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2026/06/23(火) 14:00 ON AIR

安全保障貿易管理・経済制裁法務の基礎と全体像～直近の法改正と「台湾有事」リスクを踏まえて～

2時間0分ライブ配信: 2026/06/23 14:00～16:00

【開催にあたって】近年、国際社会における地政学リスクが高まる中、安全保障貿易管理および経済制裁法務の重要性は企業経営において重大な課題となっています。特に、日本企業にとっては、輸出管理規制や経済制裁措置を正確に理解し、適切に遵守することが求められており、これに違反した場合、厳しい法的責任が生じるだけでなく、企業の信用失墜や国際取引からの排除といった深刻なリスクを招く可能性があります。本セミナーでは、直近の法改正を踏まえて、安全保障貿易管理と経済制裁に関する基本的な法規制の枠組みを解説し、企業が具体的にどのような点に留意し、どのような遵守体制を整えるべきかについて、実務的な視点から説明します。また、特に「台湾有事」その他の地政学的リスクが現実化した場合に、日本企業が直面しうる法的・実務的リスク、そして対応策についても具体的に解説していきます。本セミナーは、コンプライアンス担当者、法務部門担当者、さらには企業経営層の皆様にとって、安全保障貿易管理・経済制裁法務の基礎と全体像の実務知識を得る機会となります。なお、受講者（企業）には、今後、関連案件を講師に依頼する際に特別レートで法務サポートを受けられる特典もご用意しています。

コード: ivkKttnc

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29,700 円(税込)

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2026/06/22(月) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

系統用蓄電池事業の許認可～その実務と法務「電気事業法」「都市計画法」「騒音規制法」等～

2時間0分ライブ配信: 2026/06/22 14:00～16:00

【開催にあたって】大好評につき再開催！長期脱炭素電源オークションでも注目を集め、急成長を遂げる系統用蓄電池事業。本セミナーでは、蓄電池事業に必要な許認可について、農地法や森林法など再エネ全般に共通する許認可から、電気事業法、都市計画法や騒音規制まで、再エネ事業の最前線で活躍してきた経験豊富な弁護士が解説します。

コード: ivInB2Wb

質問OK 初～中級者向け

29,700 円(税込)

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合同会社e-Beth

【他者を動かす戦略】環境と心理を操る「巻き込み」の技術

39分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

「なぜ、あの人は動いてくれないのか？」 - 国家戦略のノウハウを個人や企業に転用し、直接・間接で人を動かし、成果を生み出す考え方

コード: ivmEXwvb

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22,000 円(税込)

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合同会社e-Beth

dodaは何を考え、どう企画職を育成したのか？　dodaが採用したシン・リーダー人材育成メソッド「八百萬」の解説

視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

パーソルキャリア株式会社の企画職育成に採用された「八百萬」ｰ難易度の高い企画職育成の方法を解説します。

コード: ivrZn6mb

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33,000 円(税込)

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2026/07/01(水) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《起業家、発明家、創造的イノベーターに学ぶ》創造力を強化し独創的アイディアを連発する思考技法『ユニークブレインラボ®』

7時間0分ライブ配信: 2026/07/01 10:00～17:00

【開催にあたって】「情報を正しく整理しロジカルに分析すれば問題必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？・・・「現実はそう簡単なものではない」、皆様日々実感されていることと思います。結局のところ、最後にものを言うのは①他人が気づかない問題に気づき②他人が思いつかないことを思いつく能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。競合他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません。（他社と同じ仕様、同じサービスでは価格競争に陥り、利益を上げることは困難です）実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。ではどうすればそのような頭の使い方ができるのか？古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。これらの意味を体系的に理解しその鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そしてご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。 ※※※本セミナーは講師とコミュニケーションを取りながら、進めます。オンラインでご参加の方は、マイクをオンにしてご発言ください。

コード: ivggzwpb

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48,400 円(税込)

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一般社団法人日本経営協会

海外子会社の経営改善講座（オンデマンド受講）

4時間4分視聴期間: 2026/05/01 00:00～2026/07/31 23:59

海外事業の環境の変化の中でも対応できる知識・ノウハウを体系的に1日でマスターする

コード: ivSP5Fvv

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42,900 円(税込)

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一般財団法人日本科学技術連盟クオリティフォーラム2025

クオリティフォーラム2025　トータルパック

37時間10分視聴期間: 30日 (10日以内に視聴開始)

「クオリティフォーラムに参加できない」、「参加するが、同じ時間に参加したい講演が重なり、すべての講演を聴講できない」、という人々のために、「映像アーカイブ」として講演を有償で視聴することができるシステムです。従来、東京でしか聴講することが出来なかったフォーラムを、いつでもどこでも気軽にパソコンやスマートフォン上で視聴することが可能になります。

コード: pc38SV7V

すべての方向け

33,000 円(税込)

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2026/06/24(水) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

東南アジア再生可能エネルギービジネスの最前線と成功戦略

2時間30分ライブ配信: 2026/06/24 14:00～16:30

【開催にあたって】カーボンニュートラルへの世界的な潮流を背景に、東南アジア（ASEAN）における再生可能エネルギー市場への関心は日本企業の間でも急速に高まっています。ASEAN各国では推定2,000億ドル規模の投資不足が指摘されており、太陽光・風力・水力を中心とした再エネ開発分野は、日本企業にとって有望なビジネスフロンティアとなっています。しかし現実には、各国間で大きく異なる法規制・外資規制・土地取得ルール、電力購入契約（PPA）交渉の複雑さ、許認可プロセスにおける実務上のハードルなど、参入を阻む障壁も少なくありません。本セミナーでは、インドネシア・シンガポール・マレーシアの現地法律事務所にて実際に駐在した経験を持ち、さらに再生可能エネルギー投資ファンドへの参画を通じて事業者（ビジネスパーソン）の視点からも再エネ案件に深く関与してきた弁護士が、「法的知見」と「事業実務」の両面から、東南アジア再エネビジネスの現状と日系企業が勝ち残るための具体的な戦略を徹底解説します。 ASEANへの参入を検討されている企業の担当者の方、サステナビリティ・GX推進に携わる方、また再エネ分野のビジネス動向を把握したいと考えている方に、特にお勧めのセミナーです。

コード: ivyOKDBx

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41,800 円(税込)

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2026/06/04(木) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

実務家による海外子会社管理セミナー　～日本と海外の両面からの統制管理が重要～

3時間0分ライブ配信: 2026/06/04 14:00～17:00

【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性（サステナビリティ）への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。 ◆海外子会社経営の失敗理由◆ ①コントロールしすぎによる失敗（日本人MD＝新規設立に多い） ②任せすぎによる失敗（現地MD＝M&Aに多い）これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。「（海外子会社に）任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。＜3点セット＞ ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM（リスク・コントロール・マトリックス） ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール（潜在リスク項目の洗い出し）であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。＜ガバナンス手法（種類）＞ ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。

コード: iv2NAoec

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41,800 円(税込)

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2026/05/21(木) 09:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

キャッシュ・フロー完全解説(青山恒夫講師)

2時間30分ライブ配信: 2026/05/21 09:30～12:00

【開催にあたって】キャッシュ・フローは誰でも知っている用語ですが、利益とキャッシュ・フローの関係性、運転資金、キャッシュ・フローの具体的な活用方法を知っている方は少ないのではと感じています。具体的にはキャッシュ・フローは損益計算書だけはなく、貸借対照表も両方把握しないと、その改善はできません。私は儲けるとは「利益を上げることを通じてキャッシュを増やすこと」と考えており、利益とキャッシュ・フローを連動させて思考することが経営管理において重要と考えております。そのため、キャッシュ・フローについて完全解説するセミナーを設けることにしました。テーマにご関心のある方はぜひご参加ください。

コード: ivyvaA8L

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41,800 円(税込)

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