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経営管理/戦略セミナー 一覧 件数:587
真のSDGs経営を知る
1時間6分 視聴期間: 30日 (6日以内に視聴開始)
この動画は、真のSDGs経営について学ぶ内容となっています。
ivNgqsLb
質問OK すべての方向け [N] 返金保証
19,800 円(税込)
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2024/12/04(水) 10:00 ON AIR
経営企画部門の業務の基本講座
7時間0分 ライブ配信: 2024/12/04 10:00～17:00
【開催にあたって】 新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。 そして、環境変化を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。
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質問OK 初～中級者向け [N]
48,400 円(税込)
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採用力強化 第二新卒採用ポイント
46分 視聴期間: 60日 (10日以内に視聴開始)
第二新卒の本質を理解し、第二新卒が転職したいと思うような求人戦略についてお伝えします。戦力になる第二新卒を採用して、採用力を強化してください。
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質問OK すべての方向け [N] 返金保証
12,000 円(税込)
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実務家による海外子会社管理セミナー　～日本と海外の両面からの統制管理が重要～
3時間0分 ライブ配信: 2024/11/15 14:00～17:00 (終了)
【開催にあたって】 2020年代に入り、COVID-19による世界的なパンデミックや国際紛争等の未曾有の危機を体験し、国際社会は新たな局面を迎えました。また、近年の歴史的な円安により、その国際社会の中における日本の立ち位置にも大きな変化が起きています。 日本という国の国際的な価値が相対的に下がってきているようにみえる昨今において、グローバル企業においては、自分たちで、これまで以上に海外子会社のリスク管理、不正管理、ガバナンス等を強化する必要があり、国際マーケットでの自社の立ち位置を明確にしなければなりません。 グローバル企業の企業経営においては、株主や債権者、顧客等の直接的な利害関係者への対応のみならず、長期的な価値創造の観点から社会の持続可能性（サステナビリティ）への貢献という間接的な利害関係者への対応が求められるようになり、その両立を求める企業が多くなりました。 ただし、海外子会社管理という実務対応において、一度に網羅的にこれらをクリアすることは非常に難しく、まずは何を行うべきなのか、ボトルネックとなっている項目の切出しと優先順位付けが非常に重要となります。 本セミナーにおいては海外子会社経営の失敗を次の2つのパターンに分類し、実際の事例を踏まえて深堀します。 【海外子会社経営の失敗理由】 ①コントロールしすぎによる失敗（日本人MD＝新規設立に多い） ②任せすぎによる失敗（現地MD＝M&Aに多い） これらの失敗理由、要約すると大きくはコントロールバランスとコミュニケーションの問題と言ってもよいでしょう。つまり親会社主導で行う海外子会社管理において、何に対してアプローチをかける必要があるか。アプローチ対象となるボトルネック項目の切出しがとても重要なのです。 「（海外子会社に）任せるが検証する」ことが海外子会社管理の原則であるとした場合、どのように任せるか、検証するポイントをどこに置くか、問題が発覚した場合にどのように取り組むか、具体的な運用をどのように現地スタッフたちに根付かせていくか、などポイントとなる点はいくつもあります。 これらに対して網羅的にアプローチをかけるのではなく、ボトルネックとなる項目に絞ってアプローチするのです。このボトルネック項目の探求、これには現地MD、現地マネージャー、場合によっては現地スタッフとのコミュニケーションが必須です。 そして、このコミュニケーションは内部統制実務に類似したヒアリングにより行うことが多く、海外子会社管理を含む内部統制業務では、一般的に「3点セット」と呼ばれる成果物を作成します。 ＜3点セット＞ ①業務フロー ②業務記述書 ③RCM（リスク・コントロール・マトリックス） ※この③のRCMを基に、不正管理、コンプライアンス、業務マネジメント、リスクマネジメント、モニタリングマネジメントなどの具体的なマネジメントを行っていくことが海外子会社管理の基本となります。 この「3点セット」は、J-SOXに基づく内部統制実務において、一般的に作成されるものですが、海外子会社管理の初期フェーズでは、リスク・コントロール項目の全てを網羅的に行う必要はありません。日本親会社が海外子会社に対してもつガバナンス目的を明確にし、その目的に照らして何がコントロールのボトルネックとなっているかの事実関係を明らかにするのです。 ※この目的が潜在リスクに対するコントロール（潜在リスク項目の洗い出し）であれば網羅的にヒアリングをかけることになります。 それでも多くの日本企業は海外子会社管理が得意ではありません。多くの場合はコミュニケーションエラーが原因となっています。海外子会社に指示したからではなく、どのような合意形成を海外子会社としたかが重要です。そして、その合意形成の中にガバナンスの手法を取り入れることが必要なのです。 ＜ガバナンス手法（種類）＞ ①人の派遣によるガバナンス ②法・契約によるガバナンス ③仕組化によるガバナンス ※アセアン各国のガバナンスにおいて②はあまり機能しないため、仕組化と人の派遣を組み合わせることなど臨機応変に対応する。 日本企業は海外子会社管理のフレームワークを作ることから始めることが多い印象であり、現地子会社とのコミュニケーションを可能な限り取らないようにしている会社も見受けられます。フレームワークや仕組化だけではガバナンスは完結しません。現実の海外子会社ガバナンスには、現地との密なるコミュニケーションが必要となるのです。 本セミナーでは、弊社の海外拠点で実際に起こった具体事例をちりばめ、貴社海外子会社管理に資する情報を提供します。
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質問OK 初～中級者向け [N]
41,800 円(税込)
販売終了
危機管理広報の基本
1時間47分 視聴期間: 90日 (90日以内に視聴開始)
事故や不祥事、災害などの危機発生時に、企業として、社内外への広報の役割が果たせるような「体制」が構築できるよう、リスクコミュニケーションやクライシスコミュニケーションの基本、ダイバーシティによる人々の価値観の変化、危機発生時の対応方法、平時にできる準備と訓練方法などを、具体的な事例などを通じて学びます。
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初級者向け [N] 返金保証
22,000 円(税込)
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IT-BCPに関する訓練（演習）企画・運営のポイント
52分 視聴期間: 90日 (90日以内に視聴開始)
単なるITシステムの復旧の訓練・演習ではなく、事業継続（事業復旧）に焦点をあてた訓練・演習の企画・設計および当日の運営について、わかりやすく解説します。
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初級者向け [N] 返金保証
22,000 円(税込)
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2024/11/22(金) 10:00 ON AIR
【2時間速習】スタートアップ企業との協業・提携のポイント
2時間0分 ライブ配信: 2024/11/22 10:00～12:00
【開催にあたって】 スタートアップとの協業・提携を模索される企業も増えてきているかと思います。もっとも、通常の事業会社等との提携と何が違うのか、気を付けなければならない特有のポイントはどこか、業務提携にとどめるか、投資するか、M&Aまでするのか等、手探りで検討している会社も多いかと思います。 そこで、本セミナーでは、数多くのスタートアップ企業との協業案件にスタートアップ側・事業会社等側のいずれの立場でも関与している講師が、スタートアップとの協業において気を付けるべきポイントは何か、どこに力点を置くべきか等に関して、豊富な実例を交えて解説します。
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質問OK 初～中級者向け [N]
29,700 円(税込)
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個人情報保護法対応の実務～最新の解釈動向を踏まえて～
2時間48分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
個人情報保護法に対応するための実務知識を習得するセミナーです。基礎から実務での対応ポイントを具体的に学び、個人情報関係のコンプライアンスリスクを低減するためのスキルを身に付けます。
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質問OK すべての方向け [N] 返金保証
33,000 円(税込)
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企業が人権に取り組む意義
6分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
なぜ企業が人権問題に取り組むのかについて学べる動画です。
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すべての方向け [N]
5,500 円(税込)
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企業による人権の取り組み（1）全体像・人権方針
5分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
企業による人権の取り組み、人権方針の定義と必要性について学べる動画です。
ivr7QOIb
すべての方向け [N]
5,500 円(税込)
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