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【WHATSナレッジデータベース】フルパックプラン

184時間55分視聴期間: 7日 (3日以内に視聴開始)

本サービスは、矢野経済研究所が提供する「WHATSセミナー」動画（200以上）を、産業分野別にパック化し、ファシオの動画学習プラットフォーム「Deliveru（デリバル）」上で利用できる次世代の法人向け“更新型”ナレッジ基盤です。　最大の特長は、生成AIを活用した「Deliveru AIアシスタント」による高精度検索。セミナー内で講師が解説した内容のみを根拠としてAIが回答し、さらに必要な情報が語られている動画の該当箇所まで瞬時に頭出しできるため、一次情報（根拠）をその場で確認できます。

コード: pckCadFb

質問OK すべての方向け返金保証 AIアシスタント

無料月額　29,800円(税込)
利用人数：10名/ID　（最大10名まで同時利用可能）　　利用期間：お申込月より1年間（自動更新）　最低利用期間：7ヶ月目以降は月単位での解約可

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2026/05/28(木) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

≪好評につき再講演！≫事業環境の変化に耐えられるグループ管理・グループガバナンスの勘所～子会社リスクが本社を揺るがす時代のグループ管理・グループガバナンスの再設計の実践的方策～

4時間0分ライブ配信: 2026/05/28 13:00～17:00

【開催にあたって】事業の多角化や海外展開、M&Aの加速により、企業グループの構造は急速に複雑化しています。その一方で、子会社で発生した不祥事や内部統制の不備が、想定以上のスピードで本社の経営責任やレピュテーションリスクへと波及する事例が相次いでいます。「規程や報告体制は整備している。しかし、本当に機能していると言い切れるか？」「問題が起きた時、本社はどこまで即応できるか？」。こうした問いに明確に答えられる企業は決して多くありません。本講座では、KPMGの第一人者が、制度設計論にとどまらず、グループガバナンスを“実際に機能させる”ための実務上の設計思想と運用の要点を、具体的事例を交えて解説します。子会社管理、モニタリング、意思決定プロセス、不祥事発生時の初動対応に必要な仕組みについて、多くの企業に共通する典型的な弱点を明らかにし、その上で、自社の体制をどの観点から点検すべきか、どこに優先的に手を打つべきかを整理し、グループガバナンスを「形式的な統制」から「経営管理に資する仕組み」へと進化させるための実践的視座を提示します。

コード: ivRKsOSr

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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株式会社Threelines Consulting（スリーラインズコンサルティング）

自動車部品サプライヤーの“自ら仕掛ける力”の構築（導入編・戦略編）

1時間60分視聴期間: 30日 (14日以内に視聴開始)

日本の自動車部品サプライヤーは、いかにして進化すべきなのでしょうか？デンソーでの勤務経験及び約100社のサプライヤーへの支援経験をもとに、経営進化のリアルを具体的な方法論に落とし込んで解説します

コード: iv2N2sjJ

質問OK すべての方向け返金保証

55,000 円(税込)

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株式会社矢野経済研究所

病院DXシリーズ：クラウド化から始める病院DXへの第一歩

43分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

2026年2月4日（水）収録

コード: ivYvH3Qb

すべての方向け

11,000 円(税込)

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2026/04/23(木) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

2026年6月総会の当日運営の準備　～近時の法制度改正・動向を踏まえて～

1時間30分ライブ配信: 2026/04/23 14:00～15:30

【開催にあたって】株主総会の当日運営に向けては、想定問答の作成、議事進行シナリオの策定、リハーサルの実施、役員向けレクチャーといった多角的かつ綿密な準備が不可欠です。これらの準備においては、ハードロー・ソフトローの改正や、東京証券取引所をはじめとする関係諸機関の最新動向、さらに社会経済情勢の変化に伴う新たな問題意識を的確に踏まえる必要があります。こうした課題は各社共通のものもあれば、株主提案への対応やバーチャル総会の導入検討など、各社固有の状況に応じた個別対応を求められるものもあります。本セミナーでは、昨年（2025年）の株主総会以降の法制度改正や最新の動向を踏まえ、2026年6月総会に向けた当日運営の留意点を、実務の視点から分かりやすく解説いたします。

コード: ivFteEW0

質問OK 初～中級者向け

29,700 円(税込)

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2026/04/21(火) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《M&A担当者のための》法務デューディリジェンス及びPMIの実務ポイント

3時間0分ライブ配信: 2026/04/21 14:00～17:00

【開催にあたって】 M&Aを行うに当たっては、その実行に先立ち、その対象会社の内容を精査するデューディリジェンスが欠かせません。デューディリジェンスは、その後に締結するM&A契約において、どのように手当て・リスク分担をするかということも見据えながら、行う必要があります。また、M&Aの成功は、M&A実行後の統合プロセス（Post-Merger Integration：PMI）の成否に左右されるとも言われます。 PMIを成功させるためには、M&A実行後のガバナンス体制の整備等が必須となることはもちろんですが、契約締結時及びクロージング前後における対応も重要となります。本セミナーでは、M&Aに携わる講師が、M&Aの典型的な手法である株式譲渡の場合を主に念頭に置いて、法務デューディリジェンス及びPMIのポイントについて、株式譲渡契約の勘所にも触れながら、分かりやすく解説いたします。

コード: iv7ejATb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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株式会社ケミストリーキューブ

Ｒ＆Ｄの価値創造力を向上する自社技術の棚卸の進め方　〜技術者・研究者の思考と行動の変容とイノベーションプロセスの構築〜

2時間31分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

理論だけで終わらない。実践的なステップで、自社の強み技術を見える化。現場ですぐに展開できる技術の棚卸の進め方を事例とともに解説します。

コード: ivAZQ1ob

質問OK すべての方向け研修提供OK 返金保証

33,000 円(税込)

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株式会社矢野経済研究所

病院DXシリーズ：今後進む病院DX 〜患者業務のDX化による病院業務効率化〜

53分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

2026年2月4日（水）収録

コード: ivfThL8b

すべての方向け

11,000 円(税込)

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2026/04/15(水) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

未来事業を創る法則に着目　「未来事業のアイデア発想プロセス」セミナー

4時間0分ライブ配信: 2026/04/15 13:00～17:00

【開催にあたって】「未来に向けた事業を見つけたいが難しい」と感じている企業は多いのではないでしょうか。不確定な未来の事業開発を目指すのですから、難しいのは当然と言えます。 5年後、10年後の未来を見据えた新規事業を考える場合、一般的には、社会環境や業界トレンドの分析から検討がスタートします。トレンド分析というのは過去から現在の延長線で未来を予測するものなので、誰がやっても基本的には同じような分析結果になります。そのため、ユニークなテーマの発掘が難しくなってしまいます。また、そもそも、未来予測は「シーズ発想」で考察されることが多く、市場ニーズと乖離した予測がなされることも多く見られます。実は、1980年代以降から現在にいたるまで、未来事業はどのように作られてきたかを考察すると、いくつかの法則があることに気づきます。未来事業を検討する上で、この法則は非常に参考になるものと思われます。また、事業のアイデアは、時間をかけて考えても出てくるものではなく、情報収集する対象を絞込む、顧客候補や市場の実態を把握する、潜在ニーズを掘り起こすなど、アイデアを考え出す手順が重要になります。本セミナーでは、まず、過去から現在にいたるまで、未来事業はどのように作られてきたかを考察し、いくつかの法則について解説します。その上で、未来事業のアイデアを発想するプロセスについて解説します。

コード: ivPnhVoc

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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株式会社矢野経済研究所

社会課題を「構造化」して新規事業を創る～400以上の社会課題から導き出した「事業機会」の見つけ方～

58分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

2026年1月13日（火）収録

コード: ivCrQvtc

すべての方向け

11,000 円(税込)

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