時期やカテゴリーで
ご利用ガイド
視聴/領収書
キーワード
動画種別



質問


AIアシスタント

開催日/収録日






日から 日まで
受講レベル






配布資料


研修の提供

カテゴリー
閉じる
メニュー
2026/09/15(火) 10:00 ON AIR
講義と演習で学ぶ
株式会社 労務行政 労政時報セミナー事務局
2026年9月15日 開催

『要員・人件費計画の作り方』WEB

5つの企業・5人の人事課長が直面した課題を通じて
すべての方向け
34,100 円(税込)
ログインして注文
複数名でのお申込みについて
6時間30分 詳細へ
2026/09/14 16:00 まで
ivxBLEx1
ほしい物リストに追加

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2026/09/15 10:00 から 2026/09/15 16:30 まで

イベント概要

「要員・人件費の計画を作らなければならないが、具体的に何をどうしたらよいのかわからない」「これまで引き継がれてきたやり方で、人員数や総額人件費の数値は計算しているが、そのやり方で立てた計画が正しいのか判断ができない」――人事の方から、こうした意見をよく聞きます。

　本講座では、要員・人件費計画を策定し、マネジメントしなければならない5つのケースを題材に、実際に数値を計算する演習を通じて、要員・人件費計画の策定やマネジメントを行う上での考え方やポイントをわかりやすく解説します。ぜひご参加ください。

※講義で使用しますので、「電卓」「筆記用具」をご用意ください

※専門家・同業他社様のご受講はお断りさせていただきます

※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru

カリキュラム/プログラム

Ⅰ　売上・利益率ともに向上を目指す場合の要員・人件費計画の考え方

　1．現状の可視化
　2．なりゆきのシミュレーションと、まだ見えない課題の発見
　3．計画達成のための許容人件費と必要生産性


Ⅱ　間接部門を効率化するために何をすべきか
　1．間接部門の定義
　2．間接部門の生産性とは
　3．効率化目標値の検討と工数コスト効率の観点に基づく検証


Ⅲ　部門からの増員要求を抑え込み、適正な人員配置を実現する
　1．部門単位の要員・人件費計画の考え方
　2．会社の利益確保のための要員・人件費の抑制（トップダウン）と、部門の売上目標達成のための要員・人件費の必要性（ボトムアップ）
　3．配員の優先順位付け


Ⅳ　儲かる店舗・儲からない店舗
　1．店舗タイプの区分方法
　2．儲かる店舗の分析
　3．要員配置の考え方


Ⅴ　売上を倍にするために人事部がすべきこと
　1．「売上を倍にする」を人事部の観点から捉え直す
　2．実現すべき人員数・人件費・生産性の見極め
　3．リスクシナリオの観点からの検証

詳細

身につく知識/スキル
①実際に人事担当者が直面しがちなケースを用いて、実践的な対応方法を理解する
②演習問題を通じて、要員・人件費計画を作る具体的手法を体感する
③本講座を受講した後、会社に戻ってまず何をやればよいかがわかる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※1IDで1名様の受講となります。複数名での受講はできません。
質問方法
できません
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社人的資本イノベーション研究所　代表取締役 岡本 努 氏
合同会社デロイト トーマツ　パートナー 山本 奈々 氏
経歴
株式会社人的資本イノベーション研究所 代表取締役　岡本 努 氏
【略歴・著書】　

同志社大学経済学部卒業、神戸大学大学院経済学修士。元デロイトトーマツコンサルティング合同会社Human Capital部門共同責任者。
25年間、一貫して組織・人事にフォーカスした経営コンサルティングを提供。人事戦略の立案、要員・人件費計画、人事中計の立案、各種人事施策の設計、人事制度設計・導入、教育研修体系構築・実施等の幅広いテーマを手掛ける。最近では、人的資本経営、人的資本イノベーション、Well-beingなどに注力。共著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント　～7つのストーリーから読み解く」（労務行政、2013年）「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」（労務行政、2019年）「人的資本経営ストラテジー」（労務行政、2023年）がある。



合同会社デロイト トーマツ　パートナー　山本 奈々 氏
【略歴・著書】

人事中計の策定、要員・人件費計画の策定（Workforce Planning）および最適化マネジメント、要員・人件費計画策定プロセスの高度化、人材のトランジション実行支援、組織・人事戦略策定、同一労働同一賃金、DEI推進支援、People Analytics、人事制度設計等、組織・人事関連のコンサルティングに幅広く従事。共著書に「要員・人件費の戦略的マネジメント　～7つのストーリーから読み解く」（労務行政、2013年）「“未来型”要員・人件費マネジメントのデザイン」（労務行政、2019年）がある。