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すべてセミナー 一覧 件数:2179
2026/04/15(水) 13:30 ON AIR
やるべきことはすべてやってきた。それでも、なぜ「正しい(と言われる)研修」は現場に通じないのか~成功前提の固定化を問い直す、2026年・パワハラ対策再設計の分岐点~
3時間0分 ライブ配信: 2026/04/15 13:30~16:30
【開催にあたって】 「やるべきことは、すべてやってきた」。パワハラ対策として、研修は実施している。法改正にも対応している。内製化も進め、外部専門家の知見も取り入れている。それでもなお、パワハラ問題が減らない(逆に増えている)と感じる瞬間はないでしょうか。 その違和感は、やり方の不足ではなく、「前提」の問題である可能性があります。 日本企業は長年、「正確性」を競争優位の源泉として発展してきました。同質性の確保、誤差の最小化、前例の尊重。この成功体験は、確かに会社を強くしました。しかし、その前提が固定化したとき、減点型の評価、逸脱への過度な警戒、沈黙の合理化といった構造が生まれます。 パワハラ問題が「無自覚」「未発見」「未発覚」という形で残存する背景には、この構造的前提が横たわっている可能性があります。 本セミナーは、即効性のある手法(Doing)の提示を目的とするものではありません。 むしろ、組織の前提(Being)を問い直し、設計思想そのものを再考するための時間です。パワハラ研修のやり方を磨き続けるのか。それとも、過去の成功前提を一度横に置き、再設計するのか。 2026年は、組織運営のあり方が静かに分岐する年になるでしょう。その判断を、人事として誰よりも先に引き受ける覚悟が問われています。その選択に向き合う3時間になります。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
再エネを取り巻く課題と、UPDATERの課題解決
54分 視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)
2026年2月18日(水)収録
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すべての方向け
11,000 (税込)
2026/04/09(木) 14:00 ON AIR
AI時代に経理が求められるマインドセット、役割、価値とは? ~何がAIに置き換わり、何が人に残るのか~
3時間0分 ライブ配信: 2026/04/09 14:00~17:00
【開催にあたって】 本セミナーは、生成AIの普及を前提に、経理の仕事が「何がAIに置き換わり、何が人に残るのか」を整理し、今後の役割・価値を高めるための実践的な考え方を身につける内容です。 特に、「現状(As is)→理想(Should be=What)→根拠(Why)→実行(How)」を"自分の言葉で言語化"するフレームで、課題を明確にし、明日からの行動に落とし込みます。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/04/07(火) 14:00 ON AIR
利益に繋げる!中国模倣品対策の実務
3時間0分 ライブ配信: 2026/04/07 14:00~17:00
【開催にあたって】 自ら経営する調査会社において多数の調査・摘発案件の、弁護士として多数の知財訴訟の経験を有する講師が、単なる法律論だけでなく、現場の実務に基づく具体的な対応方策案を具体例を交えて紹介します。 利益に繋がる模倣品対策を実施するためには、①正しく模倣対策の意義を理解した上、②最小のコストで最大の効果を上げる戦略、戦術を取り、かつ、③それらを嘘のない調査会社に実行させることが必要です。机上の空論ではなく、実効性のある実務をご紹介します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/04/09(木) 10:00 ON AIR
グローバル内部通報制度の実務 ~2025年国内法改正及び指針の改定案もカバー~
2時間0分 ライブ配信: 2026/04/09 10:00~12:00
【開催にあたって】 海外子会社不正事件にかかわる調査報告書の多くは、グローバル内部通報制度の不存在又は不機能を指摘します。様々な歴史的経緯にもとづき、海外子会社がブラックボックス化しているケースも多く、グローバル内部通報制度は、そうした海外子会社における不正の事前予防・早期発見を可能にする有効なツールです。他方、グローバル内部通報制度の導入や運用については、各社の状況に応じ独自の体制・対応を設計する必要があり、試行錯誤が必要となっているのも現状です。 本セミナーにおいては、長年、日本企業の立場から、グローバル内部通報制度の対応に関与してきた弁護士が、グローバル内部通報制度の構築から、通報受領時における初動対応まで、詳細に解説いたします。
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質問OK 初~中級者向け
29,700 (税込)
2026/04/06(月) 14:00 ON AIR
《受講特典付き》KAM×生成AIで進化する内部監査~内部監査をチェックからインテリジェンスへ~
3時間0分 ライブ配信: 2026/04/06 14:00~17:00
【開催にあたって】 AI時代、内部監査は二つに分かれます。統制を確認する組織か。リスク構造を再設計する組織か。経営が求めているのは、後者です。 KAM(監査上の主要な検討事項)を読み解ければ、内部監査は点検から洞察提供へ変わります。 外部監査人のリスク認識を自社の文脈に接続できれば、三様監査は体制ではなく知の連携になります。 KAMには、監査人が何をリスクと見なし、どこに注目し、どう検証したか、その思考の軌跡が残っています。それは、経営の不確実性を構造化した記録です。 しかし、多くの内部監査はKAMを「読む情報」として扱ったままです。KAMを読み、「参考になった」で終えていないでしょうか。そこに、内部監査の現在地があります。AIが普及する今、その差は急速に広がります。 本セミナーでは、2025年11月に実施した内容と同一の設計に基づき、KAMを内部監査のインテリジェンス資源へ転換する方法を提示します。生成AIは思考の翻訳装置です。最適化されたプロンプトを用いれば、外部監査人の「リスクの見方」を瞬時に構造化し、自社へ引き寄せられます。 AIが支援するのは自動化ではなく、洞察力の拡張です。実際にKAMをAIで解析し、内部監査の視点へ再構成するプロセスを体験します。 《翌日から監査計画に活用可能な受講特典(全員配布)》 ・ChatGPTで一瞬KAM読解!内部監査のためのAIプロンプトシート ・ChatGPTで解析したKAMインサイト出力集2025 (※本セミナーではChatGPT有料プランを使用) 監査計画を策定する前に、KAMを一つ、構造化できる状態にしておくかどうか。その準備をしないまま計画を確定させるかどうかは、今ここで決まります。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/04/03(金) 13:00 ON AIR
基本から学ぶ内部監査と内部統制の着眼点
4時間0分 ライブ配信: 2026/04/03 13:00~17:00
【開催にあたって】 JSOXと呼ばれる内部統制報告制度が施行されてはや16年となります。しかしながら、ステークホルダーの信頼を裏切るような企業の不祥事が絶えません。このため、コーポレートガバナンス、コンプライアンスの一層の充実が企業に求められ、従来からの内部監査業務に加え、内部統制の有効性評価の役割をも担う内部監査人の重要性が益々高まってまいりました。 本セミナーでは、米国系グローバル企業に永年勤務し 内部統制の構築に携わり、更に内部監査・内部統制のコンサルティング活動にも豊富な経験を持つ公認内部統制管理士の講師が、内部監査の実施手順とその技法、内部統制体制の構築とその有効性の監査、内部監査報告書で求められる開示すべき重要な不備の判定方法までの着眼点を基本から講義致します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/05/28(木) 13:00 ON AIR
≪好評につき再講演!≫事業環境の変化に耐えられるグループ管理・グループガバナンスの勘所 ~子会社リスクが本社を揺るがす時代のグループ管理・グループガバナンスの再設計の実践的方策~
4時間0分 ライブ配信: 2026/05/28 13:00~17:00
【開催にあたって】 事業の多角化や海外展開、M&Aの加速により、企業グループの構造は急速に複雑化しています。その一方で、子会社で発生した不祥事や内部統制の不備が、想定以上のスピードで本社の経営責任やレピュテーションリスクへと波及する事例が相次いでいます。 「規程や報告体制は整備している。しかし、本当に機能していると言い切れるか?」「問題が起きた時、本社はどこまで即応できるか?」。こうした問いに明確に答えられる企業は決して多くありません。 本講座では、KPMGの第一人者が、制度設計論にとどまらず、グループガバナンスを“実際に機能させる”ための実務上の設計思想と運用の要点を、具体的事例を交えて解説します。子会社管理、モニタリング、意思決定プロセス、不祥事発生時の初動対応に必要な仕組みについて、多くの企業に共通する典型的な弱点を明らかにし、その上で、自社の体制をどの観点から点検すべきか、どこに優先的に手を打つべきかを整理し、グループガバナンスを「形式的な統制」から「経営管理に資する仕組み」へと進化させるための実践的視座を提示します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/04/22(水) 14:00 ON AIR
クレーマー化した社員への対応とその留意点
3時間0分 ライブ配信: 2026/04/22 14:00~17:00
【開催にあたって】 企業・上司・同僚に対して、再三、不平不満や自己中心的な主張を申立て、攻撃的で、周囲や人事担当者を疲弊させる社員がいます。 正当な権利主張や異議申し立てに対しては真摯に対応すべきですが、職場環境を悪化させ、あるいは業務運営に支障をじさせるような場合は、周囲の社員を守るためにも、毅然とした対応が求められます。 本セミナーでは、そのような社員への対応を、場面ごとにわかりやすく解説いたします。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
個人向け【動画研修】新任係長(リーダー職)向け労務管理研修
26分 視聴期間: 100日 (7日以内に視聴開始)
 第1章 リーダー職の役割とは 第2章 労務管理の基礎知識 第3章 ハラスメントの理解と防止 第4章 部下のメンタルヘルスケア
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すべての方向け
11,000 (税込)
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