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株式会社矢野経済研究所

病院DXシリーズ：クラウド化から始める病院DXへの第一歩

43分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

2026年2月4日（水）収録

コード: ivYvH3Qb

すべての方向け

11,000 円(税込)

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株式会社ケミストリーキューブ

Ｒ＆Ｄの価値創造力を向上する自社技術の棚卸の進め方　〜技術者・研究者の思考と行動の変容とイノベーションプロセスの構築〜

2時間31分視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)

理論だけで終わらない。実践的なステップで、自社の強み技術を見える化。現場ですぐに展開できる技術の棚卸の進め方を事例とともに解説します。

コード: ivAZQ1ob

質問OK すべての方向け研修提供OK 返金保証

33,000 円(税込)

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株式会社矢野経済研究所

病院DXシリーズ：今後進む病院DX 〜患者業務のDX化による病院業務効率化〜

53分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

2026年2月4日（水）収録

コード: ivfThL8b

すべての方向け

11,000 円(税込)

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株式会社矢野経済研究所

病院DXシリーズ：外科系チーム医療のDX/AI

46分視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)

2026年2月4日（水）収録

コード: ivL1JHhs

すべての方向け

11,000 円(税込)

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2026/03/06(金) 14:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

コーポレートR&D・ルネサンス～デジタルと現実が融合する「サイバーフィジカル時代」を勝ち抜くための『創発型』エコシステム戦略とイノベーターの覚醒～

2時間30分ライブ配信: 2026/03/06 14:30～17:00

【開催にあたって】本セミナーは、短期的な業績改善やPBR対策に閉じた「問題解決型R&D」から、企業の中長期価値を根底から創り直す「未来創造型R&D」への進化をテーマとします。サイバーフィジカル（CPS）社会の到来により、競争優位の源泉は技術単体から、技術・データ・人・社会を結びつける「関係性と構造」へと移行しています。本社R&D部門には、事業部を超え、社外とも連動しながら、次の産業・経済の構造そのものを構想する役割が求められています。本セミナーでは、その新たな役割を担うための以下の要素を統合し、コーポレートR&Dを企業変革の中核へと再起動する視座を提供します。・創発型R&D戦略マネジメント・エコシステム起点のビジネスモデル設計・研究者のキャリアとモチベーションを中核に据えた人材マネジメント・夢と規律を両立させる投資・ROI設計

コード: iv9sAMEb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/03/26(木) 10:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

AI、機械学習と従来型研究開発の現実的組合せと育成

6時間0分ライブ配信: 2026/03/26 10:00～16:00

【開催にあたって】 IoTやAIの普及により、製造工程以降のデータ利活用は急激に進展しています。一方、公的研究機関であれ、民間企業であれ、R&D部門におけるデータの取り扱いは属人的なままであり、研究の信頼性が阻害されたり、効果的なデータの利活用がほとんど進んでいないのが実態です。R&D部門は技術の源泉であり、データを精緻に管理して効果的に利活用する、つまりデータ分析・AI化を行うことは、今後の競争力にとって不可欠です。本講演では、まず、R&D部門のデータ共有、利活用の実情をお話しさせていただき、データ共有、利活用が進まない状況がなぜ発生してしまうのか？そのような状況にはどのような問題がはらんでいるのか？、AI、機械学習を実際の実験研究にどのように組み入れていくべきか？、どのように人材の育成を行っていくべきか？に関して、説明をさせていただきます。

コード: ivAVVSyb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/05/22(金) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント

6時間0分ライブ配信: 2026/05/22 10:30～16:30

【開催にあたって】既に日本企業の多くが、研究開発マネジメントにステージゲート・プロセスを採用しています。しかし、そこにはステージゲート・プロセスについての誤解が存在し、また本来のステージゲート・プロセスの本来的な意味や価値を押さえたマネジメントをしておらず、ステージゲート・プロセスを最大限に活用している企業は少ないのが現状です。ステージゲート・プロセスは、本来は研究開発テーママネジメント、イノベーションマネジメント、技術戦略、マーケティングそして事業戦略を統合した戦略的なマネジメント体系で、まさに日本企業が「技術で勝って、事業でも勝つ」企業となるための有力な処方箋となりえるものです。本セミナーでは、ステージゲート・プロセスの本来的な意味、価値を再考し、その後、それを踏まえた実際の運用活動・体制についての議論を行います。本セミナーは、ステージゲート・プロセスについて初めて学ぶ方から、既にステージゲート・プロセスを利用されている方まで、広い層の方々を対象とします。

コード: ivZ0p2Qb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/04/24(金) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

研究開発部門が策定する新規事業戦略

6時間0分ライブ配信: 2026/04/24 10:30～16:30

【開催にあたって】「これまでの日立のR&Dは、博士課程を出た研究者に投資して『知識』や『技術』を蓄積するものだった。今後はその優秀な人材を、知識の蓄積を超えて『事業収益』を作るところにまで投入する」。これは日立のCOO兼社長の小島啓二氏の言葉です。今、日本企業は新興国企業の台頭を受けた既存製品や事業の陳腐化の急速な進展や、社会へのインパクトの大きな新な技術の出現といった、脅威と機会に直面しています。このような環境の中で求められることが、研究・技術開発部門が今こそ新規事業創出の中核組織として、企業の中長期の成長に貢献することです。具体的には、事業化を強く意識して研究開発をすすめ、加えて早期から自らが主体的に事業戦略の構築に深く関わり、またその実行に積極的に関与することです。この新な研究開発部門の役割は、日立だけでなく、他の有力企業が積極的に推進している新な潮流です。　しかしながらその他の多くの企業において、そもそも事業戦略とは何を決めることなのか、またその策定のプロセスはどのようなものなのかが明確になっておらず、そのためおざなりな事業戦略にとどまり、後の事業における収益の創出がうまく行われない例が極めて多く見られます。本セミナーにおいては、研究開発部門を主語に置き、事業戦略策定法について議論するものです。特に、事業戦略を策定する上で、キーとなる重要な3つの概念、すなわち適正な市場セグメンテーション、市場ニーズの四象限での把握、KSFの明確化をベースとした事業戦略の構築法について学んでいただきます。また、この3つの重要な概念を丁寧に議論した上で、本概念を包含するかたちで、事業環境分析および事業戦略構築をするための全体のステップを、事例を示しながら詳しく提示いたします。

コード: ivfFBV5b

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2026/04/21(火) 13:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

新任担当者のための『化学物質法規制入門講座』～規制の背景・全体像及び日本の主要法規制を中心に解説～

3時間30分ライブ配信: 2026/04/21 13:30～17:00

【開催にあたって】化学系企業において、化学物質法規制を遵守し化学物質を適切に管理することが求められています。本セミナーでは、化学物質法規制の背景・全体像、及び、日本の主要な法規制を中心にわかりやすく解説します。具体的には、新規化学物質を事前審査しその性状に応じて区分して取扱う「化審法」、化学物質を取扱うための基本的事項である「GHS」と「リスク評価」、日本の主要な法規制の「安衛法」「毒劇法」「消防法」「化管法」、海外法規制の欧州「REACH規則」「RoHS指令」・米国「TSCA」、及び、「今後の法規制動向」を取り上げます。化学物質管理部門の初任者で化学物質法規制の基礎を学びたい方や経験者で基礎を整理したい方に加え、化学物質開発者・製造技術者にも、おすすめできる内容です。

コード: ivpBMmSb

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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2026/03/10(火) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

《粗利80％の技術マーケティング》顧客目線で自社技術を横断整理し「未実現の構想」で顧客と話したら、高ROICテーマを創出した技術営業の話

3時間0分ライブ配信: 2026/03/10 14:00～17:00

【開催にあたって】多くの企業でソリューション営業や技術マーケティングの必要性は認識されているものの、現場では商品カタログを軸とした説明営業から抜け出せず、事業部や支店ごとに営業手法が分断されたままになっている。その結果、顧客の課題を起点に技術や商品を横断的に組み合わせ、本来提供できるはずの価値を十分に届けられていないケースが少なくない。本セミナーでは、こうした状況を個々の営業力の問題としてではなく、技術営業が設計すべき構造の問題として捉え直す。完成した商品や確定した用途を売るのではなく、顧客自身もまだ明確に言語化できていない「未実現の構想」を起点に対話を行うことで、潜在ニーズを引き出し、事業部を横断した技術を用いたソリューション提案へとつなげる方法を解説する。さらに、潜在ニーズの仮説構築、課題解決型ペーパー、差異化提案シートという三つの実践ツールを用い、営業と技術が共通言語で連携しながら、高付加価値テーマを創出し、ROIC向上につなげるための実践知を提供する。

コード: iv8bosKd

質問OK 初～中級者向け

41,800 円(税込)

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