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経営セミナー 一覧 件数:813
管理会計のエッセンス解説
2時間30分 ライブ配信: 2025/07/18 09:30～12:00 (終了)
【開催にあたって】 激変するビジネス環境において、確かな考え方とデータに基づき、未来を予測し、戦略的な意思決定を下す能力は、今や全てのビジネスパーソンにとって不可欠なスキルと言えるでしょう。 管理会計は、まさにそのための強力な羅針盤であり、企業の持続的成長と企業価値向上を実現するための重要な経営管理手法です。 しかし、「管理会計は難しそう」「どこから学べば良いかわからない」「実務にどう活かせば良いか具体的にイメージできない」といった声も少なくありません。 そこで、本セミナーでは、管理会計の基礎的な考え方から、実務で役立つ具体的な分析手法、さらには最新のトレンドである非財務情報やAI活用に至るまで、その核心となるエッセンスを18の厳選されたテーマに凝縮し、分かりやすく解説します。
ivyeM2nc
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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【HR（ヒューマン・リソース）領域で活躍するためのスキルアップ研修３】第３回：メンタルヘルス産業における心理専門職の活躍「最新トレンドから見る心理的支援の重要性」
50分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
コロナ禍を機に注目が高まるメンタルヘルス産業の最新動向と、専門家が活躍するための知見やコンサル事例を紹介します。
ivEJyafb
初級者向け 返金保証
3,300 円(税込)
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ストレスチェック実務事務担当者・実施事務従事者（初級）第１回～３回
2時間57分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
法的基礎から実務対応までを体系的に学び、管理職や人事・労務担当者が職場で制度を正しく活用できるスキルを習得します。制度の目的や関係者の役割、実施時の注意点までしっかりカバー
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質問OK 初級者向け 返金保証
26,400 円(税込) 22,000 円(税込)
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ストレスチェック実務担当者・実施事務従事者研修（初級）第１回
57分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
法的基礎から実務対応までを体系的に学び、管理職や人事・労務担当者が職場で制度を正しく活用できるスキルを習得します。制度の目的や関係者の役割、実施時の注意点までしっかりカバー
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質問OK 初級者向け 返金保証
8,800 円(税込)
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ストレスチェック実務担当者・実施事務従事者研修（初級）第２回
58分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
法的基礎から実務対応までを体系的に学び、管理職や人事・労務担当者が職場で制度を正しく活用できるスキルを習得します。制度の目的や関係者の役割、実施時の注意点までしっかりカバー
ivn3OnRo
質問OK 初級者向け 返金保証
8,800 円(税込)
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ストレスチェック実務担当者・実施事務従事者研修（初級）第３回
1時間2分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
法的基礎から実務対応までを体系的に学び、管理職や人事・労務担当者が職場で制度を正しく活用できるスキルを習得します。制度の目的や関係者の役割、実施時の注意点までしっかりカバー
ivpuM7bh
質問OK 初級者向け 返金保証
8,800 円(税込)
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「これからの経営設計図」作成ガイドブック＜スタートアップ編＞
5秒 視聴期間: 2025/05/27 18:30～2027/03/31 00:00
将来の「ありたい姿」を描き、今なすべきことを明確にする―― 本ガイドブックは、自社の強みを活かして未来を構想する「これからの経営設計図」の実践的な作成手順を分かりやすく解説します。す。
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すべての方向け
2,200 円(税込)
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ＰＤＣＡはもう古い！？アジャイル目標管理
2時間12分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
「計画してから動く」時代は終わりました。PDCAでは通用しない現場が増える今、“行動しながら計画を育てる”新しい目標管理のアプローチが求められています。本セミナーでは、PALMの法則を軸にしたアジャイル型目標達成術を具体的にご紹介。計画倒れを脱却したい方、必見です！
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19,800 円(税込)
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～生成ＡＩを活用した知的資産経営とは～新知的資産経営【AI実践編】
1時間37分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
AIの活用が企業経営の未来を左右する今、知的資産を「見える化」し、価値創出につなげる方法を習得しませんか？本セミナーでは、生成AIを駆使した知的資産経営の最新実践ノウハウを、わかりやすく丁寧に解説します。
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22,000 円(税込)
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2025/08/27(水) 13:30 ON AIR
企業価値向上に向けた事業ポートフォリオとROICツリーの活かし方
2時間30分 ライブ配信: 2025/08/27 13:30～16:00
【開催にあたって】 昨今、企業経営の複雑さが増しています。パーパス/存在意義と経済合理性を両立を前提として、企業価値経営の３要素「創出価値」「資本コスト」「成長率」のバランスが求められています。そのため、多くの日本企業が資本効率指標(ROE、ROICなど)や事業ポートフォリオなどの経営管理手法を取り入れ始めました。しかし、まだまだ有効な経営判断やアクションに繋がっていない企業も多いのではないでしょうか？ これらを有効活用するには、押さえるべき戦略視点や乗り越えるべき壁があります。あるべき経営管理手法の構想からシステムの実装・運用・改善までを一気通貫で伴走/支援してきた当社が、他社事例の紹介を踏まえて、日本企業に必要な次の一手を提示させていただきます。
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29,700 円(税込)
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