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ビジネススキルセミナー 一覧 件数:574
能力差が丸見えになってしまうAIと企画者の向き合い方
22分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
「AIを使えば誰でも企画ができる」は大きな誤解です。使う人の実力を映し出す「鏡」としてのAIを使いこなし、自らの市場価値を高めるためのAIとの正しい付き合い方。
iv5ez2nq
質問OK すべての方向け 返金保証
22,000 (税込)
【企画の本質】「企画を説明できない」を卒業し、選ばれる企画者になるための考え方
30分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
「企画とは何か」を言語化できますか? ー 依頼者にとって手段と自らの作家性を繋ぎ、成果を出すための「企画」の本質理解
ivDTxqoc
質問OK すべての方向け 返金保証
22,000 (税込)
成果と成長を両立させる仕事における「目的と手段」の整理術
26分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
仕事における手段の目的化を防ぎ、日々の業務を自身の成長に直結させる「OJTシート」
ivQf3S0b
質問OK すべての方向け 返金保証
22,000 (税込)
異なる特性を活かして最強チームに変える!「頭の情報処理8タイプ」活用術
36分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
部下や上司のタイプを知ることで、仕事が今まで以上にスムーズに進められる。タレントマネジメントだけでなく、その組み合わせの仕方までを伝授
iv8MI3Jb
質問OK すべての方向け 返金保証
22,000 (税込)
【組織人を育てる】研修を“やりっぱなし”で終わらせないための「環境」と「関係性」のマネジメント
25分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
「人はスクリーン、変えるべきは環境」ー 個人の能力に依存しない、自律的な組織人を育てる新常識
ivgqaD2b
質問OK すべての方向け 返金保証
22,000 (税込)
dodaは何を考え、どう企画職を育成したのか? dodaが採用したシン・​リーダー人材育成メソッド「八百萬」の解説
視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
パーソルキャリア株式会社の企画職育成に採用された「八百萬」ー 難易度の高い企画職育成の方法を解説します。
ivrZn6mb
質問OK すべての方向け 返金保証
38,000 (税込)
2026/06/29(月) 09:30 ON AIR
『有価証券報告書の読み方』入門講座
3時間0分 ライブ配信: 2026/06/29 09:30~12:30
【開催にあたって】 有価証券報告書とは、株式を発行する上場企業などが開示する企業情報です。略して「有報」と呼ぶこともあります。開示される情報は、企業の概況、事業の状況、財務諸表など多岐にわたる内容です。 本セミナーでは、「有価証券報告書」のポイントを、ワークを交えながら平易に解説します。コーポレート部門(IR・経理・財務・企画・人事・総務等)に所属されている若手、中堅社員の方にお勧めのセミナーです。
ivLevWbv
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/06/29(月) 13:30 ON AIR
『リスクマネジメント』入門講座
3時間0分 ライブ配信: 2026/06/29 13:30~16:30
【開催にあたって】 リスクマネジメント担当部門の新任担当者にとって、会社のリスクマネジメントに関する広範な基本知識を知ることは非常に重要です。そして自社のリスクを多面的に捉え分析することで、リスクを未然に防ぐことが求められています。 本セミナーでは、「リスクマネジメントの基本」における重要なポイントをワークを交えながら3時間で平易に解説します。
ivaScT9b
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/06/15(月) 13:30 ON AIR
「PBR」「ROE」「ROA」「ROIC」「EBITDA」「CCC」「ICR」(7つの指標)徹底解説
3時間0分 ライブ配信: 2026/06/15 13:30~16:30
【開催にあたって】 PBR、ROE、ROA等のキーワードを最近よく耳にします。 では、それらについて、うまく説明できますか? 本セミナーでは、このような会社の指標7つをピックアップし、講義ばかりではなく、ワークを交えながら平易に解説します。
ivJoBJCV
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)
2026/06/25(木) 13:30 ON AIR
問題社員に対する効果的な指導方法と諸対応
3時間0分 ライブ配信: 2026/06/25 13:30~16:30
【開催にあたって】 あなたの会社に職務怠慢や能力不足、社内での人間関係トラブルなど次々と問題を引き起こすような社員がいる場合、こうした社員に対して最終的には退職を促すことになるかもしれませんが、まずは当人と話し合いコーチングしていくことで業務に対する態度の向上や能力アップを目指すことが必要です。 また、実際に退職勧奨を行う際にもそれまでに行った指導の記録を残しておくことが非常に重要です。 本セミナーでは、法律等を踏まえた退職を促す対応を取るよりも前に問題社員を覚醒させるために有効な諸対応、そして退職勧奨をすることになった際に重要になる指導記録についてワークを交えながら平易に解説します。
ivHxDz2b
質問OK 初~中級者向け
41,800 (税込)