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すべてセミナー 一覧 件数:2469
[ 25136 ] 営業職養成講座「営業スキルアップ編」
2時間40分 視聴期間: 45日 (7日以内に視聴開始)
本講座は営業講座6講座をまとめたパック商品となります。
pc1CzBPU
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
33,000 円(税込)
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プレビューする 2025/05/14(水) 10:00 ON AIR
外国人雇用管理に関する実践的な法律実務
6時間0分 ライブ配信: 2025/05/14 10:00～16:00
見逃し配信: 2025/05/21 00:00～2025/05/28 23:59
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pcjMDSJb
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42,900 円(税込)
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[ 25036 ] 面接官トレーニング
4時間3分 視聴期間: 45分 (7日以内に視聴開始)
少ない母集団でも、魅力的な面接ができれば十分採用はできます。そんな「面接スキル」をワークシートを用いながら徹底解剖！※本セミナーのライブ配信は、アーカイブ動画を配信するものです。
pc2mfYBQ
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
25,000 円(税込)
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[ 25033 ] 採用戦略立案講座 -基礎編
2時間30分 視聴期間: 2025/04/14 17:00～
採用業務の中でも複雑で難易度が高いと言われる「採用戦略」を徹底解剖！体系化されたワークシートを使って誰もが採用戦略を立てられます。
ivp0dcAb
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
15,200 円(税込)
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2025/05/26(月) 14:00 ON AIR
知財担当者が身に付けておくべきコミュニケーションスキル　～権利化業務、戦略業務に役立つスキルを解説～
3時間0分 ライブ配信: 2025/05/26 14:00～17:00
【開催にあたって】 知財担当者の業務において、発明者とのコミュニケーションは必須となっております。知財戦略に携わる方は、他部署の上長や経営陣へ説明することもあることでしょう。発明の権利化や戦略を効果的に進めるためには、各方面に活かせるコミュニケーションスキルが欠かせません。 本セミナーでは、まず話し方や聴き方といったコミュニケーションスキルの基礎からご説明いたします。その後、発明発掘・特許出願の段階、中間対応時の段階にそれぞれ必要なコミュニケーションスキルを解説いたします。 また、ＩＰランドスケープや大学・他社との共同開発といった、戦略面に関するスキルについても解説します。
ivcYPsec
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2025/05/22(木) 13:00 ON AIR
新任担当者のための『ビジネス契約』作成　～契約書作成において持つべき視点について事例を用いて解説～
4時間0分 ライブ配信: 2025/05/22 13:00～17:00
「新任担当者のための『ビジネス契約』作成」について解説いたします。
ivA1h2Nb
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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経理担当者のためのCSV活用セミナー
3時間10分 視聴期間: 2025/07/01 00:00～2025/07/31 23:59
ＮＯＭＡ アーカイブ配信セミナー
ivB8OiYp
質問OK すべての方向け
39,600 円(税込)
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キャッシュ・フロー計算書作成の実務
3時間47分 視聴期間: 2025/05/11 00:00～2025/06/15 23:59
ＮＯＭＡ アーカイブ配信セミナー
ivjcgsH7
質問OK すべての方向け
42,900 円(税込)
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[ 25654 ] 総務・労務管理担当者のための 給与計算と労務管理の基礎知識 「第２章勤怠と給与計算」
1時間44分 視聴期間: 45日 (7日以内に視聴開始)
勤怠管理や給与計算は、企業の信頼を支える重要な業務です。本セミナーでは、2025年度版として、実務に即した知識と最新の法令を踏まえ、間違いのない勤怠・給与管理の基礎を体系的に学べます。日常の業務を向上させたい方におすすめです。
ivJDbgkc
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
15,000 円(税込)
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2025/05/20(火) 13:30 ON AIR
企業不正の対策となる社内制度のあり方と不正対応活動の要点
3時間30分 ライブ配信: 2025/05/20 13:30～17:00
【開催にあたって】 日本における企業不正の報道では、法令違反や会計不正の面から不正と認識されて関連する内部統制の強化も強調されがちですが、最近では企業風土や企業のガバナンス体制に根本原因を見いだされることも多く、その際の内部統制の強化は不正が起きた業務の統制や会計処理そのものよりも、むしろソフトコントロールも含んだ企業全体の統制環境の方に事の本質がありそうです。そうなると、これは法務や経理だけの問題ではなく、経営管理層全体で取り組むべき課題ということになります。また公認会計士の会計監査や不正調査といった不正が起きた後の事後対応よりも、企業の不正対策としては費用対効果からしても、まずは事前の予防が重要となり、組織の不正対策の制度の在り方をゼロベースで見直し、社内の各部署の役割や活動の方向を見定めることが肝要となります。また、2023年には内部統制報告制度（J-SOX）が改訂され、「リスクの評価と対応」において不正リスクの考慮の重要性が指摘されていますが、米国などではかねてより不正リスク評価の社内制度が重視されていました。また内部統制の無効化も経営者以外の業務プロセスの責任者による無効化リスクの可能性が指摘されていますがこれも従来より企業不正の原因となってきたことです。　 　 本セミナーでは、日本企業に特徴的な不正のパターンを念頭において、経営層をはじめ法務や内部監査、人事、経理、事業部門等の関連部門が連携して不正にどのように対応したらよいかという企業全体の経営管理の視点から、不正対応の制度設計（ハード面）のポイントを検討し、更にそこに命を吹き込む不正対応活動（ソフト面）の実務上の要点を不正リスク評価、内部監査、不正調査、内部統制レビュー内部通報の対応の実践を踏まえてわかりやすく解説いたします。
ivmKvMGZ
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