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社会人の問題解決シリーズ［第1回］ ｰ 組織人の育て方と、育ち方
合同会社e-Beth

【組織人を育てる】研修を“やりっぱなし”で終わらせないための「環境」と「関係性」のマネジメント

「人はスクリーン、変えるべきは環境」ｰ 個人の能力に依存しない、自律的な組織人を育てる新常識
質問OK すべての方向け 返金保証
22,000 円(税込)
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2026/04/25 21:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

イベント概要

「高い費用をかけて研修を受けさせたが、現場が変わらない」「個人で勉強しているはずなのに、成果に繋がっていない」といった悩みはありませんか？ 

 

カナダの企業258社を対象として行われた調査によれば、研修で学んだ内容を1年後も職場で実践している人はわずか9%という衝撃的なデータがあります。

 

なぜ多くの育成施策が失敗に終わるのか？

 

それは、育てる側が“人間そのもの”を見すぎてしまい、社員や部下が出してくるアウトプット（成果物）に至ってしまう「環境」や「関係性」を見落としているからです。

 

本講座では、“人はスクリーンである”という独自の視点に基づき、個人の能力ではなく「仕組み」や「環境」を改善することで、組織としてのパフォーマンスを最大化する方法を解説します。

 

また、上司からの依頼内容が変わることを組織人としての成長とし、上司と部下の関係性をアップデートするための具体的なアプローチ方法を提示します。

 

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

★会社商品ページ https://shop.deliveru.jp/e-beth/ ★

 

社会人の問題解決シリーズ［全8回］

第１回 組織人の育て方、育ち方

第２回 頭の情報処理８タイプ

第３回 仕事の仕方「目的と手段」

第４回 「企画」何を扱っているのか

第５回 AIと企画者の付き合い方

第６回 考え仕事の基礎をかためる

第７回 戦略で他者を巻き込み、動かす

第８回 中層で仕掛けるための、ひとの見方

 

 

カリキュラム/プログラム

＜動画学習時間＞
25分

＜講座のポイント＞
① 研修の衝撃的な実態：なぜ研修直後に50%以上の人が内容を使わず、1年後には9%まで減るのか、その構造的欠陥を明らかにします。

② “人はスクリーン”の思考法：アウトプットが悪いのは個人のせいではなく、プロセス（環境・マニュアル）に問題がある。マクドナルドの仕組みを例にとった本質的な視点を学びます。

③ 組織人における「成長」の再定義：資格取得や知識習得ではなく、職場での「関係性」が変わることこそが組織人としての成長である理由を説きます。

④ 関係性を変える「合意」の技術：上司の脳内にあるこの部下に頼めることの情報をいかにアップデートし、依頼内容を変化させるかを解説します


＜講座構成＞
１）講座の２つのポイント
２）人はスクリーン、変えるべきは環境
３）悪い例 – 環境でなく、育成対象者に注視
４）組織人育成の鍵は、関係性＆
５）仕事の受発注の関係性で認識される２つのこと
６）まとめ

詳細

受講対象者の職種/職位
・自社の社員教育や研修の効果に疑問を感じている人事担当者の方
・部下の指導に悩んでいる、あるいは部下の「内向きな姿勢」を変えたいマネジャーの方
・組織としての「基礎体力」を高め、強いチームを作りたいリーダーの方
・学習したことを職場で活かしたいが、周囲の理解が得られず苦労している若手・中堅社員の方
身につく知識/スキル
・組織人の育て方と、育ち方
・人材育成が上手くいかない理由（対処すべきポイントが知れる）
・人が育つための環境とは何か
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/08/01
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
合同会社e-Beth
代表
河上 泰之
経歴
デザイン思考の専門家で、経産省・特許庁 I-OPEN SUPPORTER、長野県官民連携共創推進パートナー、三重県伊賀市DXアドバイザー（非常勤特別職）、愛知県南知多町 町長相談役 兼 行財政マネジメント総合政策アドバイザーの現職として活躍する（2023年1月18日現在）。デザイン思考顧問業を展開するBeth合同会社社長と、日本語教育のSmart Japanese合同会社の社長を兼務。慶應義塾大学大学院SDM研究科を優秀賞で修了。日本IBM、デロイトトーマツコンサルティングにてデザイン思考の専門家として活躍。その後、友人とThink Experience株式会社を創業したものの、方向性の違いにより廃業。そこから個人でBeth合同会社を創業し現在に至る。独立後の主な実績としてトヨタ自動車、金融庁、特許庁などへの次世代事業創出支援、ビジネスモデル転換支援や大阪万博のビジョン検討を支援。また東京商工会議所でDX・デザイン思考の講師を務める。考えるとは何か？を考える、思考マニア。
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