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経営セミナー一覧件数:722

2026/02/18(水) 13:00 ON AIR

株式会社矢野経済研究所

【ライブ配信】再エネを取り巻く課題と、UPDATERの課題解決

1時間0分ライブ配信: 2026/02/18 13:00～14:00

2026年2月18日（水）開催

コード: ivNJiQoc

質問OK すべての方向け

5,500 円(税込)

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2026/02/04(水) 14:30 ON AIR

株式会社矢野経済研究所

【ライブ配信】病院DXシリーズ：今後進む病院DX 〜患者業務のDX化による病院業務効率化〜

1時間0分ライブ配信: 2026/02/04 14:30～15:30

2026年2月4日（水）開催

コード: ivNPLImb

質問OK すべての方向け

5,500 円(税込)

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2026/01/30(金) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

設備投資の意思決定の基礎知識（青山恒夫講師）

6時間0分ライブ配信: 2026/01/30 10:00～16:00

【開催にあたって】設備投資の意思決定について、基礎から実務・応用レベルまでを平易に解説いたします。ご参加の方は電卓をご持参下さい。

コード: iv1BxJQb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/01/23(金) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

不確実性溢れる時代の予算作成・管理の考え方（青山恒夫講師）

6時間0分ライブ配信: 2026/01/23 10:00～16:00

【開催にあたって】めまぐるしく変化するVUCAと称される経営環境の中で企業が成長を続けるためには、まず自社の中・長期ビジョンや経営戦略を年年度ごとの予算数値へ的確に落とし込んでいく必要があります。また、予算を作成する際には従前の確定値ではなく、いくつかの幅を持たせた、仮説として設定をするという考え方も必要となってきます。また、予算が仮説と考える以上、外れるには予定されたこととなりますので、策定した予算の執行状況をリアルタイムでモニタリングし、期中での予算実績差異分析を通じ、予算と実績、さらに予算と予測とのギャップ、期末着地予想を的確に把握・分析するとともに、その結果を踏まえた経営上の対応策をスピーディーに実行できる体制づくりも不可欠です。本セミナーでは、これらの一連の予算作成・管理のPDCAプロセスを取り上げ、予算管理の仕組みと予算統制のすすめ方を点検しながら、予算実績差異分析の実務について設例を交えて学んでいただきます。

コード: ivm87FZj

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/03/11(水) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ロボティクス＆フィジカルＡＩの最前線～５０兆円市場で日本の製造業が"SimReady"な製品や部品で世界シェアを獲るための技術と経営戦略～

2時間30分ライブ配信: 2026/03/11 13:30～16:00

【開催にあたって】 NVIDIA CEOのジェンセン・フアンが「次はフィジカルAIだ」と宣言し、世界の産業構造は激変の時を迎えつつあります。フィジカルAIはAIが画面の中から飛び出し、現実世界のロボットや工場を動かす時代が来ることを意味します。この50兆ドルの巨大市場において、日本の製造業にはかつてないチャンスが訪れています。ただし、従来の「高品質なモノ」を作るだけでは勝てません。世界の設計開発はNVIDIA Omniverseを中心としたデジタルツイン空間（仮想空間）へ移行しており、そこでシミュレーション可能な「SimReady（シミュレーション対応）」な部品でなければ、採用候補にすら挙がらない時代になるからです。本セミナーでは、フィジカルAIの最前線と技術スタックを解説し、日本の製造業がグローバルサプライチェーンに食い込むための「デジタルツイン戦略」を提示します。さらに、社内でフィジカルAI対策室を立ち上げるための具体的な予算獲得ロジック、人材要件、そしてインドやイスラエルなど海外パートナーとの連携手法まで、経営と現場の両面から勝ち筋を徹底解説します。

コード: iv0SunCb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/01/21(水) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

コンプラ、萎縮時代の壁を越える　管理者のための「挑戦が生まれる“チームデザイン”」セミナー

4時間0分ライブ配信: 2026/01/21 13:00～17:00

【開催にあたって】企業においては、コンプライアンスの重要性が高まり、社員一人ひとりの意識も向上しています。しかし、この意識の高まりが、本来必要な指導や建設的なフィードバックをためらわせ、「萎縮」という形で組織全体に静かに広がりつつあります。たとえば、管理者は「コンプラが怖いから、部下とはあまり突っ込んだ話をしないようにしよう」と考え、結果として、上司と部下の会話が減るという現象が起きています。部下から聞こえてくる言葉は、「最近、ほっとかれている感じがする」です。指導の欠如は若手の成長を妨げ、管理職の萎縮は組織の活力を奪い、結果として新しい挑戦への意欲を低下させてしまいます。このような現象は、静かに進行しているものの、組織にとって見逃せない大きな課題です。今こそ、対策を打つことが求められています。対策の方向は、部下側と管理者側の双方が必要ですが、本セミナーでは、管理者による若手育成に焦点を当てています。内容は2つの柱で構成されています。ひとつは、信頼関係を深めるためのコミュニケーションの実践テクニック。もうひとつは、若手の自主的な行動を引き出すための「課題解決プロセス設計」のノウハウです。メンバーの育成方法に悩んでいる方、取り組んでいるものの手応えを感じられていない方にとって、次の一歩を見出すきっかけとなる講座です。

コード: ivs7IJec

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/02/03(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ChatGPT5.1で可能になる「M&Aの民主化」と時価総額向上シナリオ

2時間30分ライブ配信: 2026/02/03 13:30～16:00

【開催にあたって】東証プライム市場で時価総額要件が強まる中、企業が自ら成長力を高める手段として、海外M&Aの重要性が一段と増しています。従来は投資銀行やFAに依存してきた候補探索・事業分析・バリュエーションといった前工程は、ChatGPT最新版の活用により、企画部門が自前で迅速かつ高精度に実施できる領域へと変わりつつあります。本セミナーでは、この「ChatGPT活用による海外M&Aの民主化」を、時価総額向上という視点から体系的に整理します。高成長事業の取り込み（G型）、高収益構造の獲得（M型）、事業ポートフォリオ改善（E型）という三つのM&A類型を軸に、ChatGPT がどこまで調査・比較・価値算定を代替できるのかを具体的に解説します。また、海外先端企業の探索やEBITDA・ROIC改善シナリオの可視化など、経営企画部が日常業務として扱える実践的なプロセスも提示します。

コード: ivN7Kaqb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/01/30(金) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

研究シーズや技術を事業へつなぐ“企業内新規事業プロデューサー”を育てる

3時間0分ライブ配信: 2026/01/30 13:00～16:00

【開催にあたって】本セミナーは、「研究開発の成果を、確実に事業につなぐプロセスや要所、またその活動を支援するスキルや人材をどう育てるのか」に焦点を当てています。第1部では、研究開発の知見から事業仮説を立て、事業化を図るための方法を、実際の事例を通じて紹介します。第2部では、その方法を用いて新規事業の提案者を支援し、推進できる“企業内新規事業プロデューサーの育成プロセス”を事例とともに体系的に解説します。研究・技術と事業の断絶を解消し、“橋渡し役”となる人材を育てたい企業にとって、実務に直結する内容となっております。

コード: ivl3ynVb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/01/29(木) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ベトナム事業運営の最新実務ポイント～ベトナム駐在経験を持つ弁護士陣が、データ保護規制、贈収賄や競争法、労働法など詳細に解説～

2時間30分ライブ配信: 2026/01/29 10:00～12:30

【開催にあたって】アジア諸国のなかでもベトナムは日本企業の進出件数の伸びが大きく、ますます注目される国の一つです。本セミナーでは、ベトナムの事業運営に関して、現地駐在経験を持つ弁護士陣が、最新の法令改正や現地での実務動向などを踏まえて解説します。海外子会社管理の観点から、現地でオペレーションを行う上で、日本の担当者が理解しておくべき重要な論点について、具体的事例も交えながらお話しさせて頂きます。

コード: ivPkcQtb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/01/15(木) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

企業価値向上に向けた事業ポートフォリオとROICツリーの活かし方

2時間30分ライブ配信: 2026/01/15 13:30～16:00

【開催にあたって】昨今、企業経営の複雑さが増しています。パーパス/存在意義と経済合理性を両立を前提として、企業価値経営の３要素「創出価値」「資本コスト」「成長率」のバランスが求められています。そのため、多くの日本企業が資本効率指標(ROE、ROICなど)や事業ポートフォリオなどの経営管理手法を取り入れ始めました。しかし、まだまだ有効な経営判断やアクションに繋がっていない企業も多いのではないでしょうか？これらを有効活用するには、押さえるべき戦略視点や乗り越えるべき壁があります。あるべき経営管理手法の構想からシステムの実装・運用・改善までを一気通貫で伴走/支援してきた当社が、他社事例の紹介を踏まえて、日本企業に必要な次の一手を提示させていただきます。

コード: ivwPDAQb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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