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2025/11/28(金) 13:00 ON AIR

いま求められる企業Ｗｅｂ担当者の仕事とは？　～企業のWeb担当者の仕事や課題をテーマ別に解説～

4時間0分ライブ配信: 2025/11/28 13:00～17:00

【開催にあたって】企業において、Ｗｅｂサイト(いわゆるホームページ)の運用担当者は、日々の業務で多くの課題に直面します。前任者からの引継ぎがない、周囲に相談できる人がいない、外部ベンダーに丸投げしていて不安・・・など、どうしていいか分からないまま、必死に仕事をしている方を多く見かけます。本講座では、企業のＷｅｂ担当者を３社に渡って長年経験してきた講師が、Ｗｅｂ担当者が直面する多くの課題や仕事の「勘どころ」を一つずつ取り上げ、仕事の進め方、対処方法などを、テーマごとに分かりやすく解説します。

コード: ivuHiiFX

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2025/11/28(金) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

問題社員・職場トラブル対応の選択肢と具体的対応の留意点

3時間0分ライブ配信: 2025/11/28 14:00～17:00

【開催にあたって】いわゆる問題社員や職場のトラブルは、１人でも従業員がいれば起こりうる問題であり、企業規模を問わず経営者・人事部門を悩ます問題です。一言で「問題社員」と言った場合でも、勤怠不良の従業員の場合もあれば、職場内で不適切な言動を繰り返す従業員の場合や情報漏洩等を行っている従業員の場合等、様々な場面が想定され、それぞれに応じて対応の選択肢は変わってきます。また、そのような問題行動を行う動機として、会社に不満があるのか、会社に不満はないものの本人の性格によるものか、もしくは本人には悪気がなく正義感に基づいて行っているのか等様々な動機があり、こうした「その問題社員」の特徴も検討したうえで、どのような対応をとるかを判断することも重要になります。もちろん、「解雇をした場合に有効となるか」という点や、解雇をしないとした場合、法的にどのような措置を講じることができるのかという点も考えなければなりません。このように、問題社員、職場トラブルにあたっては、解雇の有効性を中心とした法的な論点の検討に加え、実務的な経験を踏まえた現実的な考慮要素も併せ検討し、対応方法を決めていく必要があります。本講では、問題社員対応の経験豊富な弁護士が、法的観点も含め様々な問題社員の類型に応じた選択肢と対応方針の決定のポイントを解説します。

コード: ivcRwz9b

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2025/11/27(木) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

子会社不正リスクの早期発見の実務～データ分析を活用した監査・モニタリング／実際の不正事案のデータ分析事例解説～

3時間30分ライブ配信: 2025/11/27 13:00～16:30

【開催にあたって】企業のM&A戦略や海外進出の加速に伴い、子会社数は増加傾向にあります。一方で、本社におけるモニタリングや内部監査のリソースには限りがあり、その結果、会計不正リスクは高まりつつあります。こうした状況の中で、不正の予防・早期発見の重要性がこれまで以上に高まっています。近年、多くの企業が、データ分析を活用した不正検知に注目しています。しかし、実際に分析体制を構築し、運用を定着させる過程において様々な課題に直面するため、満足のいく不正検知を実現できている企業はまだ限られています。本セミナーでは、データ分析を活用したモニタリングや内部監査の実践について、実際の不正データを用いながら、具体的な分析ノウハウ、業務への導入・定着のポイントを解説します。さらに、AIを活用した高度化の方策など、実務に基づいたノウハウをご紹介します。

コード: ivYyMKd6

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2025/12/10(水) 15:30 ON AIR

株式会社労働新聞社

労務トラブル発生　解決策を岡崎弁護士に聞いてみよう！２

1時間30分ライブ配信: 2025/12/10 15:30～17:00
見逃し配信: 2025/12/17 00:00～2026/01/31 23:59

事前に質問をいただき、当日、講師に回答いただくという形式を取ります。もちろん、当日、その場での質問でも大丈夫です（即答できない可能性もございます）。皆様のご参加をお待ちしております。

コード: pcyByC2b

質問OK すべての方向け

5,500 円(税込)

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2025/11/26(水) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

創造的思考力を身につける「アート思考×デザイン思考」セミナー

4時間0分ライブ配信: 2025/11/26 13:00～17:00

【開催にあたって】 20世紀は世界を席巻した日本経済も、失われた30年と言われて以来、凋落の一途を辿りました。その原因について様々な意見がありますが、実は理由はシンプルで、日本発の製品やサービスが生まれなくなったからです。かつては欧米のやり方を理解し、それをさらに良いものに改良や改善を重ね、顧客のニーズに合った製品やサービスをつくることによって、世界のユーザーから「日本製品は素晴らしい」という評価を得ることができました。これを「思考法」という視点から考えると、アルゴリズム通りの思考法（論理的思考）によって「正解」を導くやりかたで、欧米の方法やユーザーを分析して、正しい製品やサービスを創ってきたと言えます。しかし今のように「正解がない」「VUCA」時代になっても私たちは、このアルゴリズム思考でこの問題に対処しようとしています。現在の問題を、このやり方で解こうとしても、正解がないので無限ループに陥るだけです。さらに言えば、名前からも連想できるようにこの思考法で解ける問題は、私たちよりもシステムやAIのほうが遙かに早く正確な答えを出してくれます。実は今の時代に必要な思考法は、ヒューリスティックな思考法（創造的思考法）なのですが、この思考法についての教育や訓練を私たちはほとんど受けていませんし、存在すらも知らない人も多い。一方欧米やアジア諸国ではもう何十年も取り組んでいます。その結果が今の日本の状況です。この講座では、「アート思考」と「デザイン思考」を通じて、創造的思考の基礎を学びます。正解がない問題の解決手法、そしてイノベーションのための思考法を身につけることによって、今の時代を生き抜く思考法を身につけてください。

コード: ivB1vp3f

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2025/11/25(火) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《受講特典付き》ＫＡＭ×生成ＡＩで進化する内部監査～内部監査をチェックからインテリジェンスへ～

3時間0分ライブ配信: 2025/11/25 14:00～17:00

【開催にあたって】内部監査はいま、役割の転換点に立っています。統制確認や制度対応を中心とした「チェック機能」は一定の成果を上げてきましたが、経営者や監査役が求めるのは、“問題を指摘する監査”ではなく、“気づきを創る監査”です。すなわち、内部監査が企業価値にどう貢献できるかという問いが突きつけられているのです。その手がかりとなるのが、外部監査人が報告する KAM（監査上の主要な検討事項）です。KAMには、監査人が「何をリスクと見なし、どこに注目し、どう検証したか」という思考の軌跡が記されています。それを読み解くことは、経営が直面する本質的なリスクを専門家の視点で追体験することにほかなりません。本セミナーでは、このKAMを内部監査のインテリジェンス資源として活用する方法を学びます。外部監査人のリスク認識を自社の経営実態と照らして再構築できれば、内部監査は“点検”から“洞察提供”へ進化します。このとき、三様監査は“体制”ではなく、“知の連携”として新たな意味を持ちます。生成AIは、この変化を加速させる思考の翻訳装置です。最適化されたプロンプトをChatGPTに貼り付けるだけで、外部監査人の“リスクの見方”が整理され、内部監査人が自社の文脈に引き寄せて理解できるようになります。AIが支援するのは単なる自動化ではなく、あなたの洞察力を拡張する知的プロセスです。《受講特典（全員配布）》・ChatGPTで一瞬KAM読解！　内部監査のためのAIプロンプトシート・ChatGPTで解析したKAMインサイト出力集2025 （注）本セミナーでは ChatGPT の有料プランを使用します。

コード: ivxYdIKb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2025/11/21(金) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《グループガバナンス強化を指向する経営幹部と経営企画スタッフのための》「稼ぐ力」を具現化する執行体制とコーポレート組織の変革

4時間0分ライブ配信: 2025/11/21 13:00～17:00

【開催にあたって】 2015年のコーポレートガバナンスコードの施行以来、日本企業においては企業価値の向上に主体的に向き合うことが求められてきました。この結果、機関設計の変更、社外取締役の質・量双方の充実などにより、取締役会の監督機能は格段に強化されました。さらに、2023年には東証から「資本コストや株価を意識した経営の実現」が要請され、その後の金融庁のアクションプラン、経済産業省の研究会などにおいては、企業価値を高めるための「稼ぐ力」が注視されるようになりました。この流れは、ガバナンス改革の主眼が、「稼ぐ力」を担う執行体制の在り方に移りつつあることを示しています。執行体制の強化のためには、CEOをトップにすえたＣｘＯ体制を採用する企業が増加するなかで、経営会議などの意思決定機関をどのように活性化させるか、さらには執行体制を支えるコーポレート組織の強化を、グループ本社と事業部門の双方で行う必要があります。本セミナーは、この流れを踏まえ、企業価値向上を高める前提条件である、ＣｘＯ制度に代表される執行体制と、これを支えるコーポレート（本社）部門の在り方と、再構築の視点、変革へのプロセスを解説いたします。

コード: iv3m0l0b

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41,800 円(税込)

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2025/11/18(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

組織風土などのソフトコントロールの監査対応

3時間30分ライブ配信: 2025/11/18 13:30～17:00

【開催にあたって】内部監査は準拠性を確認する業務監査を主体に発展してきましたが、最近では企業のガバナンスやリスクマネジメントなどの経営監査も重視されてきており、特に会計不正などの根本原因となる組織の風土や文化なども内部統制上はソフトコントロールを含む統制環境の課題に含まれており、この監査対応はＩＩＡ（内部監査人協会）の指針や文献でも重要視されています。ちなみに米国や日本で有名な会計不正事件なども根本原因は組織文化にあると従来より言われており、これらはソフトコントロールがハードコントロールを支配している状況とも考えられます。こうした内部統制の対応については、COSOや日本のJーSOXでは、企業の体質や経営者の姿勢、普段の言動といったソフトな要素も「統制環境」と名付けて、企業が自ら律すべき内部統制に含めています。但し、J-SOXや会計士の監査のような外部報告目的の制度には手法に限界もあるため、むしろ内部監査や監査役監査のような企業内監査だからこそまともに対応できる領域もあるはずです。幸いIIAのプラクティスガイドや欧米の専門書では日本では見かけないような具体的な監査対応の紹介や解説も見られますので、これらも参考にして企業内監査の事例も含めて企業としての企業風土や統制環境への監査対応の考え方と実務対応を解説いたします。

コード: ivDiB2Mb

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2025/11/12(水) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

新任法務／契約担当者向け『英文契約書』入門　～英文契約書の基礎知識から重要表現、一般条項、交渉におけるポイントを短時間で押さえる～

3時間0分ライブ配信: 2025/11/12 13:30～16:30

【開催にあたって】本研修は、新任法務/契約担当者向けに企画した「英文契約書入門」講座です。英文契約書が初めての方にもご理解戴けるように、英文契約書の基礎中の基礎を分かり易く説明いたします。NDAや業務委託契約書の交渉の基礎、知財関連の条項（権利の帰属、保証、免責、責任制限等）についても分かり易く説明いたします。もちろん法務部、知財部、購買部、事業部門のみなさんも契約書実務を基礎から確認できますので奮ってご参加ください。予備知識はとくに必要ありません。基礎から分かり易く説明いたします。特に、若手の方や、社内異動で英文契約を担当されることになった新任の方々はもちろん、ベテランの方々にも基礎や最新の契約書や条項を確認して頂ける場をご提供したいと思っております。

コード: ivW8c8EJ

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2025/11/17(月) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

“ルール強化はもう限界”人間重視のヒューマンエラー防止法

4時間0分ライブ配信: 2025/11/17 13:00～17:00

【開催にあたって】エラーを起こそうと思って起こしている人はいません。ですから人間の『良くしたい』との善なる思いに着眼した「人間重視の仕組」が効果を上げるのです。ヒューマンエラーが発生すると、要領・ルール等を強化して反省を迫り、言われたことしかやらない「考えない集団」を生み出し、「負の連鎖」を繰り返してしまいます。『もう、膨大なコストをかけて自動化するしかないのか？』と諦める前に、人的側面に光を当て、「改善活動が日常化する組織風土構築」をお勧めします。構築の鍵は人間が保有している「人間力の醸成と発揮」を促す「人間重視の改善活動」を展開することにあります。講師はIT系で日本初のCMM（登録商標）レベル5 を達成し高品質を実現した経験者ですが、過去、IT以外の分野（機械・制御・製造系、化学・薬品・医療系、プラント系、航空、電力・原子力系等）の方々にセミナーを提供しご好評を賜っております。なお、日刊工業新聞社「工場管理」2018.2に講師執筆の「人間重視のヒューマンエラー防止法」特集記事を掲載。＊＊＊受講者の声＊＊＊　・目から鱗が落ちる思い、ヒューマンエラー対策を行ってきたが作業者がやる気をなくした状態だった　・心理学的なアプローチについてご紹介いただいたので、簡単にできるところから実践していきたいと思いました　・とても分かり易く、すぐ実践できるところが良いと思いました／期待通りで社内展開できる　・品質向上に直ぐに活かせる方法が多くあった／分かりやすく共感がもてた　・明日から実践に取り入れたい／オンラインだったが有意義に学習できた　・人間のメンタルな部分の重要性を理解／動機付けのヒントが得られた

コード: ivcNybuu

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