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すべてセミナー 一覧 件数:2285
2025/11/05(水) 13:00 ON AIR
社内調査の位置付けから不正類型別の留意点まで 社内調査の進め方、ポイントを徹底解説!
3時間15分 ライブ配信: 2025/11/05 13:00~16:15
【開催にあたって】 本セミナーでは、万一不祥事が発生し「社内調査」を実施することになった場合に、実務上の留意点を隅から隅までご説明します。具体的には、調査対象の範囲や調査体制を決める上で考慮すべきポイントや、証拠収集の方法、ヒアリングの技法など、実務にそのまま役立つような知見をお伝えします。その上で、いくつかの不正類型について、類型別の調査対象や検討すべきポイント等についてもご説明します。 受講者の方には、「社内調査」チームのメンバーになった場合にも、自信を持って実務対応ができるようになっていただくことを目指します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/10/28(火) 14:00 ON AIR
改正個人情報保護法への実務対応と最新動向
2時間30分 ライブ配信: 2025/10/28 14:00~16:30
【開催にあたって】 個人情報保護法の3年ごと見直しに関して、個人情報保護委員会が2025年2月から3月にかけて「個人情報保護法の制度的課題に対する考え方について」を3回に分けて公表し、法改正に向けて議論が進められています。 規制強化と規制緩和が両輪で検討されている個人情報等の取扱いについてなど様々な論点に影響が出る見込みであるため、各事業会社における実務への影響を解説いたします。 ※最新情報を盛り込みます為、当日のプログラムを変更する可能性がございます。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/11/14(金) 13:30 ON AIR
役員・管理職の必須スキル「パワハラにならない業務指導」 ~パワハラと業務指導の境界線を判例ベースで解説~
4時間0分 ライブ配信: 2025/11/14 13:30~17:30
【開催にあたって】 経営者・管理職がパワハラの加害者と認定されると、本人、会社、被害者および職場環境等に様々なリスクが生じます。被害者との隔離措置として、加害者の異動が求められれば、中小企業には死活問題になることもあります。しかし、業務指導は役員・管理職の職責であり、パワハラとされる可能性があることを理由に業務指導を避けることは許されません(セクハラとの大きな違い)。 現代の役員・管理職に必然的に要求される「パワハラにならない業務指導」について、具体例を挙げて解説します。
ivf70wYK
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/11/26(水) 14:00 ON AIR
≪日系企業が押さえておくべき≫中国赴任者のための『中国労働法』の基礎知識
3時間0分 ライブ配信: 2025/11/26 14:00~17:00
【開催にあたって】 中国に拠点を有する日系企業が必ず直面する課題の1つが労務管理です。 中国の労働法制は日本と異なる点が多く、日本式の労務管理が通用するとは限りません。 昨今は新しい動きも見られ、あるべき労務管理も日々変化しています。 本セミナーでは、中国人事労務の最前線で、日系企業のため中国現地の労務管理案件に長年携わってきた講師が、中国赴任者が最低限押さえておくべき中国労働法のポイントを、事例紹介も織り交ぜて丁寧に解説します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/11/25(火) 13:00 ON AIR
プロジェクト(仕事)の進め方講座 -必ず守れる『日程計画、実行管理』-
4時間0分 ライブ配信: 2025/11/25 13:00~17:00
【開催にあたって】 プロジェクト(仕事)とは、ひとつのゴール(成果物)に向けて、制約条件(人、モノ、金)の中で、複数のひとたちと(チームで)決めた期限に完了させることである。プロジェクト推進は、従来の半分の時間で完了できる。明確なゴールの設定は、どうつくるか。実力にあったスケジュールは、どうつくるか。メンバーの実力を十分に発揮させるには、どうすればいいか。すべてに方法がある。 本講座は、プロジェクトの3つの段取り(①構想、②日程計画、③実行管理)のうち、②・③を主体に演習を通じて学びます。更に上流①へのアプローチにも触れます。「現場(チーム)実力値」に基づいた積極的な提案を「チームで作成・提案できる」やり方を学び、現場チームでの提案の着眼点、まとめ方、切り口、方法論を提供します。
ivGIb7nc
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/11/21(金) 14:00 ON AIR
企業知財のための生成AI活用法
3時間0分 ライブ配信: 2025/11/21 14:00~17:00
【開催にあたって】 近年、OpenAI, Google, Microsoft, Anthropicなど各社が、しのぎを削って新たな生成AIモデルを公開しています。 第1章では、主要各社の生成AIの特徴を比較し、自社に最適なプラン選定の考え方を解説します。併せて、誤りなく意図を伝えるためのプロンプトの作成法、カスタムGPTの構築法、ExcelのCopilot関数の活用法を取り上げます。これにより、組織内の作業を標準化して、大量の特許データを効率的に扱えるようになります。 第2章は、先行技術調査、侵害予防調査、無効資料調査、技術動向調査といった特許調査の各手順に、生成AIをどのように組み込むかを具体的に解説します。 第3章では、明細書作成プロセスを整理し、実務で使えるプロンプト例とともに、生成AIを用いた効率化のポイントを示します。これにより、明細書作成の品質とスピードを両立する方法がわかります。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
ビジネスコミュニケーション レベルアップセミナー 「話す力の鍛え方を学び実践しよう」
3時間44分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
仕事や日常生活で生じる問題の根本原因は、当事者間のコミュニケーション能力です。仕事で成果をあげ、よりよい人生を送るため、コミュニケーション能力を高めましょう。自分の話す力、聴く力を磨き、レベルアップしてください。
ivYw3XQb
質問OK すべての方向け 返金保証
23,100 (税込)
2025/11/20(木) 13:00 ON AIR
≪3つの視点から読み解く≫企業不祥事の原因は「日本的美学」にあり ~今こそ、ビジネスにおける「日本的美学」を見直せ!~
4時間0分 ライブ配信: 2025/11/20 13:00~17:00
【開催にあたって】 日本の企業による企業不祥事は後を絶たない。 海外の企業でも同じような不祥事が発生しているのであろうか。 実証的な比較はできないものの、日本の企業による不祥事は、多いという印象もある。 では、日本特有の何かが企業不祥事の発生に関係しているのではないか。 このセミナーでは、“トレードオフされるコンプライアンス”というテーマで、企業不祥事が発生するメカニズムについて、独自の視点から解明した講師が、企業不祥事の原因は「日本的美学にある」という大胆な発想から、再発防止のために何が必要かを、①もっと無責任になれ、②勇気を持って基準を見直せ、③時間厳守、スケジュール厳守の旗印を下ろせという、3つの視点から解説する。 高い責任感、世界最高水準の技術力、時間やスケジュールに厳格という日本のビジネスにおける美学が、実は不祥事の真因になっているという分析と、日本のビジネス界が、この日本的美学を見直せるかという警鐘に繋げていく、新作のセミナーである。
ivClch5b
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/11/20(木) 13:00 ON AIR
『勘定科目別CAATの着眼点と実践ポイント』~不正会計の兆候を早期発見する実践的スキル(理論編)~
4時間0分 ライブ配信: 2025/11/20 13:00~17:00
【開催にあたって】 ◆ご参加者様には、講師著書「CAATで粉飾・横領はこう見抜く Excelによる不正発見法」を進呈します。  当日教材としても使用します。◆ 粉飾・横領や贈収賄などのいわゆる不正会計・不適切な経理処理はあとを絶ちませんが、不正の兆候は日々の会計データの中に隠されていることがほとんどです。CAAT(コンピュータ利用監査技法)は、データの中から不正の兆候を素早くキャッチし、小さいうちに不正の芽を摘み被害を最小限に食い止めることができる“ツール”です。しかしCAATというツールの導入だけでは、不正の予防・発見は難しいものです。CAATを機能させるには、データをどのように引き出すかという“シナリオ”作りが重要になります。 本セミナーでは、日常的にCAATを実践している方などを対象に、勘定科目別に不正の兆候がどこに表れるか、どのような不正発見シナリオを組めば効果的・効率的に不正を早期発見できるか、第三者委員会委員として不正会計と対峙し現場で「異常点監査技法」を実践する専門家が、注目の「モダンExcel」の活用法にも触れながら、CAATの理論とノウハウについて解説します。
ivAueNuc
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/11/19(水) 13:00 ON AIR
AIの最新動向と今後の展望 ~業務のさらなるAI化に向けて~
3時間0分 ライブ配信: 2025/11/19 13:00~16:00
【開催にあたって】 現在、企業によって温度差はあるもののChatGPTなどの生成AIやLLM(大規模言語モデル)の業務での利用が進んでいます。これらの技術は、会議の要約や報告書の下書きの作成、顧客への対応、機械翻訳、プログラムのプロトタイプ作成その他には非常に有効に活用できますが、一方では、多くの企業において、これらのAIの判断根拠や真偽・安全性が不明で信頼できない点や処理能力の限界が問題視されており、より複雑で高度な業務へのAIの利用方法が模索されているのが現状です。 本講座では、現在の生成AIやLLMでは対応困難な業務、例えば判断根拠の説明が求められる業務、人によって異なる意見や考え方があり得る業務、大所高所からの分析と高度な意思決定が必要な業務、人の専門家の知識やスキルが必要な業務などでのAIのさらに高度な利用を促進して「社員の一部AI化」を実現して人の労働環境を改善し、人とAIの社員が協力し合う効率的で省力化された企業経営を実現するための方法について検討します。AIに対する予備知識が特になくても大丈夫ですのでお気軽にご参加下さい。講座の最後に講師と参加者によるフリーディスカッションも予定しています。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
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