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経営管理/戦略セミナー一覧件数:524

2025/07/18 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25807 ] ファッションリユース業界の現在と、あるべき未来の姿について

55分ライブ配信: 2025/07/18 · 06/12 · 08/21 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/13 00:00～2025/06/20 23:59

未来のファッションリユース業界について

コード: pcEeHRRC

質問OK すべての方向け別日程あり

10,000 円(税込)

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2025/07/04 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25802 ] 成長・注目されるアウトドア/レジャー市場

50分ライブ配信: 2025/07/04 · 06/05 · 08/06 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/06 00:00～2025/06/13 23:59

ボーダーレス化するアウトドア市場～初心者から上級者「登山」「キャンプ」「スポーツクライミング」～

コード: pcN9YUCb

質問OK すべての方向け別日程あり返金保証

10,000 円(税込)

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2025/07/03 (別日あり) ON AIR

株式会社矢野経済研究所

[ 25801 ] ラグジュアリーブランドはなぜ不変なのか～大きく変化する市況と変わらないブランド勢力～

1時間0分ライブ配信: 2025/07/03 · 06/04 · 08/05 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/06/05 00:00～2025/06/12 23:59

「企業ブランド」と「商品ブランド」～トップディシジョンとブランドポジショニング戦略～

コード: pcqWArR6

質問OK すべての方向け別日程あり返金保証

10,000 円(税込)

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2025/05/14(水) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

実務家による海外子会社管理セミナー　～日本と海外の両面からの統制管理が重要～

3時間0分ライブ配信: 2025/05/14 14:00～17:00

【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性（サステナビリティ）への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。【海外子会社経営の失敗理由】 ①コントロールしすぎによる失敗（日本人MD＝新規設立に多い） ②任せすぎによる失敗（現地MD＝M&Aに多い）これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。「（海外子会社に）任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。＜3点セット＞ ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM（リスク・コントロール・マトリックス） ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール（潜在リスク項目の洗い出し）であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。＜ガバナンス手法（種類）＞ ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。

コード: ivnubj3N

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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一般社団法人企業研究会

環境目標設定の実践～脱炭素・資源循環の目標を現場と経営に浸透させる方法論～

1時間30分ライブ配信: 2025/05/09 10:00～11:30 (終了)

【開催にあたって】近年、企業に求められる環境経営は、単なる温室効果ガス削減にとどまらず、「脱炭素」「資源循環」それぞれの中長期目標を、経営と現場が連携して実現していく体制の構築が求められています。しかし実際には、目標設定が属人的で断片的になってしまい、本社・工場・海外拠点間での認識のズレや、短期・中期・長期目標間の整合性が取れていないケースが多く見受けられます。さらに、顧客や投資家から求められる高度な情報開示に対して、現場との連携が追いつかず、ギャップが生じているのが現状です。本セミナーでは、3月開催の「脱炭素経営と情報開示」の続編として、その中でも特に要望の多かった「目標設定」の領域を深堀します。実際に企業支援で用いられたフレームや演習をもとに、目標の3層構造（短・中・長期）の整合性を確保するための考え方と仕組みを、実践的に学んでいただける内容です。

コード: ivjtSKNF

質問OK 初～中級者向け

29,700 円(税込)

販売終了

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教育ナビゲーション株式会社

【HR領域で活躍するためのスキルアップ研修２】第２回：健康経営におけるメンタルヘルスの重要性「従業員のメンタルヘルスが経営や利益と結びつく場」

48分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

「健康経営」の基礎や現場での課題、ストレスチェックとの関係を分かりやすく学ぶ研修です。

コード: ivWKTerE

初級者向け返金保証

3,300 円(税込)

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株式会社 Think Impacts

[ 25571 ] ダイバーシティ経営の本質

60分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

企業価値の向上につながるダイバーシティとは何か、なぜ今こそダイバーシティを活用すべきなのか。ダイバーシティと企業価値との関係性を学び、ダイバーシティ経営の本質を学べるセミナーです。

コード: ivnid86A

質問OK すべての方向け別日程あり返金保証

27,500 円(税込)

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荻窪公認会計士事務所

意思決定会計入門

1時間19分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

経営判断を管理会計の視点から支える「意思決定会計」。本セミナーでは、原価分析から投資判断まで、実務に直結する会計思考をやさしく解説します。

コード: ivmZVHmT

質問OK すべての方向け返金保証

12,000 円(税込)

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東京商工会議所　研修センター

ビジネスマネジャー検定試験® 　公式オンデマンド講座

6時間45分視聴期間: 2025/04/16 10:00～2025/07/07 23:59

マネジャー（管理職）として活躍が期待されるビジネスパーソンに対し、その土台づくりのサポートを目的とし、「あらゆるマネジャーが共通して身につけておくべき重要な基礎知識」を効率的に習得する機会を提供する「ビジネスマネジャー検定試験®」の公式オンデマンド講座です。試験の合格はもちろん、マネジメントの成果（＝アウトプット）を出し続けるための、知識・理論の習得（＝インプット）としてお役立てください。

コード: ivcfw4wb

すべての方向け

11,000 円(税込)

ログインして注文

2025/06/03(火) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

創造力を強化し独創的アイディアを連発する思考技法『ユニークブレインラボ®』

7時間0分ライブ配信: 2025/06/03 10:00～17:00

【開催にあたって】「情報を正しく整理しロジカルに分析すれば問題必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？・・・「現実はそう簡単なものではない」、皆様日々実感されていることと思います。結局のところ、最後にものを言うのは①他人が気づかない問題に気づき②他人が思いつかないことを思いつく能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。競合他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません。（他社と同じ仕様、同じサービスでは価格競争に陥り、利益を上げることは困難です）実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。ではどうすればそのような頭の使い方ができるのか？古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。これらの意味を体系的に理解しその鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そしてご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。＊本セミナーは講師とコミュニケーションを取りながら、進めます。　オンラインでご参加の方は、マイクをオンにしてご発言ください。

コード: ivoicgqc

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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