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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたしました。
クレジットカード決済の手続きでは、本人認証サービス（3Dセキュア2.0）に対応しているクレジットカードのみがご利用になれます。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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総務/リスクマネジメントセミナー 一覧 件数:276
[ 25103 ] M&Aの基本とリスクヘッジ
2時間39分 視聴期間: 60日 (14日以内に視聴開始)
「本講座」では、システム開発・保守契約やクラウドサービス契約のレビュー方法とトラブル対応について学びます。契約の基礎から実務でのリスクヘッジまでを網羅し、安全な契約運営を目指します。
ivO4T6e7
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
22,000 円(税込)
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[ 25026 ] 令和６年以降に変わる労働・社会保険法令の改正対応セミナー
2時間10分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
令和６年以降に変わる労働・社会保険法令のうち10項目について詳しく解説。企業の人事担当者が押さえておくべきポイントを分かりやすくお伝えします。
ivCoKXQx
すべての方向け 別日程あり 返金保証
16,500 円(税込)
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問題事例から学ぶ 取締役の責任とコンプライアンス経営
8時間36分 視聴期間: 60日 (15日以内に視聴開始)
企業経営において、取締役の責任と役割は極めて重要です。法令順守の強化やリスク管理の実践は、企業の安定と成長に直結します。本セミナーでは、取締役としての責任を深く理解し、具体的な事例を通じてコンプライアンス経営とリスクマネジメントの実践的スキルを身につけることができます。
pcnTkqWb
質問OK すべての方向け 返金保証
42,000 円(税込)
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[ 25077 ] コンプライアンス経営の実践と危機対応ケーススタディ
5時間59分 視聴期間: 45日 (7日以内に視聴開始)
企業経営に関して、取締役の役割と責任は重要です。法令順守や内部統制の強化はもちろん、予期せぬ危機に対して迅速かつ適切な対応力が求められます。本セミナーでは、取締役としての責務を実行しつつ、実践的なコンプライアンス経営を学び、具体的なケーススタディ幼児危機対応のスキルを身につける絶好の機会です。
ivxMMgFG
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
27,500 円(税込)
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[ 25076 ] 取締役向けコンプライアンス研修～取締役の地位と果たすべきマネジメント
2時間38分 視聴期間: 45日 (7日以内に視聴開始)
企業の未来を決めるのは、取締役であるあなたの判断力です。急速に変化する経営環境の中で、法令順守やリスク対応に自信を持っていますか？本セミナーでは、取締役としての責任を確実に結果を出すためのコンプライアンスとリスクマネジメントの最新知識を学び、企業の安定した経営を支える力を磨きます。今だからこそ、自分と企業を守るためのスキルを手に入れましょう。
ivvVOM4b
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
27,500 円(税込)
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[ 25116 ] 消費者庁Q&Aから事例で解説 ケーススタディ・景品類規制
2時間13分 視聴期間: 30日 (7日以内に視聴開始)
景品表示法に基づく景品類規制は、企業にとって重要なコンプライアンス課題です。本セミナーでは、消費者庁のQ&Aを踏まえ、景品類規制の実際と最新の取締り動向を解説。実際のケーススタディを通じて、企業がどのようにして規制に対応し、リスクを最小化できるのかを学びます。
ivc2D0ib
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
20,000 円(税込)
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「VUCAの時代に結果を出すリーダーを養成する」
4時間56分 視聴期間: 2024/08/06 16:00～2027/08/09 00:00
「VUCA（ブーカ）」とは、ビジネス環境・市場・個人に至る迄、あらゆるものを取り巻く環境が変化し、将来の予測が困難になっている状況を意味する言葉です。この様な時代においては、①想定外の出来事（新型コロナ禍・異常気象・戦争等）が次々におこる②業界の概念を覆すサービス（Uber・Airbnb等）が登場する③今までの常識が非常識になる（人材の国際化/流動性の高まり、企業資産の負債化等経営資源のあり方が根本的に変わる等）が起こります。この様な状況の中において、管理者・経営者としてのリーダーが新たに持つべき能力とは何か、どの様に「リスキリング」したら良いかについて学びぶと共に、どうすれば日々の仕事の実践に繋げることができるかについて学ぶことができます。
pcJhzeCC
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66,000 円(税込)
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『激しく変化する状況にこそ対応できる「ブレない軸（基本的考え方）」を養成する』
1時間46分 視聴期間: 2024/08/06 16:05～2027/08/09 00:00
「VUCA（ブーカ）」とは、ビジネス環境・市場・個人に至る迄、あらゆるものを取り巻く環境が変化し、将来の予測が困難になっている状況を意味する言葉です。この様な時代においては、①想定外の出来事（新型コロナ禍・異常気象・戦争等）が次々におこる②業界の概念を覆すサービス（Uber・Airbnb等）が登場する③今までの常識が非常識になる（人材の国際化/流動性の高まり、企業資産の負債化等経営資源のあり方が根本的に変わる等）が起こります。この様に激しく変化する時代であればある程「ブレない軸（基本的考え方）」を日頃から確立しておくことが重要になります。しかしこのブレない軸には２つ有って、それは①「主軸（自分勝手な軸）」と②「基軸（原理・原則に則った軸）」であり、①を選ぶか②を選ぶかで長期的な成功・成長の成否を左右することになります。①から②に移行する為にはどうしたら良いかを指南します。その上で、７つの基軸とは何か、なぜその７つの基軸が必要かを説明・指南します。
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22,000 円(税込)
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『激しく変化する状況に適確に対応できる「考える力・本質を見抜く力」を養成する』
1時間27分 視聴期間: 2024/08/06 16:05～2027/08/09 00:00
「VUCA（ブーカ）」とは、ビジネス環境・市場・個人に至る迄、あらゆるものを取り巻く環境が変化し、将来の予測が困難になっている状況を意味する言葉です。この様な時代においては、①想定外の出来事（新型コロナ禍・異常気象・戦争等）が次々におこる②業界の概念を覆すサービス（Uber・Airbnb等）が登場する③今までの常識が非常識になる（人材の国際化/流動性の高まり、企業資産の負債化等経営資源のあり方が根本的に変わる等）が起こります。この様に激しく変化する時代において成果を出せるリーダーになる上で、適格な情報収集能力も大事ですが、得られた情報を基に「考える力・本質を見抜く力」で本質を捉える能力が成否を分けることになります。この「考える力・本質を見抜く力」を養成する上で何をしたら良いかを具体的に指南します。
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22,000 円(税込)
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『部下の能力を引き出し、円滑なコミュニケーションを可能にする「定義する力」を養成する』
1時間44分 視聴期間: 2024/08/06 16:00～2027/08/09 00:00
皆さんは、管理者・経営者はそれぞれ何をする仕事であるかを明確に定義されていますか？また部下に経営戦略や販売戦略を立案する様指示する際、戦略とは何かを明確に定義した上で指示されていますか？また海外赴任を間近に控えた部下に「立派な国際人になれ！」と励ます際、国際人とはどの様な人かを明確に定義して励ますことができていますか？それ以外の場面でも一つのテーマについて、メンバー一人ひとりが強みを生かしつつ、チーム全体として活動し成果を出す上で、「定義する力」が不可欠で、それを欠くとチームはばらばらになってしまい、成果を出すことが難しくなります。この様に、「部下の能力を引き出し、円滑なコミュニケーションを可能にし、組織的な行動を起こす為には「定義する力」がどうしても必要になります。また現下の管理・経営の重要なテーマである「多様性の尊重」とそれを可能にする「定義する力の養成」は、車の両輪と言えるのではないかと考えます。当研修において、リーダーにとって、この重要な能力「定義する力」を養成します。
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