするとともに、不祥事が発生した際の初動対応が肝となります。また、贈賄については、日本の外国公務員贈賄罪や米国FCPAなどの贈賄規制の基本を抑えておくことも重要です。 そこで、本セミナーでは、海外子会社における不祥事の傾向と背景事情を整理の上、海外贈賄のケーススタディや贈賄規制の基本も交えつつ初動対応のポイントを具体的に解説します。 また、海外子会社における不祥事の予防を見据えた海外ガバナンス構築の留意点も紹介します。
ivo8SiC2
質問OK 初~中級者向け
29,700 (税込)
2026/01/30(金) 10:00 ON AIR
設備投資の意思決定の基礎知識(青山恒夫講師)
6時間0分 ライブ配信: 2026/01/30 10:00~16:00
【開催にあたって】 設備投資の意思決定について、基礎から実務・応用レベルまでを平易に解説いたします。 ご参加の方は電卓をご持参下さい。
iv1BxJQb
質問OK 初~中級者向け
48,400 (税込)
2026/03/11(水) 13:30 ON AIR
ロボティクス&フィジカルAIの最前線 ~50兆円市場で日本の製造業が"SimReady"な製品や部品で世界シェアを獲るための技術と経営戦略~
2時間30分 ライブ配信: 2026/03/11 13:30~16:00
【開催にあたって】 NVIDIA CEOのジェンセン・フアンが「次はフィジカルAIだ」と宣言し、世界の産業構造は激変の時を迎えつつあります。フィジカルAIはAIが画面の中から飛び出し、現実世界のロボットや工場を動かす時代が来ることを意味します。 この50兆ドルの巨大市場において、日本の製造業にはかつてないチャンスが訪れています。ただし、従来の「高品質なモノ」を作るだけでは勝てません。世界の設計開発はNVIDIA Omniverseを中心としたデジタルツイン空間(仮想空間)へ移行しており、そこでシミュレーション可能な「SimReady(シミュレーション対応)」な部品でなければ、採用候補にすら挙がらない時代になるからです。 本セミナーでは、フィジカルAIの最前線と技術スタックを解説し、日本の製造業がグローバルサプライチェーンに食い込むための「デジタルツイン戦略」を提示します。さらに、社内でフィジカルAI対策室を立ち上げるための具体的な予算獲得ロジック、人材要件、そしてインドやイスラエルなど海外パートナーとの連携手法まで、経営と現場の両面から勝ち筋を徹底解説します。
iv0SunCb
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/02/03(火) 13:30 ON AIR
ChatGPT/Geminiで可能になる「M&Aの民主化」と時価総額向上シナリオ
2時間30分 ライブ配信: 2026/02/03 13:30~16:00
【開催にあたって】 東証プライム市場で時価総額要件が強まる中、企業が自ら成長力を高める手段として、海外M&Aの重要性が一段と増しています。従来は投資銀行やFAに依存してきた候補探索・事業分析・バリュエーションといった前工程は、ChatGPT/Gemini最新版の活用により、企画部門が自前で迅速かつ高精度に実施できる領域へと変わりつつあります。本セミナーでは、この「ChatGPT/Gemini活用による海外M&Aの民主化」を、時価総額向上という視点から体系的に整理します。 高成長事業の取り込み(G型)、高収益構造の獲得(M型)、事業ポートフォリオ改善(E型)という三つのM&A類型を軸に、ChatGPT/Gemini がどこまで調査・比較・価値算定を代替できるのかを具体的に解説します。また、海外先端企業の探索やEBITDA・ROIC改善シナリオの可視化など、経営企画部が日常業務として扱える実践的なプロセスも提示します。
ivN7Kaqb
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
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