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総務/リスクマネジメントセミナー 一覧 件数:333
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「VUCAの時代に結果を出すリーダーを養成する」
4時間56分 視聴期間: 2024/08/06 16:00～2027/08/09 00:00
「VUCA（ブーカ）」とは、ビジネス環境・市場・個人に至る迄、あらゆるものを取り巻く環境が変化し、将来の予測が困難になっている状況を意味する言葉です。この様な時代においては、①想定外の出来事（新型コロナ禍・異常気象・戦争等）が次々におこる②業界の概念を覆すサービス（Uber・Airbnb等）が登場する③今までの常識が非常識になる（人材の国際化/流動性の高まり、企業資産の負債化等経営資源のあり方が根本的に変わる等）が起こります。この様な状況の中において、管理者・経営者としてのリーダーが新たに持つべき能力とは何か、どの様に「リスキリング」したら良いかについて学びぶと共に、どうすれば日々の仕事の実践に繋げることができるかについて学ぶことができます。
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『激しく変化する状況にこそ対応できる「ブレない軸（基本的考え方）」を養成する』
1時間46分 視聴期間: 2024/08/06 16:05～2027/08/09 00:00
「VUCA（ブーカ）」とは、ビジネス環境・市場・個人に至る迄、あらゆるものを取り巻く環境が変化し、将来の予測が困難になっている状況を意味する言葉です。この様な時代においては、①想定外の出来事（新型コロナ禍・異常気象・戦争等）が次々におこる②業界の概念を覆すサービス（Uber・Airbnb等）が登場する③今までの常識が非常識になる（人材の国際化/流動性の高まり、企業資産の負債化等経営資源のあり方が根本的に変わる等）が起こります。この様に激しく変化する時代であればある程「ブレない軸（基本的考え方）」を日頃から確立しておくことが重要になります。しかしこのブレない軸には２つ有って、それは①「主軸（自分勝手な軸）」と②「基軸（原理・原則に則った軸）」であり、①を選ぶか②を選ぶかで長期的な成功・成長の成否を左右することになります。①から②に移行する為にはどうしたら良いかを指南します。その上で、７つの基軸とは何か、なぜその７つの基軸が必要かを説明・指南します。
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『激しく変化する状況に適確に対応できる「考える力・本質を見抜く力」を養成する』
1時間27分 視聴期間: 2024/08/06 16:05～2027/08/09 00:00
「VUCA（ブーカ）」とは、ビジネス環境・市場・個人に至る迄、あらゆるものを取り巻く環境が変化し、将来の予測が困難になっている状況を意味する言葉です。この様な時代においては、①想定外の出来事（新型コロナ禍・異常気象・戦争等）が次々におこる②業界の概念を覆すサービス（Uber・Airbnb等）が登場する③今までの常識が非常識になる（人材の国際化/流動性の高まり、企業資産の負債化等経営資源のあり方が根本的に変わる等）が起こります。この様に激しく変化する時代において成果を出せるリーダーになる上で、適格な情報収集能力も大事ですが、得られた情報を基に「考える力・本質を見抜く力」で本質を捉える能力が成否を分けることになります。この「考える力・本質を見抜く力」を養成する上で何をしたら良いかを具体的に指南します。
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『部下の能力を引き出し、円滑なコミュニテーションを可能にする「定義する力」を養成する』
1時間44分 視聴期間: 2024/08/06 16:00～2027/08/09 00:00
皆さんは、管理者・経営者はそれぞれ何をする仕事であるかを明確に定義されていますか？また部下に経営戦略や販売戦略を立案する様指示する際、戦略とは何かを明確に定義した上で指示されていますか？また海外赴任を間近に控えた部下に「立派な国際人になれ！」と励ます際、国際人とはどの様な人かを明確に定義して励ますことができていますか？それ以外の場面でも一つのテーマについて、メンバー一人ひとりが強みを生かしつつ、チーム全体として活動し成果を出す上で、「定義する力」が不可欠で、それを欠くとチームはばらばらになってしまい、成果を出すことが難しくなります。この様に、「部下の能力を引き出し、円滑なコミュニケーションを可能にし、組織的な行動を起こす為には「定義する力」がどうしても必要になります。また現下の管理・経営の重要なテーマである「多様性の尊重」とそれを可能にする「定義する力の養成」は、車の両輪と言えるのではないかと考えます。当研修において、リーダーにとって、この重要な能力「定義する力」を養成します。
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2024/10/31(木) 13:00 ON AIR
ESGリスク管理実践講座　～ESG基準とESG格付評価対応から「ウォッシング」リスク管理まで～
3時間0分 ライブ配信: 2024/10/31 13:00～16:00
【開催にあたって】 ★会場受講の方には、希望者先着順で書籍『合わせて学ぶESG×リスクマネジメント』を進呈します。 企業戦略に、ESGやサステナビリティが採用される時代、リスク管理部門やコンプライアンス部門は、ESG対応の観点で何をすべきかを、具体的に理解されている方は多くないと思います。ESG先進企業の取組みも参考に、あるべき姿や取組みについて本セミナーでは解説を行います。 ◆ESG観点で求められるリスクマネジメント・コンプライアンス業務 ◆以下を実践して企業価値向上に貢献する ・ESG基準であるGRIとSASBの概要とリスク ・企業価値向上目線で求められるコンプライアンスプログラム ・エマージングリスク管理の対応事例と23年10月制定ISO31050に基づく対応策 ・「ESGウォッシング」「サステナビリティウォッシング」リスクへの対応法
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不成立の会話に気がついて！誤認識と誤伝達を減らす講座
1時間8分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
誤解と誤伝達を減らし、スムーズな会話術を学ぼう！
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業務基礎スキル診断と 業務基礎スキル強化コース（７イベント）
3時間39分 視聴期間: 90日 (7日以内に視聴開始)
業務基礎スキルという発想が、生産性を劇的に変えます。業務基礎スキルと生産性には深い相関関係があります。生産性の向上の近道は業務基礎スキルを向上させることです。
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マネジメント力向上コース（３講座パック）
3時間4分 視聴期間: 2023/12/25 00:00～2025/12/31 00:00
強いチームをつくるための 中堅社員・新任リーダーに必要なチカラ！
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「GDPR（欧州一般データ保護規則）の基礎と具体的な実務対策」
2時間37分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
日本企業のGDPR対応案件その他のグローバルなデータ保護法案件の経験が豊富な弁護士が、GDPRの基礎から具体的な対応の進め方までを解説します。
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2024/10/29(火) 13:00 ON AIR
基礎から学べる『中国化粧品行政申請』攻略講座
3時間0分 ライブ配信: 2024/10/29 13:00～16:00
【開催にあたって】 昨今、海外展開を見据えた日本企業の中国離れが目立ち始めています。世界第二位の大規模な化粧品市場で、高品質な日本ブランドの化粧品を好んで使用する富裕層も多い国であるのに、なぜ中国から目を背けようとするのでしょうか。 その背景には、昨年の日本政府による処理水放出等の要因以外に、中国で一般貿易を始める前に行うべき中国化粧品行政手続き（NMPA手続き）の要求がますます複雑化していること、中国当局による海外企業への査察が開始されたことも大きく影響しています。 しかし、やはり中国が魅力的な市場であることは言うまでもありません。この市場へ参入するために最も重要なことは、最新ルールと参入障壁を正しく知ることです。本講座では、皆様が最新情報を把握した上で前向きに中国展開を検討していけるよう、中国NMPA規制の全体像と日本企業が気をつけるべきポイントをわかりやすく解説します。
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