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2026/06/03(水) 13:00 ON AIR

品質データ不正は他人事ではないー自社の品質内部統制評価の実務ー

3時間0分ライブ配信: 2026/06/03 13:00～16:00

【開催にあたって】昨今、会計不正が社会問題化していますが、品質データ不正についても、「まさかうちの会社では…」と思っていた企業が不正を起こしている現実があります。例えば、「品質第一」の掛け声が現場では形骸化していた、人事固定化による「村社会化」が悪習を継続させていた、本社教育が機能せずに各拠点が野放し状態になっていた、内部通報が機能すれば早期発見できた、などです。その時、内部監査部門は何をしていたのでしょうか？・「品質不正のリスクシナリオ」を自社の監査計画に落とし込めていない・「試験データの改ざん防止」を内部統制として評価する方法がわからない・調査報告書を読んでも「自社にどう当てはめるか」が不明確・万一不正が発覚した場合「監査が機能していなかった」と問われたくない ≪このセミナーは、上記の不安を解消します≫ ■本セミナーの３つの特徴特徴① 国交省の内部統制評価制度を「他業種の評価フレームワーク」として活用 2024年施行の自動車型式指定規則改正で義務化された「内部統制評価45項目」は、品質データを扱うすべての製造業に応用できる評価フレームワークです。本セミナーではこれを自社版にカスタマイズする方法を丁寧に解説します。特徴② 「監査の現場でそのまま使える」実務ツール付き品質不正リスクシナリオ別の評価チェックリスト（約40項目）──受講後すぐに自社の監査計画に組み込めるツールをプレゼントします。特徴③ 実事例の調査報告書を解説 10社以上の第三者委員会調査報告書を講師が読み込み、「内部統制のどこが失敗したか」をリスクシナリオとして体系化。事例の「生々しさ」が当事者意識を高めます。 ■受講するとこう変わる『受講前』・品質不正は「他業種・他社」の問題と思っている・自社のリスクシナリオが特定できていない・監査計画に品質データ評価が入っていない・内部通報制度のKPIを設定していない・試験データ改ざん防止の統制評価方法がわからない『受講後』・10社以上の事例から自社リスクを特定できる・40項目の評価フレームワークを自社版に応用できる・品質監査計画の論点と評価視点が明確になる・内部通報KPIの根拠を持てる・翌日から使える監査チェックリストひな形を持ち帰れる

コード: ivFAjQgc

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/05/08(金) 15:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《成長投資を実現するR&Dマネージャーのための》短期・小粒テーマを脱却し、中長期・成長テーマへの投資にシフトさせる仕組みづくり

2時間0分ライブ配信: 2026/05/08 15:00～17:00

【開催にあたって】　《中村講師より》短期的なテーマばかりになるのは、企画業務への「リソースシフト」ができていないからです。「中長期テーマがほしい」「成長投資を実現したい」そう思っても、技術者にその時間がないままでは、結局いつもの短期テーマが続いてしまいます。短期テーマばかりから中長期成長テーマへの企画業務にリソースシフトするは、次の3つの条件を満たす必要があります。 ① 短期テーマの見直しの基準や仕組みがあること。一見、ステージゲートで定期的に評価する仕組みがあるように見えても、短期テーマは継続するものです。きちんと見直せる仕組みがありますか？ ② 中長期テーマで人事評価される仕組みがあること。中長期テーマをつくるための活動をするようラインマネージャーは意識していますが、種まきや探索行動は人物評価の対象に過ぎず、業績評価の対象になっていないことがほとんど。それで本当に動くと思われますか？ ③ 可能な限り部門横断的取り組みにすること短期テーマの流れは顧客→営業→技術です。顧客要望に対応することで来期売上が上がる（利幅は薄い）関係性。この関係性を理解したテーマ評価・見直しが必要です。しかし、これら3つをすべて満たすのは簡単ではありません。多くの企業が「どうすればいいのか分からない」と立ち止まっているのが現状です。では、どうすればいいのか？「中長期のテーマ企画業務にリソースシフトするには、その解決方法があります。」それは、短期業績を犠牲にして将来へ賭けることではありません。むしろ、短期テーマと中長期テーマを明確に分け、それぞれに異なる目的と評価基準を設定することです。短期は効率と確実性で管理し、中長期は不確実性をどれだけ減らしたかで評価するのです。さらに、中長期テーマを成果ではなくプロセスとして扱い、進捗を可視化・評価する仕組みをつくることが重要です。そうすることで、将来の成長に向けた企画業務へ、安心して人と時間を振り向けることができるようになります。

コード: ivnB2tob

質問OK 初～中級者向け

29,700 円(税込)

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2026/05/25(月) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

問題社員に対する効果的な指導方法と諸対応

3時間0分ライブ配信: 2026/05/25 13:30～16:30

【開催にあたって】あなたの会社に職務怠慢や能力不足、社内での人間関係トラブルなど次々と問題を引き起こすような社員がいる場合、こうした社員に対して最終的には退職を促すことになるかもしれませんが、まずは当人と話し合いコーチングしていくことで業務に対する態度の向上や能力アップを目指すことが必要です。また、実際に退職勧奨を行う際にもそれまでに行った指導の記録を残しておくことが非常に重要です。本セミナーでは、法律等を踏まえた退職を促す対応を取るよりも前に問題社員を覚醒させるために有効な諸対応、そして退職勧奨をすることになった際に重要になる指導記録についてワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivLVwt5Y

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/05/19(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

「PBR」「ROE」「ROA」「ROIC」「EBITDA」「CCC」「ICR」（7つの指標）徹底解説

3時間0分ライブ配信: 2026/05/19 13:30～16:30

【開催にあたって】ＰＢＲ、ＲＯＥ、ＲＯＡ等のキーワードを最近よく耳にします。では、それらについて、うまく説明できますか？本セミナーでは、このような会社の指標７つをピックアップし、講義ばかりではなく、ワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivJezZub

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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ステップアウトマーケティング合同会社

議事録作成を「1時間→3分」に短縮する｜ChatGPT実務活用レシピ

22分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

「会議は45分で終わったのに、議事録に1時間かかった」──この"あるある"を、AIでゼロにする実演セミナーです。

コード: ivAxNDhb

初～中級者向け返金保証

19,800 円(税込)

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2026/04/22(水) 09:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

『有価証券報告書の読み方』入門講座

3時間0分ライブ配信: 2026/04/22 09:30～12:30

【開催にあたって】有価証券報告書とは、株式を発行する上場企業などが開示する企業情報です。略して「有報」と呼ぶこともあります。開示される情報は、企業の概況、事業の状況、財務諸表など多岐にわたる内容です。本セミナーでは、「有価証券報告書」のポイントを、ワークを交えながら平易に解説します。コーポレート部門（ＩＲ・経理・財務・企画・人事・総務等）に所属されている若手、中堅社員の方にお勧めのセミナーです。

コード: iv86PtXb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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株式会社労務行政労政時報セミナー事務局

個人向け【動画研修】『ハラスメント予防　被害者にならないために』

25分視聴期間: 100日 (7日以内に視聴開始)

　第１章　選択理論心理学の応用第２章　ケーススタディ

コード: ivVuTFfb

すべての方向け

11,000 円(税込)

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2026/04/21(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

問題社員に対する効果的な指導方法と諸対応

3時間0分ライブ配信: 2026/04/21 13:30～16:30

【開催にあたって】あなたの会社に職務怠慢や能力不足、社内での人間関係トラブルなど次々と問題を引き起こすような社員がいる場合、こうした社員に対して最終的には退職を促すことになるかもしれませんが、まずは当人と話し合いコーチングしていくことで業務に対する態度の向上や能力アップを目指すことが必要です。また、実際に退職勧奨を行う際にもそれまでに行った指導の記録を残しておくことが非常に重要です。本セミナーでは、法律等を踏まえた退職を促す対応を取るよりも前に問題社員を覚醒させるために有効な諸対応、そして退職勧奨をすることになった際に重要になる指導記録についてワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivfreX1b

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/04/10(金) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

「PBR」「ROE」「ROA」「ROIC」「EBITDA」「CCC」「ICR」(7つの指標)徹底解説

3時間0分ライブ配信: 2026/04/10 13:30～16:30

【開催にあたって】ＰＢＲ、ＲＯＥ、ＲＯＡ等のキーワードを最近よく耳にします。では、それらについて、うまく説明できますか？本セミナーでは、このような会社の指標７つをピックアップし、講義ばかりではなく、ワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivl500hb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/06/05(金) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ーなぜ新規事業に挑戦した人財は成長するのか？ー　新規事業と人財育成『不確実性の時代に結果を出す人財をつくる』　

2時間30分ライブ配信: 2026/06/05 14:00～16:30

【開催にあたって】「次世代の人材を育てろ」と言われても、何をすればいいのか分からない。必要な研修を受けさせても大きく変わらないし、優秀な人材は次々と他部門へ異動したり、退職したりしてしまう。このような悩みを抱える方は多いのではないでしょうか。既存事業では限られたリソースでリーンに効率性を重視した運営がされており、標準化された業務はＡＩ活用も進み、省人化や無人化も進められています。一方、ＶＵＣＡと言われる不確実性高い時代では、企業パフォーマンスを飛躍的に上げ、継続的な競争優位を築くためにも、人的資本の価値向上は避けられません。早期退職と即戦力採用による入れ替え、リスキリングやOff-JT/OJT、考えうる打ち手を重ねても、欲しい次世代の人財が何人つくれているのか？正直、厳しい状況が多いのではないでしょうか。わたしは２０数年、様々な企業の新規事業を支援する中で、あることに気づきました。それは、不確実な世界で活躍できる人財を育成するには、新規事業という “挑戦と失敗ができる場” は非常に効果的であり、その人財は既存事業に戻っても活躍し、そして皆さん出世していくということです。そこで本セミナーでは、新規事業を“人財育成の場”として切り出し、新規事業をしつつ次世代人財の育成をするポイントを、事例なども交えてお伝えしたいと思います。

コード: ivKfzqbm

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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