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仕事のできる人を、次の課長へ育てるための4つの条件
合同会社e-Beth

課長育成の鍵―能力はあるのに、伸びきらない部下がいる。doda採用「八百萬」

dodaの企画職育成に採用された「八百萬」から、仕事のできる人が課長候補として伸びきらない理由と、育成を成立させる4つの条件を解説。
質問OK すべての方向け 返金保証
38,000 円(税込)
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2026/12/31 23:30 まで
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2025/07/02 21:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

イベント概要

仕事ができる人が、そのまま課長として育つとは限りません。

 

能力はある。担当者として成果も出す。けれど、周囲を動かす立場になると伸びきらない。そこで本人の努力不足や上司の指導力だけを疑うと、課長育成は博打になります。

 

この動画では、dodaの企画職育成にも採用された「八百萬」の考え方をもとに、課長育成を「本人次第」「上司次第」から、管理職・人事・事務局が設計できるものへ戻していきます。

 

この動画で扱うこと

 

・なぜ仕事のできる人が、課長候補として伸びきらないのか

・課長育成を「タイミング × 適性 × 知識技能 × 関係性」で捉える考え方

・研修やOJTだけでは埋まらないものは何か

・上司や周囲との関係性を含め、育成環境をどう設計するか

・パーソルキャリアの企画職育成で、11名中8名が開発目標を達成した事例

 

この動画が合う方

 

・次の課長を育てたい管理職、人事・育成担当者

・仕事はできるが、周囲を動かす立場になると伸び悩む人材がいる方

・管理職研修を実施しても、現場での行動変容に手応えがない方

・採用した人材を、次の役割へ一段伸ばす仕組みを作りたい方

 

視聴後のご案内

 

この動画を見て、自社の育成課題に当てはまると感じた方だけ、info@ebeth.co.jp までご連絡ください。

 

営業からの電話・訪問・追跡連絡は行いません。断る必要もありません。必要だと感じた方だけ、ご自身のタイミングで次へ進んでください。

 

動画単体で完結する研修ではなく、自社の課長育成を考える入口としてご活用ください。

詳細

受講対象者の職種/職位
次の課長を育てたい管理職、人事・育成担当、事業部門責任者。仕事はできるが、周囲を動かす立場で伸び悩む人材がいる方。
身につく知識/スキル
仕事のできる人が課長候補として伸びきらない理由を、本人の能力不足ではなく、タイミング・適性・知識技能・関係性の掛け算で捉える。研修やOJTの追加ではなく、本人・上司・周囲の環境のどこを変えるべきかを判断できるようになる。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/06/30
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
河上泰之
経歴
デザイン思考の専門家で、経産省・特許庁 I-OPEN SUPPORTER、長野県官民連携共創推進パートナー、三重県伊賀市DXアドバイザー（非常勤特別職）、愛知県南知多町 町長相談役 兼 行財政マネジメント総合政策アドバイザーの現職として活躍する（2023年1月18日現在）。デザイン思考顧問業を展開するBeth合同会社社長と、日本語教育のSmart Japanese合同会社の社長を兼務。慶應義塾大学大学院SDM研究科を優秀賞で修了。日本IBM、デロイトトーマツコンサルティングにてデザイン思考の専門家として活躍。その後、友人とThink Experience株式会社を創業したものの、方向性の違いにより廃業。そこから個人でBeth合同会社を創業し現在に至る。独立後の主な実績としてトヨタ自動車、金融庁、特許庁などへの次世代事業創出支援、ビジネスモデル転換支援や大阪万博のビジョン検討を支援。また東京商工会議所でDX・デザイン思考の講師を務める。考えるとは何か？を考える、思考マニア。