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経営セミナー 一覧 件数:771
2025/10/03 (別日あり) ON AIR
[ 25978 ] 地方発!こだわる優良中小企業の取組事例
50分 ライブ配信: 2025/10/03 · 11/05 · 12/03 (4日程)
見逃し配信: 2025/10/04 00:00~2025/10/11 23:59
地方/中小企業ブランド化戦略~選ばれる会社になるために試される「こだわり」と「想い」~
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質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
10,000 (税込)
2025/10/01(水) 13:30 ON AIR
事業提携の種類・全体像、交渉・契約とリスク回避の要点
3時間0分 ライブ配信: 2025/10/01 13:30~16:30
【開催にあたって】 他社と事業提携による新規事業など推進するために、事業提携の種類・全体像、必要なプロセス、進め方、必要な契約・交渉の知識とリスクマネジメントのポイントを分かり易く解説します。 企業経営者、管理者には必須であるのに加えて、経営企画、社長室、コンサルタント業務に従事される方にも必須の知識を提供します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/10/09(木) 14:00 ON AIR
実務家による海外子会社管理セミナー ~日本と海外の両面からの統制管理が重要~
3時間0分 ライブ配信: 2025/10/09 14:00~17:00
【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。 日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。 グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性(サステナビリティ)への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。 ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。 本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。≪海外子会社経営の失敗理由≫ ①コントロールしすぎによる失敗(日本人MD=新規設立に多い) ②任せすぎによる失敗(現地MD=M&Aに多い) これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。 「(海外子会社に)任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。 これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。 そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。 <3点セット> ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM(リスク・コントロール・マトリックス) ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。 この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール(潜在リスク項目の洗い出し)であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。 それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。 <ガバナンス手法(種類)> ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。 日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。 本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/09/24(水) 14:00 ON AIR
新任担当者のための再エネ発電事業における許認可の実務(入門編)
2時間0分 ライブ配信: 2025/09/24 14:00~16:00
【開催にあたって】 人事異動で再エネ開発に関わることになった方や、初めて許認可業務を担当される方を対象に、農地転用、農振除外、林地開発、環境アセスメント、保安林内作業、道路・河川占用など、再エネ事業に関わる主要な許認可の基礎を丁寧に解説します。 再エネ開発の現場で実際に何が求められ、どこでつまずきやすいのか、行政対応で押さえるべきポイントは何か。万一落としてしまったら?  実務に役立つ視点を、豊富な経験をもとにお伝えします。
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質問OK 初~中級者向け
29,700 (税込)
[ 25663 ] ビジネスマネジャー検定試験®  公式オンデマンド講座
6時間45分 視聴期間: 2025/09/05 10:00~2025/11/10 23:59
マネジャー(管理職)として活躍が期待されるビジネスパーソンに対し、その土台づくりのサポートを目的とし、「あらゆるマネジャーが共通して身につけておくべき重要な基礎知識」を効率的に習得する機会を提供する「ビジネスマネジャー検定試験®」の公式オンデマンド講座です。試験の合格はもちろん、マネジメントの成果(=アウトプット)を出し続けるための、知識・理論の習得(=インプット)としてお役立てください。
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すべての方向け
11,000 (税込)
プレビューする 2025/09/11 (別日あり) ON AIR
[ 25955 ] 化粧品・日用品におけるブランドづくりの基本から「ブランド設計書」の考え方 ~ロングセラー商品開発の仕組みづくりとは~
1時間50分 ライブ配信: 2025/09/11 · 10/14 · 11/13 (5日程)
見逃し配信: 2025/10/15 00:00~2025/10/22 23:59
~ロングセラー商品開発の仕組みづくりとは~
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質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
10,000 (税込)
2025/10/08 (別日あり) ON AIR
[ 25952 ] 強い事業づくりは、強いブランドづくり ~「企業ブランド」戦略はトップディシジョン~
45分 ライブ配信: 2025/10/08 · 11/07 · 12/05 (4日程)
見逃し配信: 2025/10/09 00:00~2025/10/16 23:59
「企業ブランド」と「商品ブランド」~トップディシジョンとブランドポジショニング戦略~
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質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
10,000 (税込)
2025/10/03 (別日あり) ON AIR
[ 25950 ] 衛星通信サービス市場動向とBeyond5G・6G時代に向けた考察
1時間5分 ライブ配信: 2025/10/03 · 11/05 · 12/03 (4日程)
見逃し配信: 2025/10/04 00:00~2025/10/11 23:59
各事業者の取り組み状況、需要拡大が見込まれるアプリケーション動向、規格策定・技術開発動向を解説すると同時に、2030年以降のBeyond5G・6G時代の通信インフラの方向性について考察
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質問OK すべての方向け 別日程あり
10,000 (税込)
2025/10/02(木) 13:00 ON AIR
新規事業創出のための3つの起点 ~新規事業創出プロセスにおける生成AIとの共同作業~
3時間0分 ライブ配信: 2025/10/02 13:00~16:00
【開催にあたって】 本セミナーでは生成AIを活用し、新規事業を創出するために活用可能な手法をステップバイステップで共有いたします。イノベーションプロセスは、事業機会探索、調査、分析、価値提案、設計、実装、評価、拡大の各ステップで構成されます。 これらの各ステップは、経験則で実施するのではなく、学術的に妥当性が検証された各種手法を踏まえつつ実行する必要があります。しかしながら、そのような実践は、当然ながら膨大な工数を必要とします。 しかしながら、生成AIというパートナーを活用することで、これらの工数を圧縮するだけではなく、圧縮した時間で試行回数を向上させることが可能となり、結果的にイノベーションの実現確率の向上を期待できます。
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質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2025/09/11 (別日あり) ON AIR
[ 25941 ] ローコードツールがなぜ必要なのか
50分 ライブ配信: 2025/09/11 · 10/14 · 11/13 (5日程)
見逃し配信: 2025/10/15 00:00~2025/10/22 23:59
ローコードツールと既存システムとの連携を考える
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質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
10,000 (税込)
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