時期やカテゴリーで
キーワード
動画種別



質問


AIアシスタント

開催日/収録日






日から 日まで
受講レベル






配布資料


研修の提供

カテゴリー
閉じる
メニュー
2026/10/21(水) 10:00 ON AIR
組織の継続的な成長のために―
2026年10月21日 開催

「経営企画スタッフ」戦略コース

【見逃し配信付き!】 オンライン実務講座
質問OK すべての方向け
42,900 (税込)
クーポンをお持ちの方
6時間30分 詳細へ
2026/11/03 23:59 まで
pcz3m65b

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信:2026/10/21 10:00 から 2026/10/21 16:30 まで
見逃し配信:2026/10/28 00:00 から 2026/11/04 23:59 まで

イベント概要

企業経営を取り巻く環境が大きく変わり、経営企画部門の役割がますます重要となっております。経営計画や予算管理、中期・年度事業計画策定、組織改革等、経営企画部門の担当業務は多岐にわたります。

 本セミナーでは、経営企画スタッフに必要な知識とスキル、経営計画策定の手順、経営計画の実現に向けての業績の把握等の戦略的な業務遂行のあり方、変化に対応し自社を成長させていくために経営企画スタッフが持つべき機能について解説します。

カリキュラム/プログラム

1.経営企画部門とは
 ①経営企画部門の定義
 ②経営企画部門の対内的機能
 ③経営企画部門の対外的機能

2.経営企画スタッフに必要な知識とスキル
 ①経営企画スタッフに求められるスキルセット
 ②経営企画スタッフが習得すべきフレームワークの基本
 ③経営企画スタッフとしての心構え

3.経営企画部門の業務内容
 ①中期経営計画策定
 ②年度予算策定
 ③トップマネジメント直轄の特殊案件対応
 ④業務を円滑に進めるポイント

4.経営計画策定の具体的手順
 ①中期経営計画の策定方法
 ②年度経営計画の策定方法
 ③経営計画策定の構造
 ④経営計画策定における分析手法
 ⑤経営計画策定フロー

5.経営企画部門が行う経営計画統制と業績の把握
 ①「コミット予算」
  「ミディアム予算」
  「ターゲット予算」
 ②予実管理の手法
 ③経営企画部門が行うべき予実管理ポイント
  (想定内のズレと想定外のズレへの対応)
 ④数値の分析とイノベーションの創出

6.経営計画を実現させるために
 ①実現性の高い経営計画の特徴
 ②KPI管理の活用
 ③業務改善のためのECRS

7.内部管理体制の整備、組織の改革・再編
 ①組織改革と人材育成
 ②プロジェクト管理
 ③情報が集まる仕組みづくり
 ④M&A、組織再編、グループ経営
 ⑤リスクマネジメント体制

8.現在、未来に求められる経営企画スタッフの使命
 ①外部環境及び内部資源の変化
 ②組織別の観点からの経営企画部の変容
 ③経営企画部が持つべき機能
 ④経営企画部門が直面するパラダイムシフト
 ⑤経営企画部門が採るべき戦略アクション

※佐々木講師の著書「IPOを目指す会社のための資本政策+経営計画のポイント50」(中央経済社)を
 配布し、当日教材として使用いたします。

※最新の動向・情報を織り込むため、内容を一部変更させていただく場合がございます。

詳細

受講対象者の職種/職位
経営企画部門、事業企画部門、社長室、経営幹部、経営者 の方々
身につく知識/スキル
1 戦略的思考力の習得
 ・組織の現状と外部環境を分析し、将来を見据えた戦略を構築できる力を養う。
 ・フレームワーク(SWOT、PEST、3C、5 Forcesなど)の実践的な使い方を習得。
2 経営計画策定はじめ財務的視点と定量分析力の強化
 ・経営計画の策定方法を理解し、経営判断に必要な数字を正しく扱える。
 ・予算管理、KPI設計、投資判断などの基礎を習得。
3 経営陣とのコミュニケーション能力の向上
 ・経営層に対するプレゼンテーションや提案資料の作成能力を高める。
 ・経営陣と建設的な議論を行い、意思決定をサポートする対話力を磨く。
4 事業・組織運営全体の理解
 ・組織全体の構造や業務フローを俯瞰的に理解し、横断的な課題解決ができるようになる。
 ・組織のミッション・ビジョン・バリューを理解し、それに基づいた企画立案ができるようになる。
5 変革をリードできるリーダーシップの基礎
 ・組織改革・新規事業開発・DX推進など、変化を創り出す力を養う。
 ・ステークホルダーを巻き込み、推進するためのマネジメントスキルを学ぶ。
6 PDCAによる企画の実行力
 ・立案した企画を実行し、モニタリング・改善するサイクルを実践的に学ぶ。
 ・「考えるだけ」で終わらない、成果につながる実行力を育成。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
購入前にインターネット環境をお確かめください。
セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。

テスト視聴サイト https://strm.deliveru.jp/pretest_player_environment/
動作環境 https://shop.deliveru.jp/supportedenv

※見逃し配信期間中は繰り返しご視聴いただけます。 講義の復習にもオススメです。
※見逃し配信期間中のみのご視聴でもお申込みは可能です。
受講についての補足
会員の方は、購入前に、必ず、下記会員検索サイトで会員であることを確認して、クーポン番号をご入力ください。
【会員検索サイト】
http://www.noma-front.com/shop/Member/member.aspx

------------------------------------
【クーポンコード】fr2iekmyot3

NOMA会員 35,200円(税込)/名 ※1名のご参加料金です
一般     42,900円(税込)/名 ※1名のご参加料金です
------------------------------------

<注意>
・お申込時に、必ず団体所属名・本名を記載ください。
 記入がない場合は、別途主催者からご連絡をさせていただきます。
・開講日の5営業日前から参加料の100%を申し受けます。
・参加者が少数の場合、天災の場合等においては、中止・延期させていただくことがございます。

<受講方法>
・カメラ・マイクは不要です。
・テキストはおおよそ3営業日前からサイト内でPDF ダウンロードできるようになります。
・講座の録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。
・質問については、別途事務局にご相談ください。

担当:本部事務局企画研修グループ tms@noma.or.jp
質問方法
チャットまたはメールで質問できます
その他の質問方法
見逃し配信期間のみメールで質問を受け付けます
配布資料
資料はおおよそ3営業日前に受講サイトにアップロードします
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社TOKYOフロンティアファーム
代表取締役 中小企業診断士
佐々木 義孝 氏
経歴
1973年北海道生まれ。明治大学商学部卒業後、日本輸送機株式会社(現 三菱ロジスネクスト株式会社)入社。新規開拓営業で同期№1の成果を上げる。その後、営業から経営管理業務に転身し、2006年にデザインマンション開発の株式会社プロパスト(東証ジャスダック上場)にて経営企画室長として最初のIPOを果たす。2010年にセールスプロモーション雑貨の株式会社トランザクション(東証1部上場)にて2度目のIPO、そして、2015年にWebマーケティング支援の株式会社ショーケース(東証1部上場)取締役CFOとして3度目のIPOを実現する。また監査役として、2021年には建設テックで初の上場となるスパイダープラス株式会社(東証マザーズ上場)の監査役としてIPOを実現、2025年には越境ECビジネスを展開する株式会社ジグザグのIPOを実現する。不動産、情報・通信、製造、サービス業など多種多様な業界での経験を持っている上、IPOを実現した3社とも業績予想を上回って着地しており、経営マネジメントとして特筆すべき実績を残している。またIPOのみならず、IRやM&Aの経験も多数。現在、株式会社TOKYOフロンティアファーム代表取締役、経済産業大臣登録中小企業診断士、認定上級IPOプロフェッショナル、宅地建物取引士など多数の資格も保有。