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すべてセミナー 一覧 件数:2484
2024/12/02(月) 13:30 ON AIR
[ 24039 ] 『2025年施行法改正事項と実務対応のポイント』【半日】WEB
2時間30分 ライブ配信: 2024/12/02 13:30～16:00
法改正事項を幅広く網羅して実務対応のヌケモレを防ぐ
ivv69dpL
すべての方向け [N]
22,000 円(税込)
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2024/12/03(火) 10:00 ON AIR
１日でしっかり理解する『賃金制度の基礎知識』WEB
6時間0分 ライブ配信: 2024/12/03 10:00～16:00
バランスのとれた、満足度の高い制度をつくる
ivzYjIKb
すべての方向け [N]
29,700 円(税込)
ログインして注文
2024/12/04(水) 10:00 ON AIR
『労務コンプライアンスのチェックポイントと対策』WEB
6時間0分 ライブ配信: 2024/12/04 10:00～16:00
勤怠管理、ハラスメント、労基法対応、育介法改正ほか
ivHOV0Q0
すべての方向け [N]
29,700 円(税込)
ログインして注文
プレビューする 2025/02/10(月) 13:15 ON AIR
M&Aのここだけは押さえておきたい実務ポイント
3時間30分 ライブ配信: 2025/02/10 13:15～16:45
見逃し配信: 2025/02/17 00:00～2025/02/24 23:59
～専門弁護士が解説する プロセスと法的留意点～
pcF1pJPb
質問OK すべての方向け [N]
35,200 円(税込)
ログインして注文
2024/11/29(金) 14:00 ON AIR
【オンライン】ＩＴ業務処理統制評価の基礎実務 ～制度改訂を見越した、実務対応可能な評価手続を解説～
1時間30分 ライブ配信: 2024/11/29 14:00～15:30
【開催にあたって】 ２０２３年４月７日に公表された内部統制報告制度（J-SOX）改訂基準・実施基準において、IT業務処理統制のローテーションによる評価は機械的にできるものではないとされ、今後ますます「IT業務処理統制」の識別と評価が避けて通れないものとなってきています。一方で、その文書化や評価について具体的な指針は、金融庁の基準・実施基準等において明確に示されておりません。 そこで「財務諸表監査」におけるIT業務処理統制の考え方を基に、IT業務処理統制の文書化や評価をどのように進めていけばよいのか、実務における対応状況を踏まえて解説します。
iv7Qbipb
質問OK 初～中級者向け [N]
29,700 円(税込)
ログインして注文
論理的思考を完全攻略！思考力を高める【ロジカルシンキング】
48分 視聴期間: 60日 (60日以内に視聴開始)
本当の問題解決へ導く、論理的に筋道を立てて考えるための第一歩を徹底解説！
ivMPTNQg
質問OK 初級者向け [N] 返金保証
19,800 円(税込)
ログインして注文
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採用力強化 第二新卒採用ポイント
46分 視聴期間: 60日 (10日以内に視聴開始)
第二新卒の本質を理解し、第二新卒が転職したいと思うような求人戦略についてお伝えします。戦力になる第二新卒を採用して、採用力を強化してください。
ivLkPFRb
質問OK すべての方向け [N] 返金保証
12,000 円(税込)
ログインして注文
プレビューする 2025/02/12(水) 10:00 ON AIR
物流におけるリスクマネジメントとBCP(事業継続計画)の実務
6時間30分 ライブ配信: 2025/02/12 10:00～16:30
見逃し配信: 2025/02/19 00:00～2025/02/26 23:59
「止まらない物流」を確保するために！
pc9dsZWb
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
ログインして注文
実務家による海外子会社管理セミナー　～日本と海外の両面からの統制管理が重要～
3時間0分 ライブ配信: 2024/11/15 14:00～17:00 (終了)
【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。 日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。 グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性（サステナビリティ）への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。 ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。 本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。 【海外子会社経営の失敗理由】 ①コントロールしすぎによる失敗（日本人MD＝新規設立に多い） ②任せすぎによる失敗（現地MD＝M&Aに多い） これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。 「（海外子会社に）任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。 これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。 そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。 ＜3点セット＞ ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM（リスク・コントロール・マトリックス） ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。 この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール（潜在リスク項目の洗い出し）であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。 それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。 ＜ガバナンス手法（種類）＞ ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。 日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。 本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。
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質問OK 初～中級者向け [N]
41,800 円(税込)
販売終了
2024/11/26(火) 13:00 ON AIR
“トレードオフ”されるコンプライアンス
4時間0分 ライブ配信: 2024/11/26 13:00～17:00
【開催にあたって】 多くの企業において、コンプライアンスへの取組みに十分な時間や労力をかけているにも関わらず、不祥事の発生が後を絶ちません。企業は、事業を遂行しながら利益を追求していくために、絶えず、必ずしも達成が容易ではない目標（タスク）をどうにかして達成しようとするものですが、何かを達成するためには、必ず何かを犠牲に（＝“トレードオフ”）しなければならないのも事実です。 本講座では、それら犠牲になっているものが、結局最後は「コンプライアンス」に関するものに行き着くことが多いことに着目し、不祥事が発生してしまうメカニズムを、“トレードオフ”というキーワードをもとに、具体的な事例も挙げながら解明していきます。更に、コンプライアンスがトレードオフされないために、企業として短期・中長期的に意識し、見極め、実践すべきことを検証します。講師（梅林弁護士）が提唱する、『常識のズレ』が引き起こす組織不祥事の考え方に加え、企業不祥事を読み解くもう一つの視点として、今後のコンプライアンスへの取組みにご活用いただきたく存じます。
ivm6S1Ib
質問OK 初～中級者向け [N]
41,800 円(税込)
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