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有限会社キャリアドメイン

採用力強化第二新卒採用ポイント

46分視聴期間: 60日 (10日以内に視聴開始)

第二新卒の本質を理解し、第二新卒が転職したいと思うような求人戦略についてお伝えします。戦力になる第二新卒を採用して、採用力を強化してください。

コード: ivLkPFRb

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8,800 円(税込)

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2024/10/25(金) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

原価計算基礎講座（青山恒夫講師）

7時間0分ライブ配信: 2024/10/25 10:00～17:00

【開催にあたって】原価計算について、基礎から実務・応用レベルまでを平易に解説いたします。

コード: ivsUPlBb

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48,400 円(税込)

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2024/11/15(金) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

実務家による海外子会社管理セミナー　～日本と海外の両面からの統制管理が重要～

3時間0分ライブ配信: 2024/11/15 14:00～17:00

【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性（サステナビリティ）への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。【海外子会社経営の失敗理由】 ①コントロールしすぎによる失敗（日本人MD＝新規設立に多い） ②任せすぎによる失敗（現地MD＝M&Aに多い）これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。「（海外子会社に）任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。＜3点セット＞ ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM（リスク・コントロール・マトリックス） ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール（潜在リスク項目の洗い出し）であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。＜ガバナンス手法（種類）＞ ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。

コード: ivR4Ob5J

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41,800 円(税込)

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2024/11/11(月) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

グループ管理・グループガバナンスの実効性を高める勘所～企業価値向上のためのグループ経営管理の基本と海外にも通用するグループガバナンスの高度化に向けて～

4時間0分ライブ配信: 2024/11/11 13:00～17:00

【開催にあたって】連結決算を主とする制度の導入後、日本企業はグループ管理の取組みを行ってきましたが、グループ会社に起因する重大な問題事案の発覚は後を絶たず、グループ会社管理の課題を有する日本企業は少なくありません。今後は売上規模が小さい海外子会社も不正リスクが高い場合は内部統制の評価対象にすべしとするJ-SOXの内部統制基準の改訂や非財務報告の開示基準・第三者評価の導入を踏まえますと、グループ会社の財務・非財務報告に係る内部統制の向上が必須な状況といえます。本セミナーでは、法制度の動きも踏まえ、日本企業のグループ管理に関する現状と問題点を整理した上で、海外にも通用する管理方針やガバナンスモデル等の取組み実務を解説します。またJ-SOX対応でのグループ会社の不正リスク対策や新たなグローバルコンプライアンス上の重要課題に対して必要な対策などについて、実効性のある全社的なリスク管理活動のあり方とともに解説します。最後にM＆A/PMIを高めるために必要なグループ管理の取組みについても解説します。

コード: ivzO4UBe

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リスク対策.com

危機管理広報の基本

1時間47分視聴期間: 90日 (90日以内に視聴開始)

事故や不祥事、災害などの危機発生時に、企業として、社内外への広報の役割が果たせるような「体制」が構築できるよう、リスクコミュニケーションやクライシスコミュニケーションの基本、ダイバーシティによる人々の価値観の変化、危機発生時の対応方法、平時にできる準備と訓練方法などを、具体的な事例などを通じて学びます。

コード: pcgNs5Gb

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リスク対策.com

IT-BCPに関する訓練（演習）企画・運営のポイント

52分視聴期間: 90日 (90日以内に視聴開始)

単なるITシステムの復旧の訓練・演習ではなく、事業継続（事業復旧）に焦点をあてた訓練・演習の企画・設計および当日の運営について、わかりやすく解説します。

コード: pc3Fupec

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2024/11/22(金) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

【2時間速習】スタートアップ企業との協業・提携のポイント

2時間0分ライブ配信: 2024/11/22 10:00～12:00

【開催にあたって】スタートアップとの協業・提携を模索される企業も増えてきているかと思います。もっとも、通常の事業会社等との提携と何が違うのか、気を付けなければならない特有のポイントはどこか、業務提携にとどめるか、投資するか、M&Aまでするのか等、手探りで検討している会社も多いかと思います。そこで、本セミナーでは、数多くのスタートアップ企業との協業案件にスタートアップ側・事業会社等側のいずれの立場でも関与している講師が、スタートアップとの協業において気を付けるべきポイントは何か、どこに力点を置くべきか等に関して、豊富な実例を交えて解説します。

コード: ivP16zSb

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弁護士田中浩之 (森・濱田松本法律事務所パートナー弁護士・ニューヨーク州弁護士／慶應義塾大学大学院法学研究科特任教授（非常勤）)

個人情報保護法対応の実務～最新の解釈動向を踏まえて～

2時間48分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

個人情報保護法に対応するための実務知識を習得するセミナーです。基礎から実務での対応ポイントを具体的に学び、個人情報関係のコンプライアンスリスクを低減するためのスキルを身に付けます。

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2024/11/12(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

日本企業も留意すべき米国OFAC規制の域外適用と経済制裁コンプライアンス～米大統領選、ロシアのウクライナ侵攻、米中対立、経済安全保障・人権リスクの対応を含め解説～

3時間30分ライブ配信: 2024/11/12 13:30～17:00

【開催にあたって】米国財務省OFAC（外国資産管理室）による経済制裁規制の域外適用や二次的制裁が積極化している。米国に拠点を有しない日本企業であっても、巨額の制裁金や米国市場へのアクセス制限を課せられるリスクに対処するために、日本企業もコンプライアンス対応に迫られている。2014年にBNPパリバ銀行が約9100億円という史上最高額の制裁金が科された事件は衝撃を与えた。その後現在に至るまで、金融機関のみならず事業会社にも幅広く域外適用や制裁が科されるようになっている。特に近年、ロシアのウクライナ侵攻や米中対立の激化など国際秩序が不安定化し、世界各地で紛争が発生する中で、各国への制裁内容も急展開している。ウクライナ危機の結果、欧米日のロシアに対する制裁が劇的に拡大している。また、米国は、中国に対しても、安全保障・人権の観点から、OFAC規制その他貿易規制を強化している。これに対して、ロシア・中国も対抗制裁をとっており、日本企業はその両規制の間に挟まれる状況下で、最適解を模索することが求められている。米大統領選の結果をふまえた米国の外交政策や制裁の方向性も把握しておくことが重要である。本セミナーでは、経済制裁をはじめグローバルコンプライアンスの実務を率先してきた講師において、米国OFAC規制の域外適用を中心に、制裁規制の最新動向・実務影響を解説する。また、規制に対応するための制裁スクリーニング・デューディリジェンスやコンプライアンス態勢強化の実践方法についても議論する。輸出管理など他の経済安全保障に関する規制との統合的対応、制裁と人権の交錯における複眼的思考・対応も説明する。

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株式会社ナレッジサイン

QSS (Qualified Sales skills Standard） IT営業における高い品質の営業スキルを身に付ける講座

2時間39分視聴期間: 60日 (14日以内に視聴開始)

営業職として求められる営業スキルを多面的にとらえ、10のスキル項目に定義し、体系的に営業スキルを学ぶことができる講座です

コード: ivuAbXmc

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