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2026/05/15(金) 13:30 ON AIR

3時間0分ライブ配信: 2026/05/15 13:30～16:30

【開催にあたって】あなたの技術は、会社で「事業」になっていますか？事業化のためには、昨今の変化が激しく先の読みにくいビジネス環境では、事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。「エコシステム」や「オープン・イノベーション」、「異業種連携・スタートアップ連携」といったキーワードも聞くようになっていますが、具体的にどのようにすれば競争力ある事業を構想・創出できるでしょうか。当セミナーでは、20年以上の生産財メーカー向け戦略コンサルティングやディープテック系スタートアップ投資、産官学連携の豊富な経験をもとに、異業種連携の成功のポイントを紹介します。単なる理論ではなく、「B2B高収益企業のベストプラクティス事例」や「異業種連携における具体的なステップ」まで体系的に解説。戦略知識がなくても、ゼロからわかりやすく説明します。参加することで、技術者・研究者としてだけでなく、「事業を構想し、実行し、経営層を動かせる、未来のリーダー」としてのスキルセットを習得できます。また参加者にはセミナー後、WEBでの個別コンサルティングも行います（無償）。奮ってご参加ください。

コード: ivSNmSic

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/06/01(月) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ガバナンスの導入手法と成功事例、リスクマネジメントとコンプライアンスの一体的推進、内部監査体制の構築・運用のポイント　ー海外子会社に対するガバナンス、リスクマネジメント、内部監査の実務ー

7時間0分ライブ配信: 2026/06/01 10:00～17:00

【開催にあたって】海外子会社の迅速な経営判断と機動的な事業運営には、現地への適切な権限移譲が重要ですが、海外子会社の経営の失敗や、本社が知らぬ間に顕在化したリスクが巨額損失を生み、グループ全体の企業価値を毀損してしまう事例も増えており、“現地に任せるが、本社が検証する”という子会社への仕組み導入によるガバナンスが求められています。本講座では、多様化する海外リスクを踏まえ、海外子会社マネジメントにとって重要な要素である「ガバナンス」「リスクマネジメント」「コンプライアンス」、それを支える「内部通報制度」「内部監査」を、それぞれ独立したものではなく、連続した一連のプロセスとして一体的に運用するためのポイントについて、経験豊富な講師がこれまでに携わった実際のプロジェクトから得た知見・方法論をもとに、具体的に解説していきます。

コード: ivWr2bxb

質問OK 初～中級者向け

52,800 円(税込)

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2026/05/08(金) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ホルムズ海峡地政学リスク：ChatGPT/Gemini + Deep Research で経営危機インパクトを分析する

2時間30分ライブ配信: 2026/05/08 10:00～12:30

【開催にあたって】本セミナーでは、ホルムズ海峡封鎖という重大な地政学リスクを題材に、ChatGPT + Deep ResearchによるOSINT（オープンソース・インテリジェンス。海外英文資料を主対象として行う深掘り分析）を駆使した経営インパクト分析の手法を詳説する。ChatGPTやGeminiの「Deep Research」機能を最大化させる構造化プロンプトを用い、主要10業界におけるサプライチェーンの断絶やコスト増、財務リスクを可視化する具体的なケーススタディを提示する。これにより外部のシンクタンクやコンサルティング会社に依頼せずとも、社内の担当部門だけで高度なリスク分析、対策立案などができるようになる。

コード: ivQHkZbc

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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経営品質協議会

2026年度版顧客価値経営ガイドライン

5秒視聴期間: 2026/04/02 16:30～2027/03/31 23:59

「顧客価値経営」とは、自己革新を通じて顧客にとっての価値を追求し続ける経営をいいます。『2026年度版顧客価値経営ガイドライン』は顧客価値経営を実践するための考え方やフレームワークを解説します。

コード: ivc1vmtI

すべての方向け

3,300 円(税込)

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2026/05/14(木) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《～2時間で分かる～》「ビジネスと人権」の概要と事業者に求められる人権デュー・デリジェンスの実施方法

2時間0分ライブ配信: 2026/05/14 14:00～16:00

【開催にあたって】新疆ウイグル自治区の問題などをきっかけに「ビジネスと人権」に関する問題が、国内外で大きな議論となっていく中で、事業者にとって「ビジネスと人権」に関する理解と具体的な対応を行うことが不可欠となってきております。そのような中、大企業だけでなく、中小企業においても、人権デュー・デリジェンスを実施することが求められることとなっているにも関わらず、実際にどのように実施ししていけばよいか分からず試行錯誤されている事業者が多くなっております。また、これまで経験をしてきていないこともありNGOからのコンタクトがあった場合に具体的にどのように対応するべきかについて具体的な対応にあたってどのようにすればよいか、苦慮しているのが現実です。そこで、本講座では、これまで「ビジネスと人権」に関するNGOからのコンタクトへの対応や、人権指針の策定・人権デュー・デリジェンスの実施といった事業者の人権コンプライアンス体制の整備に多数関与しており、幅広い知見を有している講師が、国際通商からの視点にも触れつつ、近時のグローバルでの法整備や執行の状況、NGOへの対応方法など、企業に求められる実務的な対応について、解説させて頂きます。

コード: ivBFrDTb

質問OK 初～中級者向け

29,700 円(税込)

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BMコンサルティング株式会社

AI時代に再考する! 「数字に強い人材と組織」に変える方法

1時間36分視聴期間: 30日 (30日以内に視聴開始)

生産性や効率化を追求する企業の人材育成や組織開発において「数字に強い人材と組織」は避けて通れないテーマです。特にAI時代において何が重要かをキャッチすることはその企業の今後を左右するでしょう。様々な大手企業やトップアスリートの育成研修を手がける専門家が、いまこの時代に求められる正しいアプローチと事例を余すところなくお伝えします。経営トップやマネジメントクラスの方、人事・育成担当者の方に向けたセミナーです。

コード: ivox2Y2c

すべての方向け返金保証

11,000 円(税込)

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ステップアウトマーケティング合同会社

議事録作成を「1時間→3分」に短縮する｜ChatGPT実務活用レシピ

22分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

「会議は45分で終わったのに、議事録に1時間かかった」──この"あるある"を、AIでゼロにする実演セミナーです。

コード: ivAxNDhb

初～中級者向け返金保証

19,800 円(税込)

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2026/06/05(金) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ーなぜ新規事業に挑戦した人財は成長するのか？ー　新規事業と人財育成『不確実性の時代に結果を出す人財をつくる』　

2時間30分ライブ配信: 2026/06/05 14:00～16:30

【開催にあたって】「次世代の人材を育てろ」と言われても、何をすればいいのか分からない。必要な研修を受けさせても大きく変わらないし、優秀な人材は次々と他部門へ異動したり、退職したりしてしまう。このような悩みを抱える方は多いのではないでしょうか。既存事業では限られたリソースでリーンに効率性を重視した運営がされており、標準化された業務はＡＩ活用も進み、省人化や無人化も進められています。一方、ＶＵＣＡと言われる不確実性高い時代では、企業パフォーマンスを飛躍的に上げ、継続的な競争優位を築くためにも、人的資本の価値向上は避けられません。早期退職と即戦力採用による入れ替え、リスキリングやOff-JT/OJT、考えうる打ち手を重ねても、欲しい次世代の人財が何人つくれているのか？正直、厳しい状況が多いのではないでしょうか。わたしは２０数年、様々な企業の新規事業を支援する中で、あることに気づきました。それは、不確実な世界で活躍できる人財を育成するには、新規事業という “挑戦と失敗ができる場” は非常に効果的であり、その人財は既存事業に戻っても活躍し、そして皆さん出世していくということです。そこで本セミナーでは、新規事業を“人財育成の場”として切り出し、新規事業をしつつ次世代人財の育成をするポイントを、事例なども交えてお伝えしたいと思います。

コード: ivKfzqbm

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41,800 円(税込)

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2026/05/14(木) 14:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

新刊発売連動企画！経営企画・サステナビリティ担当部署のための実務講座

2時間30分ライブ配信: 2026/05/14 14:30～17:00

【開催にあたって】 ■激動の転換点：企業を取り巻く事業環境は、いま大きな転換点にあります。サプライチェーンの再編、人権対応の強化、ＥＳＧ開示、カーボンニュートラル、人的資本など、企業に求められる条件は急速に高度化し、複雑化しています。 ■日本企業の強さと課題：しかし、日本企業の多くは、現場力や品質、長期視点といった強みを持ちながらも、外部環境を構造的に整理できず、経営戦略への落とし込みが遅れ、部門最適にとどまる傾向があります。その結果、対応コストは増加する一方で、競争力向上につながらないという課題に直面しています。 ■競争優位の在り方：一方、先行企業は、外部環境を構造として捉え、優先順位を明確にし、経営資源を再配分し、中長期戦略として統合しています。この差は新年度の段階で生じ、その後１年間の成果に大きな違いをもたらします。 ■新年度は重要；新年度は、経営企画・経営戦略部門にとって最も重要なタイミングです。この時期に外部環境を正しく整理し、戦略として設計できるかどうかで、その年度は「攻める側」になるか「対応に追われる側」になるかが決まります。 ■本講座では、経営企画・経営戦略部門の役割を軸に、サプライチェーン、人権、環境、人的資本といったサステナビリティ課題をどのように整理し、中長期戦略として統合し、企業価値向上につなげるかを、経営と実務ベースで体系的に解説します。産官学の実践知：講師の「産官学」にわたる経験を活かします。すなわち行政経験（農林水産省・外務省・環境省での企業行政、グローバルな交渉経験と各種企画）とビジネス経験（株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当）や各種企業の支援経験と大学での理論です。これにより得られた実践的視点を提供します。 ■参加メリット：経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので、経営層はもちろん、調達・サプライチェーン、人事、サステナビリティ、事業部門など幅広い業務の責任者や担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、多くの部署関係者の参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。

コード: ivvxDtoo

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41,800 円(税込)

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2026/06/03(水) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

利益を生み出すランチェスター戦略の基礎と応用～歴史と統計が証明してきた「外れのない」競争戦略論と戦術で、着実に成功を積み重ねる～

5時間0分ライブ配信: 2026/06/03 10:00～15:00

【開催にあたって】「これを知っていれば、もっと早く成功できた」「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返して無駄足、失敗ばかりだった」業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」これもよく耳にします。市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択がかわってきます。ランチェスター戦略とは？ ★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者/敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS，KDDI，ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。 ★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング＆競争戦略理論として現在も語り継がれている。つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。　　 ※本セミナーは受講者の皆様とコミュニケーションを取りながら、進めて参ります。オンラインの方はマイクをオンにしてご発言くださいませ。　

コード: ivbDja44

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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