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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ ”当たり前”を疑え！！ 現場力向上の秘密は当たり前にある
動画で学んだことをさらに社内で共有し、組織での目標と課題を設定する３時間
概要
商品コード
iv46zzlb
よくあるお悩み・ニーズ
・プロジェクト活動が終わると元に戻ってしまう
・仕組みを構築しても上手く機能しない
・もっと活き活きと仕事に取り組める組織風土を構築したい
・仕組みを構築しても上手く機能しない
・もっと活き活きと仕事に取り組める組織風土を構築したい
到達目標
・日々繰り返されている業務のレベルを認識し、共有する
・当たり前のレベルを上げるための組織的目標設定をおこなう
・現状での実行課題を共有する
・当たり前のレベルを上げるための組織的目標設定をおこなう
・現状での実行課題を共有する
研修内容・特徴
個々にeラーニング（動画）にて個々が当たり前のレベルの重要性とレベルを上げる事の必要性を学び、ワークを行なうことで現状を再認識してもらい、具体的な目標設定の後にここに行動（アクション）してもらいます。
ワークを通じて自己分析も含め、多くの気づきが得られると思います。
さらに、合同研修では、個々がそれぞれ感じたことや今後の取り組みの必要性やありたい姿を議論していきます。
具体的には、コンサルタントがファシリテーターとなって、普段なかなか話し合えないそれぞれの想いをeラーニング（動画）の内容とワークの実施で得た、気づきと変化成長のための個々の思い、考え方、現状把握の状況を参加者で共有します。
お互いを理解した上で、今の組織の変化、当たり前のレベル向上に必要な行動目標を設定し、実行していくための実行課題を議論してもらう３時間です。
ワークを通じて自己分析も含め、多くの気づきが得られると思います。
さらに、合同研修では、個々がそれぞれ感じたことや今後の取り組みの必要性やありたい姿を議論していきます。
具体的には、コンサルタントがファシリテーターとなって、普段なかなか話し合えないそれぞれの想いをeラーニング（動画）の内容とワークの実施で得た、気づきと変化成長のための個々の思い、考え方、現状把握の状況を参加者で共有します。
お互いを理解した上で、今の組織の変化、当たり前のレベル向上に必要な行動目標を設定し、実行していくための実行課題を議論してもらう３時間です。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
2時間33分
内容
１、当たり前ってどんなイメージ？
２、なぜ当たり前が生まれるのか？
３、刺激と欲求が変化をもたらす
４、職場における当たり前とは基礎体力である
５、QC活動を通しての変化
６、なぜ、変化できないのか、継続できないのか、元に戻るのか？
７、当たり前のレベルが下がるのは簡単
８、今の当たり前が前提となってしまう
９、しかし、まったくレベルが上がっていないわけではない
１０、我々は下りのエスカレーターに乗っている
１１、当たり前のレベルを上げることの大切さ
１２、目指すべき当たり前の組織環境
１３、どうやって当たり前のレベルを上げるのか？
１４、心に刻んで欲しい３つのキーワード
ワーク：振り返り
１、組織内で当たり前になっていることについて
２、組織内にどのようなあいまいが存在すると思いますか？
３、仕事において納得して妥協していると思いますか？
ワーク：行動目標
１、自分自身の行動（アクション）と組織としての行動（アクション）
２、実際に行動した結果を振り返って気づいたこと、次への行動への気持ち
３、今後の行動目標
２、なぜ当たり前が生まれるのか？
３、刺激と欲求が変化をもたらす
４、職場における当たり前とは基礎体力である
５、QC活動を通しての変化
６、なぜ、変化できないのか、継続できないのか、元に戻るのか？
７、当たり前のレベルが下がるのは簡単
８、今の当たり前が前提となってしまう
９、しかし、まったくレベルが上がっていないわけではない
１０、我々は下りのエスカレーターに乗っている
１１、当たり前のレベルを上げることの大切さ
１２、目指すべき当たり前の組織環境
１３、どうやって当たり前のレベルを上げるのか？
１４、心に刻んで欲しい３つのキーワード
ワーク：振り返り
１、組織内で当たり前になっていることについて
２、組織内にどのようなあいまいが存在すると思いますか？
３、仕事において納得して妥協していると思いますか？
ワーク：行動目標
１、自分自身の行動（アクション）と組織としての行動（アクション）
２、実際に行動した結果を振り返って気づいたこと、次への行動への気持ち
３、今後の行動目標
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
１回 ３時間 但し１回あたり３０名（６名×５チーム）上限
貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
１回 ３時間 但し１回あたり３０名（６名×５チーム）上限
会場は、貴社の会議室等で開催いたします。（交通・宿泊費は別途：東京起点）
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
内容
双方向のカリキュラムでは、講師の瀬川がファシリテーターとなり動画研修で得た基礎知識と考え方、そして振り返りでアウトプットした個々の現常認識を共有し、そこから組織全体の課題を参加者全員でお互いの思いをぶつけあい、すり合わせ、組織としての行動目標を設定していただきます。
【具体的な共有のテーマ（動画研修での振り返りより）】
１、まず、各チームでそれぞれの各自がワークで記入した内容を共有し、チーム毎に内容を発表してもらいます。
２、質疑応答を経て、各自新たな気づきがあれば、現状認識を深めてもらいます。
３、その上で、組織の当たり前のレベル向上に必要な目標を設定してもらいます。
３、行動目標を実行していく上の課題を議論し、設定します。
４、実行課題を含め、具体的な行動目標（計画）を設定します。
★ 貴社のご要望を加味した研修内容のカスタマイズも可能ですので、まずは相談ください。
【具体的な共有のテーマ（動画研修での振り返りより）】
１、まず、各チームでそれぞれの各自がワークで記入した内容を共有し、チーム毎に内容を発表してもらいます。
２、質疑応答を経て、各自新たな気づきがあれば、現状認識を深めてもらいます。
３、その上で、組織の当たり前のレベル向上に必要な目標を設定してもらいます。
３、行動目標を実行していく上の課題を議論し、設定します。
４、実行課題を含め、具体的な行動目標（計画）を設定します。
★ 貴社のご要望を加味した研修内容のカスタマイズも可能ですので、まずは相談ください。
開催時期
動画研修後は早め（１カ月以内）の実施をおすすめします。
※参加者は必ず動画研修でのワークの記入シートをすべて記入してご参加ください。
具体的日程は、相談の上、決定させていただきます。
※参加者は必ず動画研修でのワークの記入シートをすべて記入してご参加ください。
具体的日程は、相談の上、決定させていただきます。
開催期限
ご購入から３ヶ月以内
研修費用(税込み)
30名様まで
330,000円
オプション
複数開催、課題解決のためのプロジェクト推進フォローなども可能です。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心に企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心に企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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