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検索結果 (このカテゴリー内) 件数:710
個人向け【動画研修】『リードマネジメントのすすめ』
26分 視聴期間: 100日 (7日以内に視聴開始)
 1章 選択理論心理学の職場への応用 2章 リードマネジメント実践
ivgroduc
すべての方向け
5,500 (税込)
【会場参加】人事のための「最強AIカルテット」2DAYS ~四大AIの使い分けで状況収集・分析から規定作成・人事評価までの高付加価値化~
9時間27分 視聴期間: 終了
「どの生成AIを選べば一番いいですか?」 いいえ、その問はいまでは間違いです。生成AIはどれか一つを選ぶのではなく、用途により使い分ける時代に入りました。検索にはPerplexity、条文作成にはClaude、マルチモーダルにはGemini。それぞれの特性を理解し、適材適所で活用することで、人事労務業務の効率と精度を飛躍的に向上させることができるのです。本セミナーでは、この3つの生成AIの使い分けマスタリーを2日間で習得し、明日からの実務で即戦力となる実践力を身につけます。8名限定の少人数制で、しかも4名に1人のサポーターが付く万全の体制により、確実なスキル習得を保証します。
pco7OIvS
すべての方向け 返金保証
210,000 (税込)
在庫切れ
従業員同士の距離が近い組織における ハラスメント対応窓口の設置と運営の留意点 ~お互いの関係性をプラスに働かせるために~ 30人の壁を乗り越えるために経営者がなすべきこと vol.4
1時間54分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
中小企業では従業員同士の距離が近く、良い関係性が職場の力になる一方、ハラスメントが表面化しにくいという課題もあります。本セミナーでは、全企業で義務化された「ハラスメント対応窓口」を、小規模組織ならではの視点でどう設置し、どう運営すべきかを実務に基づき解説します。今日から使えるポイントを整理した実践型の内容です。
ivYXFk2b
質問OK すべての方向け 返金保証
22,000 (税込)
パワハラにならない『うまい叱り方』
2時間22分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
NHKクローズアップ現代に出演した"叱りの達人”による【うまい叱り方の極意】。大手企業や警察本部にて大好評の内容を2時間20分で速習できます
ivASlVab
質問OK 初~中級者向け 返金保証
22,000 (税込)
[ 26205 ] アサーティブ・コミュニケーション実践編 ~言いたいこと(言いにくいこと)を伝える技術~
1時間27分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
「言いたいことが言えない」「角が立ちそうで伝えられない」――そんなジレンマに悩む方に最適なセミナーです。本講座では、職場のリアルなシーンで活用できるDESC法とポジティブ・ストロークを学び、相手を傷つけずに本音を伝える力を身につけます。信頼関係を保ちながら率直な対話ができる実践型プログラムです。
iv0ZMZ5C
質問OK すべての方向け 返金保証
15,000 (税込)
[ 26206 ] アサーティブ・コミュニケーション基本編 ~自分も相手も大切にするコミュニケーション~
1時間38分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
「言いたいことがあるのに言えない」「つい感情的に伝えてしまう」——そんなコミュニケーションの悩みを解消しませんか? 本セミナーでは、自分も相手も尊重する“アサーティブ・コミュニケーション”の基本を学びます。相手に伝わる表現力と、信頼関係を築く聴く力を身につけ、職場での人間関係をより円滑にする実践型講座です。
ivY2ejpi
質問OK すべての方向け 返金保証
15,000 (税込)
上司への効果的なコミュニケーション手法~ボスマネジメントとフォロワーシップ~
41分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
自分の仕事の成果達成のために上司をマネジメントする手法を習得
ivDcsAKb
質問OK すべての方向け 研修提供OK 返金保証
7,700 (税込)
個人向け【動画研修】『自動車・自転車 運転の注意点』
22分 視聴期間: 100日 (7日以内に視聴開始)
第1章 業務での自動車の運用と責任 第2章 自転車の運用の注意点 
ivpRgVOP
すべての方向け
5,500 (税込)
個人向け【動画研修】『目標設定と評価』
16分 視聴期間: 100日 (7日以内に視聴開始)
第1章 目標設定の意味と心構え 第2章 目標設定の方法・面談の受け方 
ivkK1iu5
すべての方向け
5,500 (税込)
個人向け【動画研修】これだけは押さえておきたい『目標設定と評価面談のポイント』
30分 視聴期間: 100日 (7日以内に視聴開始)
第1部 部下の目標設定をサポートする目標設定指導 第1章 何のために、目標を設定するのか 第2章 目標設定の基本設計と上司の役割 第2部 評価面談のほめ方・叱り方 第1章 ほめ方・叱り方の重要性 第2章 評価面談の前の準備 第3章 ほめ方・叱るポイント
iviT3Ojb
すべての方向け
5,500 (税込)