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2025/06/02(月) 13:00 ON AIR

ESGリスク管理実践講座　ーESG基準への対応と統合的内部統制の構築ー

3時間0分ライブ配信: 2025/06/02 13:00～16:00

【開催にあたって】企業戦略に、ESGやサステナビリティが採用される時代、リスク管理部門やコンプライアンス部門、内部監査部門は、ESG対応の観点で何をすべきかを、具体的に理解されている方は多くないと思います。ESG先進企業の取組みも参考に、あるべき姿や取組みについて本セミナーでは解説を行います。 ◆ESG観点で求められるリスクマネジメント・コンプライアンス・内部統制対応 ◆以下を実践して企業価値向上に貢献する・ESG基準であるGRIとSASBの概要とリスク・エマージングリスク管理の対応事例と23年10月制定ISO31050に基づく対応策・企業価値向上目線で求められるコンプライアンスプログラム・SSBJ「サステナビリティ基準」への対応と統合的内部統制の構築

コード: ivTTKeqb

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41,800 円(税込)

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2025/07/22 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25808 ] スマート農業をICTの視点からジャッジ

40分ライブ配信: 2025/07/22 · 06/13 · 08/22 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/14 00:00～2025/06/21 23:59

【日本の農業を変える】シリーズ Part.1 農業のスマート化こそが業界再編と市場拡大をもたらす

コード: pcVHibPb

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10,000 円(税込)

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2025/07/09 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25812 ] 市場環境変化が日本の農業にもたらすもの

1時間0分ライブ配信: 2025/07/09 · 06/20 · 08/29 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/21 00:00～2025/06/28 23:59

～キーワードは「日本の食の変化」、「グローバルGAP」、「都市農業」、「オーガニック食品」～

コード: pc8KH5oc

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2025/07/03 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25810 ] インドネシアのハラール認証の取得ポイント

1時間0分ライブ配信: 2025/07/03 · 06/18 · 08/27 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/19 00:00～2025/06/26 23:59

～2019年10月「ハラール製品保証法」義務化、ハラール認証のポイントをやさしく解説～

コード: pcLcuY6C

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2025/07/18 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25807 ] ファッションリユース業界の現在と、あるべき未来の姿について

55分ライブ配信: 2025/07/18 · 06/12 · 08/21 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/13 00:00～2025/06/20 23:59

未来のファッションリユース業界について

コード: pcEeHRRC

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2025/07/17 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25806 ] ITはファッション業界をどう変えるか

45分ライブ配信: 2025/07/17 · 06/11 · 08/20 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/12 00:00～2025/06/19 23:59

アパレル業界の新潮流をどう読む～斜陽産業は本当か！？「下剋上」で業界マップは大変動～

コード: pcVDkD9U

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2025/07/04 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25802 ] 成長・注目されるアウトドア/レジャー市場

50分ライブ配信: 2025/07/04 · 06/05 · 08/06 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/06 00:00～2025/06/13 23:59

ボーダーレス化するアウトドア市場～初心者から上級者「登山」「キャンプ」「スポーツクライミング」～

コード: pcN9YUCb

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2025/07/03 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25801 ] ラグジュアリーブランドはなぜ不変なのか～大きく変化する市況と変わらないブランド勢力～

1時間0分ライブ配信: 2025/07/03 · 06/04 · 08/05 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/05 00:00～2025/06/12 23:59

「企業ブランド」と「商品ブランド」～トップディシジョンとブランドポジショニング戦略～

コード: pcqWArR6

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一般社団法人企業研究会

実務家による海外子会社管理セミナー　～日本と海外の両面からの統制管理が重要～

3時間0分ライブ配信: 2025/05/14 14:00～17:00 (終了)

【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性（サステナビリティ）への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。【海外子会社経営の失敗理由】 ①コントロールしすぎによる失敗（日本人MD＝新規設立に多い） ②任せすぎによる失敗（現地MD＝M&Aに多い）これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。「（海外子会社に）任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。＜3点セット＞ ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM（リスク・コントロール・マトリックス） ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール（潜在リスク項目の洗い出し）であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。＜ガバナンス手法（種類）＞ ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。

コード: ivnubj3N

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一般社団法人企業研究会

環境目標設定の実践～脱炭素・資源循環の目標を現場と経営に浸透させる方法論～

1時間30分ライブ配信: 2025/05/09 10:00～11:30 (終了)

【開催にあたって】近年、企業に求められる環境経営は、単なる温室効果ガス削減にとどまらず、「脱炭素」「資源循環」それぞれの中長期目標を、経営と現場が連携して実現していく体制の構築が求められています。しかし実際には、目標設定が属人的で断片的になってしまい、本社・工場・海外拠点間での認識のズレや、短期・中期・長期目標間の整合性が取れていないケースが多く見受けられます。さらに、顧客や投資家から求められる高度な情報開示に対して、現場との連携が追いつかず、ギャップが生じているのが現状です。本セミナーでは、3月開催の「脱炭素経営と情報開示」の続編として、その中でも特に要望の多かった「目標設定」の領域を深堀します。実際に企業支援で用いられたフレームや演習をもとに、目標の3層構造（短・中・長期）の整合性を確保するための考え方と仕組みを、実践的に学んでいただける内容です。

コード: ivjtSKNF

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29,700 円(税込)

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