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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 心理的安全性セミナー
メンタリング研修
概要
商品コード
ivytTz0S
よくあるお悩み・ニーズ
・若手社員がすぐ辞めて、社員が定着しない
・社内に相談する人がいない
・リーダー、管理職の育成力及びマネジメント力ない
・社内で他部署との協力関係が取れていない
・女性社員、シニア社員、外国人が働きやすい職場にしたい
・組織の理念、技術、知識、ノウハウが伝承できていない
・社内に相談する人がいない
・リーダー、管理職の育成力及びマネジメント力ない
・社内で他部署との協力関係が取れていない
・女性社員、シニア社員、外国人が働きやすい職場にしたい
・組織の理念、技術、知識、ノウハウが伝承できていない
到達目標
・良好な人間関係が築けるコミュニケーション力が身につける
・部下、後輩の育成力、マネジメント力が向上する
・信頼関係が構築できる
・多様性（ダイバーシティー）に対応できる職場環境
・部署通しが協力する風通しの良い企業風土
・部下、後輩の育成力、マネジメント力が向上する
・信頼関係が構築できる
・多様性（ダイバーシティー）に対応できる職場環境
・部署通しが協力する風通しの良い企業風土
研修内容・特徴
1. メンタリング概要
2. コミュケーションワーク
3. 3分間スピーチ
4. 3分間リスニング
5. ダイバーシティースキル
6. メンタリングワーク
2. コミュケーションワーク
3. 3分間スピーチ
4. 3分間リスニング
5. ダイバーシティースキル
6. メンタリングワーク
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
43分
内容
1.心理的安全性とは
（1）心理的安全性の概要
(2) 心理的安全性が注目された背景
(3) ぬるま湯組織との違い
(4) 心理的安全性×仕事の基準の4象限
2.チームの現状
(1) 心理的安全性の不足しているチームの特徴
(2) 心理的安全性の確認方法
(3) 心理的安全性を損ねる4つの不安
(4) 心理的安全性を作る4つの因子
3.心理的安全性のメリット
(1) 個人にもたらす効果・メリット
(2) チームにもたらす効果・メリット
4.心理的安全性を高める方法
(1) 上司・チームリーダーが取り組むこと
(2) 経営陣・会社組織で取り組むこと
（1）心理的安全性の概要
(2) 心理的安全性が注目された背景
(3) ぬるま湯組織との違い
(4) 心理的安全性×仕事の基準の4象限
2.チームの現状
(1) 心理的安全性の不足しているチームの特徴
(2) 心理的安全性の確認方法
(3) 心理的安全性を損ねる4つの不安
(4) 心理的安全性を作る4つの因子
3.心理的安全性のメリット
(1) 個人にもたらす効果・メリット
(2) チームにもたらす効果・メリット
4.心理的安全性を高める方法
(1) 上司・チームリーダーが取り組むこと
(2) 経営陣・会社組織で取り組むこと
受講期間の目安
ご購入から３ヶ月以内
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1～3回（2～4時間）
当社の用意するZoom、もしくは、貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
1～3回（２～４時間）
貴社にお伺いして研修を実施するので、会議室とプロジェターをご準備ください。
別途、交通費・宿泊費・テキスト代のご負担をお願いします。
研修の性質上、対面での研修をお勧めします。
別途、交通費・宿泊費・テキスト代のご負担をお願いします。
研修の性質上、対面での研修をお勧めします。
内容
講師が一方的に講義するだけではなく、ペアワークやグループワークで体験的に学べるので、受講生も楽しみなが研修を受講できます。頭で理解した上で、学んだスキルを即仕事に実践できるので、研修後の成果が目に見えて分かります。
研修費用(税込み)
20名様まで
220,000円
オプション
貴社の課題や事情に応じた研修内容にカスタマイズ可能で、研修終了後のサポートや相談にも応じたり、運用のコンサルティングも行いますので、お気軽にご相談ください。
講師のプロフィール
講師名
出口 晃司
経歴
1998年から8年間、資産運用のアドバイザーとして主に個人向けの投資商品の販売として新規顧客を獲得する営業に従事。
2006年法改正に伴い、管理部門に異動。管理部門では、新しい法律に沿った社内規定や顧客説明のガイドラインの作成し、管理職も含めた社員教育、苦情・トラブルの防止に関わる。管理部門に所属しながら、総務・人事・経理・法務等会社の全部門に携わる。総務では、各種手続きや事務作業、人事では採用活動から研修などの社員教育、経理では顧客の資産管理や会社の入出金管理、法務ではコンプライアンスの遵守、各種規定作成や苦情処理など行う。
2015年7月人材育成のコンサルタントとして独立起業。新入社員研修や営業力強化、メンター制度導入支援等、様々な分野の研修、アドバイスを行う
近年では社員定着に有効なメンター制度の導入支援から研修等、プロフェッショナルなサポートを行い、2021年からは長崎県の人材定着のアドバイザーに任命され、長崎県内企業の人材定着の一環を担う。
2006年法改正に伴い、管理部門に異動。管理部門では、新しい法律に沿った社内規定や顧客説明のガイドラインの作成し、管理職も含めた社員教育、苦情・トラブルの防止に関わる。管理部門に所属しながら、総務・人事・経理・法務等会社の全部門に携わる。総務では、各種手続きや事務作業、人事では採用活動から研修などの社員教育、経理では顧客の資産管理や会社の入出金管理、法務ではコンプライアンスの遵守、各種規定作成や苦情処理など行う。
2015年7月人材育成のコンサルタントとして独立起業。新入社員研修や営業力強化、メンター制度導入支援等、様々な分野の研修、アドバイスを行う
近年では社員定着に有効なメンター制度の導入支援から研修等、プロフェッショナルなサポートを行い、2021年からは長崎県の人材定着のアドバイザーに任命され、長崎県内企業の人材定着の一環を担う。
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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