<ブレンデッド・ラーニング型研修オプション> 中堅・管理職のためのチームビルディング講座
概要
商品コード
ivLAv1mb
よくあるお悩み・ニーズ
・特定の人が休むと仕事がまわらないケースがあり困っている。
・先輩・上司が、自分の持つ知識・ノウハウを開示・共有しないため後輩・部下が育たない。
・個人商店の集まりのような組織であり、チーム力が機能していない。
・先輩・上司が、自分の持つ知識・ノウハウを開示・共有しないため後輩・部下が育たない。
・個人商店の集まりのような組織であり、チーム力が機能していない。
到達目標
・組織の生産性の向上・チーム力の向上に直結する、属人化の問題点と標準化の必要性が理解できます。
・優秀社員が持つノウハウや仕事の進め方を共有することで、チーム力を底上げする手法が身に付きます。
・組織開発・チームビルディングの手法・手順を身に付け、組織力向上に寄与できる中堅・管理職に成長できます。
・優秀社員が持つノウハウや仕事の進め方を共有することで、チーム力を底上げする手法が身に付きます。
・組織開発・チームビルディングの手法・手順を身に付け、組織力向上に寄与できる中堅・管理職に成長できます。
研修内容・特徴
チームの生産性向上を目指すことが必要な、中堅・管理職が身に付けておくべき組織づくり、チームづくり、組織成長の仕組み、ノウハウや知識の共有方法等について学ぶ講座です。属人化の問題点を知り、標準化への手法・手順を身に付けることで組織力の向上に寄与できる中堅・管理職に成長します。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
55分
内容
1.属人化をなくし社流の仕組みのある組織をつくる
1)属人化と標準化を理解する
2)我流(属人化)社員の弊害
3)セールス担当者の社流と我流のケース
4)個々のホスピタリティスキルをチームのカタチにする
5)属人化を排除し社流のセールスを推進する
2.ナレッジマネジメントで組織成長のスパイラルを形成する
1)暗黙知を形式知に変える
2)ナレッジマネジメントのSECIモデル
3.組織力に着目する「組織開発(OD)」を学ぶ
1)組織開発とは(4つの着眼点)
2)組織開発の3つの目的
3)組織開発の7つの手順
4.チームビルディングで組織力の向上を図る
1)チームビルディングを理解する
2)チームビルディングの7つの手法
3)チームビルディングの5つの種類
1)属人化と標準化を理解する
2)我流(属人化)社員の弊害
3)セールス担当者の社流と我流のケース
4)個々のホスピタリティスキルをチームのカタチにする
5)属人化を排除し社流のセールスを推進する
2.ナレッジマネジメントで組織成長のスパイラルを形成する
1)暗黙知を形式知に変える
2)ナレッジマネジメントのSECIモデル
3.組織力に着目する「組織開発(OD)」を学ぶ
1)組織開発とは(4つの着眼点)
2)組織開発の3つの目的
3)組織開発の7つの手順
4.チームビルディングで組織力の向上を図る
1)チームビルディングを理解する
2)チームビルディングの7つの手法
3)チームビルディングの5つの種類
双方向(対面)による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回(2時間/開催)
原則、当社の用意するZoomを利用いただきます。
• 会場
1回(3時間/開催)
・会場は、原則御社の会議室をご提供ください。
・会場までの交通費等を別途ご請求させていただきます。
・会場までの交通費等を別途ご請求させていただきます。
内容
・リモート開催・会場開催ともに講義とワーキングで構成します。
研修費用(税込み)
20名様まで
220,000円
30名様まで
330,000円
31名様以上
30名の金額+1名あたり11,000円
オプション
・上記は会場開催の金額です。
・リモート開催の場合は会場開催の20%引きとなります。
・リモート開催・会場開催ともに最大定員48名です。
・リモート開催の場合は会場開催の20%引きとなります。
・リモート開催・会場開催ともに最大定員48名です。
講師のプロフィール
講師名
株式会社アフェクト
大倉 啓克
経歴
大学卒業後、大手不動産販売会社に入社。営業・マーケティング・教育・マネジメント 等の分野を経験。1999年、「世の中にいい影響 (Affect)を与え続けることを使命」とする、教育研修・人材プロデュース会社である「株式会社 アフェクト」を設立し、代表取締役に就任。研修・セミナーでは、知識やテクニックだけではなく、経験談や想いを多く交えて、受講者の気づき・考え・行動・継続(=4K)を促進・創造する「本気にさせる感動講師」として熱血指導している。
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※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局(bcs-info@vita-facio.jp)までメールでお問い合わせください。
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