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AI時代に再考する! 「数字に強い人材と組織」に変える方法

1時間36分視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)

生産性や効率化を追求する企業の人材育成や組織開発において「数字に強い人材と組織」は避けて取れないテーマです。特にAI時代において何が重要かをキャッチできるかどうかはその企業の今後を左右するでしょう。様々な大手企業やトップアスリートの育成研修を手がける専門家が、いまこの時代に求められる正しいアプローチと事例を余すところなくお伝えします。企業における経営トップやマネジメントクラスの方、人事・育成担当者の方に向けたセミナーです。

コード: ivox2Y2c

すべての方向け返金保証

11,000 円(税込)

この商品は 2026/04/01 12:00 よりご注文いただけます。

ステップアウトマーケティング合同会社

議事録作成を「1時間→3分」に短縮する｜ChatGPT実務活用レシピ

22分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

「会議は45分で終わったのに、議事録に1時間かかった」──この"あるある"を、AIでゼロにする実演セミナーです。

コード: ivAxNDhb

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19,800 円(税込)

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2026/06/05(金) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ーなぜ新規事業に挑戦した人財は成長するのか？ー　新規事業と人財育成『不確実性の時代に結果を出す人財をつくる』　

2時間30分ライブ配信: 2026/06/05 14:00～16:30

【開催にあたって】「次世代の人材を育てろ」と言われても、何をすればいいのか分からない。必要な研修を受けさせても大きく変わらないし、優秀な人材は次々と他部門へ異動したり、退職したりしてしまう。このような悩みを抱える方は多いのではないでしょうか。既存事業では限られたリソースでリーンに効率性を重視した運営がされており、標準化された業務はＡＩ活用も進み、省人化や無人化も進められています。一方、ＶＵＣＡと言われる不確実性高い時代では、企業パフォーマンスを飛躍的に上げ、継続的な競争優位を築くためにも、人的資本の価値向上は避けられません。早期退職と即戦力採用による入れ替え、リスキリングやOff-JT/OJT、考えうる打ち手を重ねても、欲しい次世代の人財が何人つくれているのか？正直、厳しい状況が多いのではないでしょうか。わたしは２０数年、様々な企業の新規事業を支援する中で、あることに気づきました。それは、不確実な世界で活躍できる人財を育成するには、新規事業という “挑戦と失敗ができる場” は非常に効果的であり、その人財は既存事業に戻っても活躍し、そして皆さん出世していくということです。そこで本セミナーでは、新規事業を“人財育成の場”として切り出し、新規事業をしつつ次世代人財の育成をするポイントを、事例なども交えてお伝えしたいと思います。

コード: ivKfzqbm

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41,800 円(税込)

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2026/05/14(木) 14:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

新刊発売連動企画！経営企画・サステナビリティ担当部署のための実務講座

2時間30分ライブ配信: 2026/05/14 14:30～17:00

【開催にあたって】 ■激動の転換点：企業を取り巻く事業環境は、いま大きな転換点にあります。サプライチェーンの再編、人権対応の強化、ＥＳＧ開示、カーボンニュートラル、人的資本など、企業に求められる条件は急速に高度化し、複雑化しています。 ■日本企業の強さと課題：しかし、日本企業の多くは、現場力や品質、長期視点といった強みを持ちながらも、外部環境を構造的に整理できず、経営戦略への落とし込みが遅れ、部門最適にとどまる傾向があります。その結果、対応コストは増加する一方で、競争力向上につながらないという課題に直面しています。 ■競争優位の在り方：一方、先行企業は、外部環境を構造として捉え、優先順位を明確にし、経営資源を再配分し、中長期戦略として統合しています。この差は新年度の段階で生じ、その後１年間の成果に大きな違いをもたらします。 ■新年度は重要；新年度は、経営企画・経営戦略部門にとって最も重要なタイミングです。この時期に外部環境を正しく整理し、戦略として設計できるかどうかで、その年度は「攻める側」になるか「対応に追われる側」になるかが決まります。 ■本講座では、経営企画・経営戦略部門の役割を軸に、サプライチェーン、人権、環境、人的資本といったサステナビリティ課題をどのように整理し、中長期戦略として統合し、企業価値向上につなげるかを、経営と実務ベースで体系的に解説します。産官学の実践知：講師の「産官学」にわたる経験を活かします。すなわち行政経験（農林水産省・外務省・環境省での企業行政、グローバルな交渉経験と各種企画）とビジネス経験（株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当）や各種企業の支援経験と大学での理論です。これにより得られた実践的視点を提供します。 ■参加メリット：経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので、経営層はもちろん、調達・サプライチェーン、人事、サステナビリティ、事業部門など幅広い業務の責任者や担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、多くの部署関係者の参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。

コード: ivvxDtoo

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2026/06/03(水) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

利益を生み出すランチェスター戦略の基礎と応用～歴史と統計が証明してきた「外れのない」競争戦略論と戦術で、着実に成功を積み重ねる～

5時間0分ライブ配信: 2026/06/03 10:00～15:00

【開催にあたって】「これを知っていれば、もっと早く成功できた」「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返して無駄足、失敗ばかりだった」業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」これもよく耳にします。市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択がかわってきます。ランチェスター戦略とは？ ★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者/敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS，KDDI，ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。 ★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング＆競争戦略理論として現在も語り継がれている。つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。　　 ※本セミナーは受講者の皆様とコミュニケーションを取りながら、進めて参ります。オンラインの方はマイクをオンにしてご発言くださいませ。　

コード: ivbDja44

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2026/05/12(火) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

経営企画部門の役割と業務の基本講座～必要な基礎知識・スキルと週次・月次・年度別等の業務のポイント～

7時間0分ライブ配信: 2026/05/12 10:00～17:00

【開催にあたって】新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。そして、環境変化を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。

コード: iv8wk6ny

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48,400 円(税込)

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2026/05/20(水) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ビジネスモデルの本質理解とその分析方法の習得　～ビジネスモデルの本質を深く理解して、インパクトのある研究テーマを立案する方法～

6時間0分ライブ配信: 2026/05/20 10:00～16:00

【開催にあたって】ビジネスモデルを真に理解している人材は、文系・理系を問わず、まだ多くありません。そのため、「経営にインパクトのある研究開発テーマを立案することが難しい」、「新規事業開発が上手くいかない」といった状況が生じています。これは「本領域の専門性」が不足しているためです。ビジネスモデル関連の書籍は販売されていますが、スキームを整理したもので辞書としての役割に留まり、これだけでは不十分です。スキーム理解はビジネスモデル理解のほんの一部に過ぎません。本セミナーは幾つかの事例を通してビジネスモデルの分析方法および本質理解を目的としています。本セミナーを受講することで、①事業の本質とキーファクターを理解できるようになり、既存事業に対してインパクトの大きい研究テーマを立案できるようになる、②新規事業開発において、自らビジネスモデルを設計できるようになります。ビジネスモデルを本当に理解し、これら２つのスキルを身につけ成功されたい方は是非ご受講ください。

コード: ivQeAugb

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2026/05/19(火) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

新任担当者のための再エネ発電事業における許認可の実務（入門編）～新任担当者必聴！再エネ許認可の全体像と実務上の落とし穴を整理する～

2時間0分ライブ配信: 2026/05/19 14:00～16:00

【開催にあたって】人事異動や新規配属で再エネ開発に携わることになった方、初めて許認可業務を担当される方に向けて、再エネ事業で押さえるべき主要許認可の全体像と実務上の注意点を、入門者にもわかりやすく整理して解説します。「何の許認可が必要なのか整理しきれない」「行政対応で何に気をつけるべきかわからない」「見落としが後で大きな問題にならないか不安」といった悩みに応える内容です。＊こんな方におすすめです→再エネ開発部門に異動したばかりの方/ 許認可業務を初めて担当する方/ 農地法、森林法、条例対応などの全体像を短時間で整理したい方/ 現場でつまずきやすいポイントを実務目線で学びたい方

コード: ivOnCaWb

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29,700 円(税込)

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WHATS（矢野経済研究所）×　Deliveru（ファシオ）

【WHATSナレッジデータベース】産業全般　編

11時間49分視聴期間: 2026/04/01 00:00～

本サービスは、矢野経済研究所が提供する「WHATSセミナー」の中から、「産業全般」カテゴリに絞って利用できる法人向けサービスです。ハラール、中小企業の先進事例、RPA、エネルギー安全保障、フォロワーシップ、宇宙関連技術、非破壊検査、町工場連携、輸出コンプライアンス、米中対立、米国サプライチェーン政策、クールジャパン戦略など、幅広い収録コンテンツを通じて、経営環境の変化、政策動向、技術革新、国際情勢、事業機会を体系的に学ぶことができます。さらに、Deliveru AIアシスタントにより、講師が解説した内容を根拠に、知りたい情報を効率よく検索・整理・確認できます。経営企画、事業企画、新規事業開発、営業提案、管理部門教育など、幅広い業務に活用いただけます。

コード: pcpPsIhb

質問OK すべての方向け返金保証 AIアシスタント

無料月額　14,800円(税込)
利用人数：5名/ID　（最大5名まで同時利用可能）利用期間：お申込月より1年間（自動更新）　最低利用期間：7ヶ月目以降は月単位での解約可

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2026/05/21(木) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

親会社による子会社管理の法務と実務上のポイント～経済産業省「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」も踏まえて～

3時間0分ライブ配信: 2026/05/21 14:00～17:00

【開催にあたって】持株会社化やグループ経営の進展に伴い、子会社において発生した不祥事が親会社やグループ全体に対して重大な悪影響を及ぼす可能性が生じており、子会社管理の重要性がますます高まっています。もっとも、親会社として子会社をいかに管理すべきかは、実務上悩ましい点も少なくありません。この点については、コーポレート・ガバナンス・システム研究会での議論を踏まえて経済産業省が2019年6月に策定した「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」が参考になります。そこで、本セミナーでは、同研究会の委員を務めた講師が、上記実務指針や実際の子会社の不祥事事例も踏まえながら、親会社による子会社管理の法務と実務上のポイントについて解説いたします。

コード: ivuBRq8b

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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