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2025/12/04(木) 14:00 ON AIR

Ｒ＆Ｄ部門の『アイデア創出』における生成ＡＩの活用のポイント

3時間0分ライブ配信: 2025/12/04 14:00～17:00

【開催にあたって】近年、R&D部門の技術者・研究者には、従来の延長線上ではない【革新的なアイデアの創出】がますます強く求められています。その強力なツールとして【生成AIの活用】が急速に広がっていますが、「具体的に研究開発のどのプロセスで使えば効果的なのか？」「単なる情報収集以上に、どうすれば新しい着想や課題解決のヒントを得られるのか？」と、実務での本格的な活用に悩んでいる方も多いのではないでしょうか。自信を持ってAIをアイデア創出のパートナーにできている人は、まだ一部に過ぎないかもしれません。本講座では、まず、生成AIをアイデア創出に活用するための基本的な考え方を解説し、R&D部門の技術者・研究者にとって重要な【実務に即したAI活用ポイント】を説明します。単なるツールの機能紹介ではなく、実際の研究開発の場面（例：課題の深掘り、異分野技術の探索、アイデアの具体化・多角化）を想定した活用例を交えて具体的かつ平易に解説しますので、生成AIの活用経験が浅い技術者の方でも問題ありません。

コード: ivgwPRdk

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41,800 円(税込)

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2026/02/06(金) 13:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

自社技術の棚卸の実践ノウハウと生成AI活用～なぜ、技術の棚卸はうまくいかないのか～

4時間0分ライブ配信: 2026/02/06 13:00～17:00

【開催にあたって】自社技術を戦略的に活用・蓄積できていますか。これまでの研究開発・製品開発の中で生み出された技術は、現在の事業を支えるだけでなく、未来のイノベーションを生み出す貴重な経営資源であり、それらを効果的に活用・蓄積できるか否かは、ものづくり企業の成長を大きく左右します。しかし、多くのＲ＆Ｄ現場では「技術が属人化してしまっている」「社内にどんな技術があるのかよくわからない」「部門間で技術の共有化ができていない」「技術が開発しっぱなしになっている」など、技術マネジメントがうまく機能していない現状に悩みを抱えています。『自社技術の棚卸』は、単に技術のリストをつくる、データベースをつくることではありません。自社技術を構造的に見える化するプロセスをとおして、現場の技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、組織・分野の壁を越えた技術の共有と融合を促進する戦略的な仕掛けです。本セミナーでは、株式会社ケミストリーキューブの独自手法をもとに、効果的な進め方と生成AI活用のポイントについて解説します。

コード: ivtsxUhR

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41,800 円(税込)

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2026/02/10(火) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

生成AI技術を利用したR&Dテーマの創出およびアイデアの保護テクニック

1時間30分ライブ配信: 2026/02/10 14:00～15:30

【開催にあたって】本セミナーでは、生成AIと知的財産を駆使して、新たなビジネスの可能性を広げる方法をお伝えします。具体的には、漠然としたアイデアを実現可能な事業へと昇華させるためのイノベーション手法についてご紹介します。近年、技術革新が加速し、新しい価値の創出が求められる時代において、企業の規模を問わず、新規事業の展開は成長のカギとなっています。知的財産の活用戦略と生成AIの先進技術を組み合わせ、ぼんやりとした発想を実際のビジネス機会へと転換するプロセスを、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。

コード: ivh9ikuT

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29,700 円(税込)

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2025/12/05(金) 14:00 ON AIR

一般社団法人企業研究会

利益に繋げる！中国模倣品対策の実務

3時間0分ライブ配信: 2025/12/05 14:00～17:00

【開催にあたって】自ら経営する調査会社において多数の調査・摘発案件の、弁護士として多数の知財訴訟の経験を有する講師が、単なる法律論だけでなく、現場の実務に基づく具体的な対応方策案を具体例を交えて紹介します。利益に繋がる模倣品対策を実施するためには、①正しく模倣対策の意義を理解した上、②最小のコストで最大の効果を上げる戦略、戦術を取り、かつ、③それらを嘘のない調査会社に実行させることが必要です。机上の空論ではなく、実効性のある実務をご紹介します。

コード: ivA0vYMb

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41,800 円(税込)

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一般社団法人企業研究会

粗利8割を実現するB2B技術営業・マーケの行動変容～提案力強化で価格競争からの脱却～

3時間0分ライブ配信: 2025/12/02 14:00～17:00 (終了)

【開催にあたって】本セミナーは、B2B事業で直面しがちな価格勝負や顧客の言いなり状態から脱却し、提案型技術営業マーケへと転換するための実践的アプローチを解説します。鍵となるのは「行動変容」。顧客の潜在ニーズを抽出し、それを自社技術やソリューションに結びつける力をつける行動に変容する方法を解説します。さらに、注力すべき顧客を見極めて中長期的に関係性を深める「注力顧客戦略」を導入することで、成約率と粗利率を同時に向上させる道を示します。担当者が抱える現場課題を題材に、企画職・管理職がどう体制や仕組みとして整えるべきかを提示し、B2B事業の成長につなげる内容です。

コード: ivKmVYVb

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41,800 円(税込)

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2025/12/17(水) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

研究開発部門が実現する高収益ビジネスモデル

6時間0分ライブ配信: 2025/12/17 10:30～16:30

【開催にあたって】日本企業は、これまで研究開発部門においては、革新的な技術の実現を目指し研究開発に大きな資源投入を行い、またその一方では日々目の前の顧客の要求に誠心誠意、一所懸命対応をしてきました。また生産現場においては、コスト低減に向けて日々血のにじむような取組をしてきました。しかし、そのような努力にもかかわらず、日本企業は過去数十年間にもわたり、低収益に甘んじてきました。この点は、諸外国企業との様々な業界における利益率比較において明らかです。日本企業に欠けていたことは何か？それは、高収益を継続して実現しようとするマネジメントの強い意志と、そのための組織上の仕組み、すなわちビジネスモデルの不在です。特に後者に関しては、研究開発部門は、新製品や新規事業の創出において重責を担っているわけですが、そこで決定的に欠けていたことが、研究開発は最終的に高収益を実現するための活動であるという極めて重要な前提の認識と、そのための工夫、そしてそこに基づく活動です。幸いなことに、この数年「価値づくり」という概念が普及し始め、多くの企業がそのための活動を開始しています。しかし、「価値づくり」のための活動は極めて重要な活動である一方、更に一歩上の高収益を継続的に実現するには、追加的な概念を付加していくことが必要です。そこでは、明確に「価値づくり」を高収益に結び付けるメカニズムを認識しそこに基づき継続的な活動を行っていかなければなりません。本セミナーでは、高収益がどのようなメカニズムで創出されるのかについて学んでいただき、その後そのメカニズムを構成する各要素では、どのようにその実現に向けて考え、行動していかなければならないかについて、具体的な施策を様々な企業の事例を挙げながら説明をします。また、最後にはこの考え方に基づき、過去数十年間ずっと40％以上の売上高営業利益率（近年は60％に迫る実績を上げています）の超高収益を維持しているキーエンスのビジネスモデルを解剖していきます。

コード: iv5KoIK4

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一般社団法人企業研究会

コア技術の価値を再定義して真の新規事業を立ち上げる方法

6時間0分ライブ配信: 2025/11/27 10:30～16:30 (終了)

【開催にあたって】変化の激しい現代の企業にとって新規事業開発は必要不可欠な戦略的アクションです。その一方で、経営者から簡単には新規事業企画の承認を得られない時代でもあります。なぜなら、パンデミックによる経済活動の停滞や急激な為替変動と資源高による原材料価格の高騰など、次々と起こる事象と対峙する経営者は現代ビジネスのハイリスクな環境を改めて強く認識されているためです。経営者の新規事業企画を見る目はますますシビアになっているでしょう。このような状況下で新規事業担当者がなすべきことは、自社にとって真に開発すべき新規事業を構想し実行することにあります。この真に開発すべき新規事業を構想するうえで中核となるのは、自社が有するコア技術の価値を再定義するための技術評価と、それによる新たな事業の可能性を見出すことにあります。本セミナーでは、社内で承認を得られる新規事業企画に必要な“目線”と“構想力”、それを描くために必要な“コア技術価値の再定義”と、それを実行していくために必要な“新規事業開発の推進方法”について、講師の豊富な実務経験に基づき事例も交えながら学んで頂きます。

コード: ivZHUfDb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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2025/12/12(金) 10:30 ON AIR

一般社団法人企業研究会

新規参入を目的としたテーマ推進における研究開発のリーダーシップ

6時間0分ライブ配信: 2025/12/12 10:30～16:30

【開催にあたって】近年の製品ライフサイクルの短期化やIT技術の急成長により、従来のトップダウンのみに頼った研究開発は限界を迎えています。このような状況において市場ニーズをとらえた新商品を早期に開発するべく、R＆D 組織・商品開発部署こそが主導し、コア技術を生かした商品テーマ、技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められるようになりました。本セミナーの前半は個人／組織のリーダーシップについての解説と振り返り、後半は既存事業・商品のみにとらわれない新しい価値を生み出すために必要な技術開発テーマの創出に取り組む研究開発のリーダーシップの取り方、組織育成について解説します。最後に、既存事業の技術開発と並行しながら低リスク・小リソースを徹底した新規テーマ推進を行うために必要な戦略立案のポイントを紹介します。 ※ご理解を深めていただくため、グループワークを予定しています。当日の受講者数や受講環境（オンライン・会場）に応じて、変更の可能性があります。

コード: ivRDEQjb

質問OK 初～中級者向け

48,400 円(税込)

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