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2026/01/29(木) 09:30 ON AIR

監査部門担当者が身に付けておくべき『話し方と聴き方のスキル』養成基礎講座

3時間0分ライブ配信: 2026/01/29 09:30～12:30

【開催にあたって】リモートワークの導入が進んだことにより、これまでの対面での監査に加えてオンラインでの監査にも対応することが必要となりました。これからの監査部門担当者にとって重要なのは、リモートワークにも対応できる総合的なヒューマンスキルを学び、対面監査と同水準のヒアリングによる業務遂行を実現させることです。本セミナーでは、各スキルの重要ポイントに絞りこんだ内容を具体的・実践的に解説します。

コード: ivQSWQGb

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41,800 円(税込)

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2026/01/30(金) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

『リスクマネジメント』入門講座

3時間0分ライブ配信: 2026/01/30 13:30～16:30

【開催にあたって】リスクマネジメント担当部門の新任担当者にとって、会社のリスクマネジメントに関する広範な基本知識を知ることは非常に重要です。そして自社のリスクを多面的に捉え分析することで、リスクを未然に防ぐことが求められています。本セミナーでは、「リスクマネジメントの基本」における重要なポイントをワークを交えながら3時間で平易に解説します。

コード: iv618NpF

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41,800 円(税込)

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2026/01/30(金) 09:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

仕事効率を上げ成果を出すための5つの思考法

3時間0分ライブ配信: 2026/01/30 09:30～12:30

【開催にあたって】あなたは、自分の仕事に自信がありますか？仕事の効率を上げ、成果を出す鍵を握っているのが「考え方」です。日々の仕事の中には多くの課題がありますが、それを解決するためにはこうした「考え方」を複合的に用いて解決していく必要があります。本セミナーでは、ビジネスパーソンに有益な「考え方」5つを一方的な講義だけではなく、ワークを交えてわかりやすく解説します。

コード: ivbvPgAe

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2026/01/29(木) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

問題社員に対する効果的な指導方法と諸対応

3時間0分ライブ配信: 2026/01/29 13:30～16:30

【開催にあたって】あなたの会社に職務怠慢や能力不足、社内での人間関係トラブルなど次々と問題を引き起こすような社員がいる場合、こうした社員に対して最終的には退職を促すことになるかもしれませんが、まずは当人と話し合いコーチングしていくことで業務に対する態度の向上や能力アップを目指すことが必要です。また、実際に退職勧奨を行う際にもそれまでに行った指導の記録を残しておくことが非常に重要です。本セミナーでは、法律等を踏まえた退職を促す対応を取るよりも前に問題社員を覚醒させるために有効な諸対応、そして退職勧奨をすることになった際に重要になる指導記録についてワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivZ3RMzb

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2026/01/27(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

「PBR」「ROE」「ROA」「ROIC」「EBITDA」「CCC」「ICR」(7つの指標)徹底解説

3時間0分ライブ配信: 2026/01/27 13:30～16:30

【開催にあたって】ＰＢＲ、ＲＯＥ、ＲＯＡ等のキーワードを最近よく耳にします。では、それらについて、うまく説明できますか？本セミナーでは、このような会社の指標７つをピックアップし、講義ばかりではなく、ワークを交えながら平易に解説します。

コード: ivWnkuf8

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2026/01/27(火) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

組織のためのAIリスクマネジメント入門～AIガバナンスを学ぶ～

4時間0分ライブ配信: 2026/01/27 13:00～17:00

【開催にあたって】 AIの利用が進む中で、AIとどのように付き合えばよいか迷っている企業は数多くあります。特にAIのリスクとは何か、どのように対応すべきなのか、そもそもAIを利用してもよいのか、といった悩みはよく聞きます。このセミナーでは、「AIとは何か」、「AIについて考えるべきリスクとは何か」、「法規制の動向は何か」、「AIリテラシーとは」といったことをテーマに組織がAIリスクを管理するために考えるべきこと、および、組織がAIリスクを管理する方法について学んでいただきます。

コード: iv6i37Wb

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2026/03/30(月) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

今時の若手＆年上の部下を活かし動かすマネジメント　－人間力醸成＆部下指導法－

4時間0分ライブ配信: 2026/03/30 13:00～17:00

【開催にあたって】リーダや中間管理職は、「新世代の若手」や「年上の部下」の指導で苦労する上にプレイヤーも兼務しなければならず、『マネジメントがなってない』と上から叩かれ、正に「上司はツライヨ時代」を迎えています。『年上の部下が増えて、なかなか言うことを聞かない』『若手は指示したことを実施しない』『ちょっと注意すると辞めてしまう』『多くが管理職になりたくないと思っている』『皆、仕事にやる気がない』等…。『もう限界だ！』と諦めかけている方々が多いのではないでしょうか？一般的には「言うことを聞かない部下が悪い」と考えがちですが、人間関係の一方である管理層にも原因の一端がある場合が多く、マネジメント問題に起因する失敗やミス、優秀な社員の流出等を生みだしてしまっているのです。年功序列時代の「上意下達」ではない「新たな部下指導法」が求められています。自身のコミュニケーション力＆リーダシップ力、人間力を見直し、部下に寄り添い、高成果を達成し「わくわく感」ある会社人生を送って頂きたいと願っております。 ◆中間管理職は新世代の若手や年上部下の指導で苦労する上にプレーヤーも兼務、負担が増大！！コミュニケーション力＆リーシップ力を見直し部下を動かし『わくわく感』を伴った高成果を達成しよう！！」 ◆【人間力醸成診断】&【無料コンサル権利付き】※セミナー後、ZOOMあるいはTeamsにより、何時でも３回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。 ◆受講者の声：　・『部下と接する際、今回の「人間力醸成」のグラフを忘れずに行動しようと思います』　・『「ほんの少し相手の立場に立つ」というのはなかなか実践できていない、これを機により意識を高めていきたい』　・『良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい』『これまでの経験を振り返るよい機会でした』　・『どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました』

コード: ive4C7db

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2026/02/24(火) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

“ルール強化はもう限界”人間重視のヒューマンエラー防止法

4時間0分ライブ配信: 2026/02/24 13:00～17:00

【開催にあたって】エラーを起こそうと思って起こしている人はいません。ですから人間の『良くしたい』との善なる思いに着眼した「人間重視の仕組」が効果を上げるのです。ヒューマンエラーが発生すると、要領・ルール等を強化して反省を迫り、言われたことしかやらない「考えない集団」を生み出し、「負の連鎖」を繰り返してしまいます。『もう、膨大なコストをかけて自動化するしかないのか？』と諦める前に、人的側面に光を当て、「改善活動が日常化する組織風土構築」をお勧めします。構築の鍵は人間が保有している「人間力の醸成と発揮」を促す「人間重視の改善活動」を展開することにあります。講師はIT系で日本初のCMM（登録商標）レベル5 を達成し高品質を実現した経験者ですが、過去、IT以外の分野（機械・制御・製造系、化学・薬品・医療系、プラント系、航空、電力・原子力系等）の方々にセミナーを提供しご好評を賜っております。 ■受講者の声　・目から鱗が落ちる思い、ヒューマンエラー対策を行ってきたが作業者がやる気をなくした状態だった　・心理学的なアプローチについてご紹介いただいたので、簡単にできるところから実践していきたいと思いました　・とても分かり易く、すぐ実践できるところが良いと思いました／期待通りで社内展開できる　・品質向上に直ぐに活かせる方法が多くあった／分かりやすく共感がもてた　・明日から実践に取り入れたい／オンラインだったが有意義に学習できた　・人間のメンタルな部分の重要性を理解／動機付けのヒントが得られた

コード: ivVLMefb

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2026/01/26(月) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

精神論＆根性論でモチベーションは湧かない！“誰にも頼らず”「心理学的方法論＆人間力醸成」「自己実現の基盤ＥＱ（心の知能指数）」を学ぶ―【簡単なミニ演習】&【無料コンサル３回権利付き】―

4時間0分ライブ配信: 2026/01/26 13:00～17:00

【開催にあたって】 ■希望していない部署に配属された若手社員：「先輩は優しいが強く指導されることも無い。このままでは自己成長できないのでは？」との思いが払拭できずにもやもやしている。 ■中間採用で若い上司の配下になったベテラン社員：　技術には自信があるが、若い上司とのコミュニケーションの採り方が難しい。もっと「やりがい」に繋がる仕事に従事したいと思っている。 ■社員のモチベーション：　これらの社員のモチベーションのあり方を放置してしまうと、不安が増殖し続け、仕事に対する熱意および意欲を奪ってしまう。年齢や職歴を問わず若手社員やベテラン社員がモチベーションを持続できなければ、生産性の低下や品質の劣化を招いてしまいます。 ★正常な職場には「良好な人間関係と共に一定のモチベーションが欠かせない」のです。 ★モチベーションの根幹となる「やりがい」は本来、「内発的動機付け」として自分自身に備わっているものですが、心理学的な考え方や発想法などの理論によって刺激を与え「気づき」として引き出す必要があります。 ☆「やりがい」や「わくわく感」は会社が提供してくれるものではなく、「自らが気づきとして生み出すもの」なのです。「会社人生をよりよくする知恵は自分自身にある」のです。これは若手社員にもベテラン社員にも共通した重要な着眼点であり、年齢や職歴を問わず、全社員が意識すべきことなのです。今回のセミナーでは担当者を対象に、「誰にも頼らずに自らがモチベーションを向上させるコツ」「上司や同僚、お客様などとのコミュニケーション能力を向上させるコツ」を「人間力の醸成と発揮の構図」を基盤に各種の心理学的方法論（アサーション、ＥＱ等）を用いて解説いたします。本セミナー受講により、担当者自身による「モチベーション＆コミュニケ―ション能力向上法」が機能して、新たな環境に置かれた社員の皆様が元気に仕事に取組み、高成果を達成されることを願っております。

コード: iveRbThY

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