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すべてセミナー一覧件数:2295

プレビューする 2026/06/26(金) 10:00 ON AIR

一般社団法人日本経営協会

労働者派遣法の基本と実務対応コース

6時間30分ライブ配信: 2026/06/26 10:00～16:30
見逃し配信: 2026/07/03 00:00～2026/07/10 23:59

～平成27年・30年改正を中心に実務対応策を学ぶ～

コード: pcCghitC

質問OK すべての方向け

42,900 円(税込)

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プレビューする 2026/06/30(火) 10:00 ON AIR

一般社団法人日本経営協会

広報担当者のための生成AI活用講座

5時間0分ライブ配信: 2026/06/30 10:00～15:00
見逃し配信: 2026/07/07 00:00～2026/07/14 23:59

プレスリリースから企画立案まで生成AIを”使える”を”使いこなす”に変え実務で使えるスキルを修得

コード: pcrPHIqc

質問OK すべての方向け

42,900 円(税込)

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一般社団法人日本経営協会

事例で学ぶ！ハラスメント防止の基本と実務

4時間29分ライブ配信: 2026/05/22 10:00～16:00 (終了)
見逃し配信: 終了

【見逃し配信付き！】オンライン実務講座

コード: pc5i4bE3

質問OK すべての方向け

42,900 円(税込)

販売終了

2026/06/12(金) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

事業アイディアへと導く市場・技術情報分析と未来予測

6時間0分ライブ配信: 2026/06/12 10:30～16:30

【開催にあたって】現代のビジネス環境は急速に変化しており、確度の高い事業アイディアとキーとなる研究開発テーマの創出が必要です。将来にわたり新規事業を成功させるためには、企画担当者だけに限定せず開発担当者も市場・技術トレンド情報の獲得と未来予測が欠かせません。本セミナーでは、市場・技術トレンド情報の収集と分析方法を学び、未来予測の手法を実践的に理解することで、ビジネスチャンスを見極め、新規事業アイディアを効果的に創出するスキルを身につけます。さらに蓄積した情報を後々にわたって開発メンバーが活用しやすいデータとして整理するノウハウ、また自社視点で分析、考察する方法を学びながら、演習を通して理解を深めていきます。

コード: ivq3ikeb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/06/10(水) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

知識ゼロから英文契約書が楽に読めるようになる！基本表現・必須用語で押さえる『英文契約書の真髄・要諦』マスター入門講座【ミニ演習付き】 [Legal Technologyの適切な利用のための必須基礎知識を伝授]

3時間0分ライブ配信: 2026/06/10 13:30～16:30

【開催にあたって】本セミナーは、特に重要と思われる基本表現を交渉の対案としての活用を含めて解説していくセミナーです。基本表現をマスターすることで英文契約書をマスターする講師開発のメソッドを活用します。初学者のご参加を強くお勧めします。特に初学者にとっての電子契約・電子署名時代の必須の対応とは一体何？生成A I時代の理想的な契約審査業務のあり方は？など新たな課題へのあるべき対応も示します。【ご受講者様には特典として『英文契約書の基本表現』（日本加除出版）を、セミナー後に送付致します。】

コード: ivb0sgnc

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/06/11(木) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

具体的事例で学ぶ、パテントマップの基礎と活用方法　～研究開発、事業活動のテーマ発掘や知財戦略策定に役立てるために～

7時間0分ライブ配信: 2026/06/11 10:00～17:00

【開催にあたって】特許情報の分析、特にパテントマップの作成と活用は、技術の全体像を把握し、業界の動向を読み解くうえで非常に有効な手法です。しかし、市販の作成ツールを使って単に可視化するだけでは、十分な効果を得ることは難しく、実務で活かすには工夫が必要です。本セミナーでは、パテントマップの基本的な意義から、作成の手順やポイントを丁寧に解説します。マクロな視点から技術全体を俯瞰する「マクロマップ」から、個別技術に焦点を当てた「ミクロマップ」への展開にかけて、具体的な事例を交えてご紹介します。さらに、パテントマップを企業戦略に活かす「戦略マップ」への応用方法についても、講師の実務経験をもとに、実践的な視点から解説します。初めての方にも、すでに業務で活用されている方にも、役立つ内容となっています。

コード: ivB4mArc

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/06/08(月) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《施行後改めて押さえておきたい》中小受託取引適正化法＆フリーランス新法実務対策講座

4時間0分ライブ配信: 2026/06/08 13:00～17:00

【開催にあたって】本セミナーは、2026年1月1日施行の中小受託取引適正化法（取適法）と2024年施行のフリーランス新法という委託・受託取引に関する最新法改正の要点を体系的に解説し、実務対応力を高めることを狙いとしています。取適法は、資本金要件に加え従業員数基準の導入や手形支払の禁止、買いたたき規制の強化など、適用範囲と規律内容が大幅に拡大され、より多くの事業者が対象となります。一方、フリーランス新法は資本金の大小を問わず全ての発注者が対象となり、契約条件の明示や報酬支払期日、ハラスメント防止など、フリーランスの就業環境全般の保護も規定されている点が特徴です。両法の違いと共通点を整理し、法令遵守の重要性や、契約書作成・社内体制整備の具体策まで、実践的な知識とリスク管理のポイントをご説明します。

コード: ivGfj0Gl

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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一般社団法人日本経営協会

初心者のための社会福祉法人会計担当者実務（入門・初級）（オンデマンド受講）

8時間25分視聴期間: 2026/06/01 00:00～2026/06/30 23:59

コード: ivPKbKEb

質問OK すべての方向け

46,200 円(税込)

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一般社団法人日本経営協会

病院・医療機関のための労働時間管理をめぐる対応実務（オンデマンド受講）

3時間36分視聴期間: 2026/06/01 00:00～2026/07/31 23:59

～労働時間管理の基本知識と医師の働き方改革対応～

コード: ivVYxnub

質問OK すべての方向け

29,700 円(税込)

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一般社団法人企業研究会

実務家による海外子会社管理セミナー　～日本と海外の両面からの統制管理が重要～

3時間0分ライブ配信: 2026/06/04 14:00～17:00 (終了)

【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性（サステナビリティ）への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。 ◆海外子会社経営の失敗理由◆ ①コントロールしすぎによる失敗（日本人MD＝新規設立に多い） ②任せすぎによる失敗（現地MD＝M&Aに多い）これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。「（海外子会社に）任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。＜3点セット＞ ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM（リスク・コントロール・マトリックス） ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール（潜在リスク項目の洗い出し）であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。＜ガバナンス手法（種類）＞ ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。

コード: iv2NAoec

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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