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経営管理/戦略セミナー 一覧 件数:479
ハラールとは 2025/10/07 (別日あり) ON AIR
[ 25979 ] ハラールとは
30分 ライブ配信: 2025/10/07 · 11/06 · 12/04 他 (4日程)
見逃し配信: 2025/10/08 00:00～2025/10/15 23:59
～「ハラール製品保証法」義務化、ハラール認証のポイントをやさしく解説～
pcAONnsV
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
10,000 円(税込)
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≪経営幹部と経営企画・経理財務スタッフの実践力向上を目指して≫コーポレートファイナンスの理解と「企業価値・資本コスト経営」への展開
4時間0分 ライブ配信: 2025/09/19 13:00～17:00 (終了)
【開催にあたって】 上場企業においては、コーポレートガバナンス改革が進展していることもあり、企業価値に対しての意識が高まりつつあります。実際に、投資家と企業の対話（エンゲージメント）においても、株価や時価総額の向上のために、自社の企業価値と、その構成要素である資本コストを含めた適切な認識と、今後の方針が重要なポイントとなっています。 投資家を中心としたステークホルダーとの対話において、実際の企業価値向上策を示す、また、その前段で企業価値の向上策を取締役会において社外取締役と議論するためにも、コーポレートファイナンスの理解は重要です。そして、企業価値の向上の施策を浸透させるためにコーポレートファイナンスは経理財務スタッフだけではなく、経営企画スタッフ、さらには経営幹部もその概念を包括的に理解する必要があります。 本セミナーでは、経営幹部や経営企画・経理財務スタッフに必要なコーポレートファイナンスの概念を整理するとともに、これらを活用した「企業価値・資本コスト経営」を実施するための近年のトピックスをケーススタディを交えて解説いたします。
ivjvdJTQ
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
販売終了
2025/10/06(月) 13:00 ON AIR
体系的に理解する『ESGリスクへの対応』　ーESG基準対応のリスク管理体制とサステナビリティ保証対応の統合的内部統制の構築ー
3時間0分 ライブ配信: 2025/10/06 13:00～16:00
【開催にあたって】 会場受講の方には、希望者先着順で書籍『合わせて学ぶESG×リスクマネジメント』を進呈します。 企業戦略に、ESGやサステナビリティが採用される時代、リスク管理部門やコンプライアンス部門、内部監査部門は、ESG対応の観点で何をすべきかを、具体的に理解されている方は多くないと思います。ESG先進企業の取組みも参考に、あるべき姿や取組みについて本セミナーでは解説を行います。 ◆ESG観点で求められるリスクマネジメント・コンプライアンス・内部統制対応 ◆以下を実践して企業価値向上に貢献する ・ESG基準であるGRIとSASBの概要とリスク ・エマージングリスク管理の対応事例と23年10月制定ISO31050に基づく対応策 ・企業価値向上目線で求められるコンプライアンスプログラム ・SSBJ「サステナビリティ基準」への対応と統合的内部統制の構築
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質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2025/09/30(火) 13:00 ON AIR
予算管理の基本と実践セミナー ～数字を理解して経営管理に役立てる！～
4時間0分 ライブ配信: 2025/09/30 13:00～17:00
【開催にあたって】 「予算管理の導入を検討中」、「予算の仕組みを見直したい！」、「そもそも予算とは？」という予算管理の入門者や改善ヒントを得たい方を対象に、損益予算管理の基本的な仕組みやあるべき予算と数字の考え方などについて学ぶ講座です。予算管理のポイントを理解できるよう演習も交え解説します。 予算管理の実効性を高めるには、正確で迅速な数字の集計や、インパクトがある数字の見せ方など、「数字」を取り扱う際の工夫も大切です。そこで、管理会計全般で活用できる、予測・自動化・レポート・可視化などに役立つエクセル機能の活用法なども解説します。
ivC5vNFp
質問OK 初～中級者向け
41,800 円(税込)
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2025/10/02(木) 14:00 ON AIR
「ビジネスと人権」：契約条項の活用と有事の際の対応方針　～日本政府ガイドライン立案担当者が基礎から解説～
2時間0分 ライブ配信: 2025/10/02 14:00～16:00
【開催にあたって】 2011年に国連ビジネスと人権に関する指導原則が国連人権理事会において全会一致で承認された後、各国において「ビジネスと人権」に関係する様々な政策が進んでおり、特にEUでは、2024年7月、人権・環境DDを一定規模以上の企業に義務付ける指令（CSDDD）が発効し、同年11月、強制労働産品上市等禁止規則（FLB）が採択されました。日本においては、2022年9月、日本政府が「ビジネスと人権」に関する初めてのガイドラインである、「責任あるサプライチェーン等における人権尊重のためのガイドライン」を策定した後も、経済産業省や農林水産省がそれぞれの施策を展開しています。こうした状況を踏まえると、国連指導原則や日本政府ガイドラインに沿った取り組みを十分に進めていくことが強く期待されているといえます。 本セミナーでは、日本政府ガイドライン及び同ガイドラインに係る実務参照資料の立案に関与した森・濱田松本法律事務所の塚田智宏（弁護士）より、「ビジネスと人権」の取組みの基礎について簡潔にご説明した上で、そうした基礎を前提に、平時の人権DDの一環としての契約における人権条項の活用と、人権侵害事案について外部から指摘を受けた有事の際の対応のポイントについて、解説いたします。
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質問OK 初～中級者向け
29,700 円(税込)
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2025/11/27(木) 10:00 ON AIR
経営企画部門の役割と業務の基本講座 ～必要な基礎知識・スキルと週次・月次・年度別等の業務のポイント～
7時間0分 ライブ配信: 2025/11/27 10:00～17:00
【開催にあたって】 新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。そして、環境変化を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。 ★なお、本セミナーは、講義中のQ&Aが可能です。
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質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
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2025/10/01(水) 10:00 ON AIR
競合に差をつける『未来予測の思考法』～アフター・コロナ時代の未来の創りかたと疑いかた～
7時間0分 ライブ配信: 2025/10/01 10:00～17:00
【開催にあたって】 未来予測は重要である、とは誰もが口にします。しかし、その方法について納得がいく方法を身に着けて実践応用した人はなかなか見当たりません。 ある種のストーリーは描いては根拠となる数値は公に出されたもの、前提となるトレンドは、競合他社とはかわらない、外れても責任を問われることはない、書類仕事をした曖昧になりがちです。 しかし、事業を成功させる人は、確実に先をよ、実行にうつしています。彼らは未来を「あてて」いるのです。 また海外の投資家たちは世界を俯瞰し次の姿を思い描き、それを実現すべく大胆な技術や可能性に資金を投入します。果たして、何が違うのか？物事を予測する上で必要な手法自体は既に様々出回っています。自然科学、社会科学問わず、各々の世界で物事の推移を言い当てたセオリーはあります。あとはいかにそれらをセンス良く上手につなぎ合わせ、的確に分析し想像してみせるか、です。既にある手法を理解し、そして分析と思考の方法に磨きをかけることです。 本セミナーでは必要な知識や手法を紹介の上、そしてそれらを使いこなす思考、分析のテクニックについてご紹介します。 ※本セミナーは受講者の皆様とコミュニケーションを取りながら進めて参ります。オンラインでご参加の方はマイクをオンにしてご発言下さいませ。
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質問OK 初～中級者向け
48,400 円(税込)
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2025/10/29(水) 13:45 ON AIR
事業承継サポート実践講座
6時間25分 ライブ配信: 2025/10/29 13:45～17:00
～うまくいく承継・つまづく承継～
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16,000 円(税込)
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[ 25753 ] 『プロティアン×人的資本経営』の登竜門 ～組織を最適化する「4階層人財育成プログラム」～
55分 視聴期間: 10日 (5日以内に視聴開始)
この講座は、中小企業のために開発された階層別人財育成ロードマップです。
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すべての方向け 返金保証
5,500 円(税込)
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2025/10/20(月) 13:00 ON AIR
海外事業を成功させるための方法 ～海外進出意思決定時の戦略、海外子会社の経営管理の手法、海外安全管理と危機管理～
4時間0分 ライブ配信: 2025/10/20 13:00～17:00
【開催にあたって】 日本市場の縮小が予想される中、海外市場を如何に取り込んでいくかは日本の企業にとって大変重要な経営課題です。一方で、トランプ2.0に代表されるような今まで経験したことの無い世界情勢の激しい変化など、海外の経営環境変化にどう対応すべきか、また、海外子会社の経営管理面の難しさから海外の事業の先行きに不安を持つ日本企業も多く存在します。 今回のセミナーでは、第1部海外事業の部で、海外に果敢に挑戦する日本企業が海外事業を成功するために必要な考え方、ノウハウ、事例をふんだんに取り入れ、海外進出（直接投資）前、海外進出意思決定時の戦略の立て方、海外進出後の適切な海外子会社の経営管理の手法、海外事業の撤退を含む事業の戦略的見直しの方法を説明します。 また、第2部では連日のようにニュースに登場する海外有事への備えとしての海外安全管理と危機管理について、講師の実際の経験事例を基に台湾有事演習なども交えながら、分かりやすく解説します。尚、本講座では、「海外事業成功マニュアル」をテキストとして使用する予定です。
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