検索結果 (このカテゴリー内) | Deliveruセレクト

2025/10/08(水) 14:30 ON AIR

経営企画・サステナビリティ担当部署のための実務講座

2時間30分ライブ配信: 2025/10/08 14:30～17:00

【開催にあたって】複雑化する事業環境の下で、企業のビジネスを戦略的に進めていくためには、経営企画、経営戦略部門の存在が必要不可欠になってきています。仕事のポイントは、「中長期的な観点で」成長戦略を立案し利益創出を実行することです。サステナビリティの知見も必須で、その範囲は経営全般におよびます。この講座では、経営企画の役割やサステナビリティ部署の責任を果たす上での効果的な実践を目指します。講師の「産官学」にわたる経験を活かします。すなわち行政経験（農林水産省・外務省・環境省での企業行政、グローバルな交渉経験と各種企画）とビジネス経験（株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当）や各種企業の支援経験と大学での理論です。これで戦略性を持って、企業価値（企業ブランディング）の向上と企業のインナーブランディング（社員のモチベーション向上）を狙います。経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので、経営層はもちろん、幅広い業務の責任者や担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、多くの部署関係者の参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。

コード: ivpilf7b

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

ログインして注文

10% OFF プレビューする

教育ナビゲーション株式会社

HR（ヒューマン・リソース）領域で活躍するためのスキルアップ研修１～３

2時間24分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

ストレスチェック義務化の背景とHRへの応用、健康経営やメンタルヘルスの最新動向を学ぶ研修です。

コード: pcEmPa4b

初級者向け返金保証

9,900 円(税込) 8,910 円(税込)

ログインして注文

プレビューする 2026/01/30(金) 10:00 ON AIR

一般社団法人日本経営協会

経営課題を可視化する「戦略人事」の立て方

6時間0分ライブ配信: 2026/01/30 10:00～16:00
見逃し配信: 2026/02/06 00:00～2026/02/13 23:59

【見逃し配信付き！】オンライン実務講座

コード: pcI4KRpb

質問OK すべての方向け

42,900 円(税込)

ログインして注文

プレビューする

一般社団法人日本経営協会

連結キャッシュ・フロー計算書作成の実務

3時間51分ライブ配信: 2025/08/21 10:00～16:00 (終了)
見逃し配信: 2025/08/28 00:00～2025/09/04 23:59

【見逃し配信付き！】オンライン実務講座

コード: pclHLXqU

質問OK すべての方向け

42,900 円(税込)

ログインして注文

プレビューする

株式会社インディージャパン

[ 25725 ] クリステンセン流イノベーションの極意：新規事業を飛躍させる実践スキル

4時間5分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

大手企業の新規事業やスタートアップの立ち上げ支援などを数多く手がけてきたINDEE Japanが、最前線で培われたノウハウを、基本から実践方法までご紹介します。

コード: iv1B3Qit

質問OK 中級者向け別日程あり研修提供OK 返金保証

66,000 円(税込)

ログインして注文

一般社団法人企業研究会

利益を生み出すランチェスター戦略の基礎と応用

5時間0分ライブ配信: 2025/08/22 10:00～15:00 (終了)

【開催にあたって】「これを知っていれば、もっと早く成功できた」「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返して無駄足、失敗ばかりだった」業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」これもよく耳にします。市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択がかわってきます。 ≪ランチェスター戦略とは？≫ ★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者/敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS，KDDI，ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。 ★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング＆競争戦略理論として現在も語り継がれている。つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。　　　　　　　 ※本セミナーはご参加者の皆様とコミュニケーションを取りながら進めて参ります。　オンライン受講の方は、マイクをオンにしてご発言くださいませ。

コード: iv6witHb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

販売終了