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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 人的資本経営としての次世代リーダー育成
次世代リーダー養成研修
概要
商品コード
ivnZEFIw
よくあるお悩み・ニーズ
【企業・組織の課題】
・企業の今後を任せられる人材がプールできていない
・全体最適の視点で事業の采配を振るえる人材がいない（領域特化の人材はいる）
・企業独自の人材の育成機会を持ちたいが、対象不足などを起因としてコストが心配
・環境変化の中でも、 “自分だけは会社が守ってくれる、何とかなる”と思っている社員がいる
・研修やMBA派遣などで学びの機会は提供しているものの、学びぱなしになっている（実務での活用が見えづらい）
【個々ビジネスパーソンの課題】
・これまでのキャリアで培ってきた知識・スキルの自負はあるが、バラバラで体系的な理解ができていない
・これまでの学び・気付きを実務で活かせている実感がない
・そもそも社会・会社から何を求められているのか捉えられていない
・“自分だけは会社が守ってくれる、何とかなる”と思っている（見ないフリをしている）
・企業の今後を任せられる人材がプールできていない
・全体最適の視点で事業の采配を振るえる人材がいない（領域特化の人材はいる）
・企業独自の人材の育成機会を持ちたいが、対象不足などを起因としてコストが心配
・環境変化の中でも、 “自分だけは会社が守ってくれる、何とかなる”と思っている社員がいる
・研修やMBA派遣などで学びの機会は提供しているものの、学びぱなしになっている（実務での活用が見えづらい）
【個々ビジネスパーソンの課題】
・これまでのキャリアで培ってきた知識・スキルの自負はあるが、バラバラで体系的な理解ができていない
・これまでの学び・気付きを実務で活かせている実感がない
・そもそも社会・会社から何を求められているのか捉えられていない
・“自分だけは会社が守ってくれる、何とかなる”と思っている（見ないフリをしている）
到達目標
最も大切なことは、経営全体を俯瞰して見られる視座・視野・視点を身に付ける事です。
経営戦略、マーケティング、財務、人・組織マネジメントの知識を、それぞれ細切れではなく、一つの繋がり合った経営の体系としてとらえる事が大切です。そうすることで、自本部と他本部との関係や自本部と経営全体との関わりが見えるようになり、思考の幅が広がり意思決定にも力強さと自信が出てきます。
●期待する主な育成効果：
・企業競争に勝ち抜くための戦略構想力や組織変革力を身に付ける。サクセッションプランとしての後継者育成も兼ねる。
・全社横断／長期視点での戦略立案力や実行力を身に付ける。
・経営幹部として必要とされる高度な思考力、組織／人材マネジメント力、リーダーシップ、マーケティング、 アカウンティング、ビジネスアナリティクス等の知識、スキルを身に付ける。
経営戦略、マーケティング、財務、人・組織マネジメントの知識を、それぞれ細切れではなく、一つの繋がり合った経営の体系としてとらえる事が大切です。そうすることで、自本部と他本部との関係や自本部と経営全体との関わりが見えるようになり、思考の幅が広がり意思決定にも力強さと自信が出てきます。
●期待する主な育成効果：
・企業競争に勝ち抜くための戦略構想力や組織変革力を身に付ける。サクセッションプランとしての後継者育成も兼ねる。
・全社横断／長期視点での戦略立案力や実行力を身に付ける。
・経営幹部として必要とされる高度な思考力、組織／人材マネジメント力、リーダーシップ、マーケティング、 アカウンティング、ビジネスアナリティクス等の知識、スキルを身に付ける。
研修内容・特徴
次世代リーダー養成研修は以下の２つのコースより構成されています。
【MBAコース】
経営幹部として身に付けるべき、次の知識を体系的に身に付ける。
・経営戦略
・マーケティング
・アカウンティング・ファイナンス
・組織・人的資源管理 等
●成果
各会合を通じて確認した知識を、複合的に活用する。
【MBAコース】
経営幹部として身に付けるべき、次の知識を体系的に身に付ける。
・経営戦略
・マーケティング
・アカウンティング・ファイナンス
・組織・人的資源管理 等
●成果
各会合を通じて確認した知識を、複合的に活用する。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
53分
内容
【第１部】
VUCA時代の人的資本経営と投資対象
あなたは、ベンダーかユーザーか
これからを生き抜くための基礎学習とは
実務で使える経営の知識・スキルにおけるレベル感と体系とは
【第２部】
経営数字は苦手なんだよな……はもう通用しない時代
役に立つ簿記、役に立たない簿記、あなたの簿記はどっち？
なぜ我々のメソッドがMBAホルダーに支持されるのか
会計・ファイナンスは継続・積上学習で誰もが学べる最強の武器
【第１部と第２部の総括】
人的資本経営を成功に導く次世代リーダー育成
VUCA時代の人的資本経営と投資対象
あなたは、ベンダーかユーザーか
これからを生き抜くための基礎学習とは
実務で使える経営の知識・スキルにおけるレベル感と体系とは
【第２部】
経営数字は苦手なんだよな……はもう通用しない時代
役に立つ簿記、役に立たない簿記、あなたの簿記はどっち？
なぜ我々のメソッドがMBAホルダーに支持されるのか
会計・ファイナンスは継続・積上学習で誰もが学べる最強の武器
【第１部と第２部の総括】
人的資本経営を成功に導く次世代リーダー育成
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
※リモート・対面を組み合わせ含め、６会合程度にてカスタマイズいたします。
貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
※リモート・対面を組み合わせ含め、６会合程度にてカスタマイズいたします。
貴社会議室、もしくは貴社指定の会場に講師を派遣いたします。
内容
次世代リーダー養成研修は以下の２つのコースより構成されています。
【MBAコース】
経営幹部として身に付けるべき、次の知識を体系的に身に付ける。
・経営戦略
・マーケティング
・アカウンティング・ファイナンス
・組織・人的資源管理 等
●成果
各会合を通じて確認した知識を、複合的に活用する。
【MBAコース】
経営幹部として身に付けるべき、次の知識を体系的に身に付ける。
・経営戦略
・マーケティング
・アカウンティング・ファイナンス
・組織・人的資源管理 等
●成果
各会合を通じて確認した知識を、複合的に活用する。
研修費用(税込み)
12名様まで
5,000,000円
オプション
※実施内容およびカスタマイズ等に合わせて研修費用は変わります。まずはお気軽にお問合せくださいませ。
講師のプロフィール
講師名
株式会社アジア・ひと・しくみ研究所
代表取締役
新井 健一
経歴
早稲田大学政治経済学部卒。大手重機械メーカー、アーサーアンダーセン（現ＫＰＭＧ）、同ビジネススクール責任者、医療・ＩＴ系ベンチャー企業役員を経て、株式会社アジア・ひと・しくみ研究所を設立。現在、同社代表取締役。大企業向けの人事コンサルティングから管理職研修までコンサルティング、セミナーを展開している。
開催実績
・大手製薬メーカー企業
・大手菓子メーカー企業
・大手リース企業
・中堅製薬メーカー企業
・大手向けの自動車部品メーカー企業
・大手Sler企業
・中堅システム企業
・大手企業向けシェアードサービス提供企業 など
・大手菓子メーカー企業
・大手リース企業
・中堅製薬メーカー企業
・大手向けの自動車部品メーカー企業
・大手Sler企業
・中堅システム企業
・大手企業向けシェアードサービス提供企業 など
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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