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[ 25452 ] プログラミング的思考の基本と活用　〜業務改善！「忙しい」「時間がない」を解決する６ステップ〜
1時間58分 視聴期間: 10日 (10日以内に視聴開始)
企業が従業員に求めるスキルのひとつに、「自ら考えて業務改善できること」が挙げられます。しかし現実は業務に忙殺され、じっくり考える余裕がないケースがほとんどではないでしょうか。本研修は「忙しい」「時間がない」といった問題を解決するための具体的な思考法を学び、無駄な業務を削減しよりスピーディに仕事を進めることができる人材の育成を目的とします。小学校でも義務化されているプログラミング教育をビジネススキル向けにアレンジし、業務改善に必須の思考法を体得する研修プログラムです。
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13,200 円(税込)
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[ 25536 ] 「ドラッカー5つの質問」で鍛える新任リーダーのためのマネジメント力　② ～顧客にとっての価値は何か～
1時間34分 視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)
ドラッカーのマネジメント理論を基に、マーケティング、イノベーション、顧客創造、リーダーシップに関する基本と原則を学びます。目標と経営戦略を明確化し、事業の強化と中長期的な企業価値の向上を目指します。
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39,600 円(税込)
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2026/07/14(火) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2026/07/14 13:00～14:35
見逃し配信: 2026/07/15 00:00～2026/07/22 23:59
企業のサステナビリティ経営において、苦情処理メカニズムの適切な設計と運用は不可欠です。本セミナーでは、国際規範や各国の最新法制（EU・フランス・ドイツなど）の要点を整理し、実務対応の具体策を解説。企業リスクを低減し、サステナビリティ経営を推進するための実践的知識を提供します。規制対応に悩む企業担当者の方におすすめです。
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質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
20,000 円(税込)
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2026/08/19(水) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2026/08/19 13:00～14:35
見逃し配信: 2026/08/20 00:00～2026/08/27 23:59
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2026/09/16(水) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2026/09/16 13:00～14:35
見逃し配信: 2026/09/17 00:00～2026/09/24 23:59
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2026/10/14(水) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2026/10/14 13:00～14:35
見逃し配信: 2026/10/15 00:00～2026/10/22 23:59
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2026/11/17(火) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2026/11/17 13:00～14:35
見逃し配信: 2026/11/18 00:00～2026/11/25 23:59
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2026/12/17(木) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2026/12/17 13:00～14:35
見逃し配信: 2026/12/18 00:00～2026/12/25 23:59
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2027/01/15(金) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2027/01/15 13:00～14:35
見逃し配信: 2027/01/16 00:00～2027/01/23 23:59
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2027/02/16(火) 13:00 ON AIR
[ 25742 ] サステナビリティ・苦情処理メカニズム規制の解説と実務対応
1時間35分 ライブ配信: 2027/02/16 13:00～14:35
見逃し配信: 2027/02/17 00:00～2027/02/24 23:59
企業のサステナビリティ経営において、苦情処理メカニズムの適切な設計と運用は不可欠です。本セミナーでは、国際規範や各国の最新法制（EU・フランス・ドイツなど）の要点を整理し、実務対応の具体策を解説。企業リスクを低減し、サステナビリティ経営を推進するための実践的知識を提供します。規制対応に悩む企業担当者の方におすすめです。
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