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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 新任リーダーのためのマネジメント講座
概要
商品コード
iv6L0Jtb
よくあるお悩み・ニーズ
・部下・後輩を持ったが、どのように接すればいいのかわからない。
・部下・後輩の適切な指導法を知りたい。
・目標の力を使って、部下・後輩を導くとともに自分自身も成長したい。
・部下・後輩の適切な指導法を知りたい。
・目標の力を使って、部下・後輩を導くとともに自分自身も成長したい。
到達目標
・上司・先輩に求められる役割と心構えを理解する。
・OJTによる部下・後輩育成法を習得する。
・目標管理の本質を学び、自ら考え行動できる人材の育成法を知る。
・OJTによる部下・後輩育成法を習得する。
・目標管理の本質を学び、自ら考え行動できる人材の育成法を知る。
研修内容・特徴
新任リーダーとして、部下・後輩を持つ人に必要な、役割と心構えを学習します。また、部下・後輩の育成に必要なOJT手法や目標管理手法を学び、自分自身と部下・後輩の成長につなげます。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
1時間1分
内容
1.管理職に求められる心構えと役割
1）管理職の３つの役割
2）管理職に必要なスキル
3）管理職の心がまえ
4）マネージャーとリーダーの違い
2.OJTによる部下・後輩育成法
1）OJT担当上司・先輩が理解しておくこと
2）OJTの５つの育成法
3）「わかる」と「できる」を理解する
3.目標管理の本質を学ぶ
1）目標を管理してはいけない
2）目標による管理のすすめ方
3）部下・後輩に目標の力を教える
1）管理職の３つの役割
2）管理職に必要なスキル
3）管理職の心がまえ
4）マネージャーとリーダーの違い
2.OJTによる部下・後輩育成法
1）OJT担当上司・先輩が理解しておくこと
2）OJTの５つの育成法
3）「わかる」と「できる」を理解する
3.目標管理の本質を学ぶ
1）目標を管理してはいけない
2）目標による管理のすすめ方
3）部下・後輩に目標の力を教える
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回（2時間／開催）
原則、当社の用意するZoomを利用いただきます。
• 会場
1回（3時間／開催）
・会場は、原則御社の会議室をご提供ください。
・会場までの交通費等を別途ご請求させていただきます。
・会場までの交通費等を別途ご請求させていただきます。
内容
・リモート開催・会場開催ともに講義とワーキングで構成します。
研修費用(税込み)
20名様まで
220,000円
30名様まで
330,000円
31名様以上
30名の金額＋1名あたり11,000円
オプション
・上記は会場開催の金額です。
・リモート開催の場合は会場開催の20％引きとなります。
・リモート開催・会場開催ともに最大定員48名です。
・リモート開催の場合は会場開催の20％引きとなります。
・リモート開催・会場開催ともに最大定員48名です。
講師のプロフィール
講師名
株式会社アフェクト
大倉 啓克
経歴
大学卒業後、大手不動産販売会社に入社。営業・マーケティング・教育・マネジメント 等の分野を経験。1999年、「世の中にいい影響 （Affect）を与え続けることを使命」とする、教育研修・人材プロデュース会社である「株式会社 アフェクト」を設立し、代表取締役に就任。研修・セミナーでは、知識やテクニックだけではなく、経験談や想いを多く交えて、受講者の気づき・考え・行動・継続（＝４K）を促進・創造する「本気にさせる感動講師」として熱血指導している。
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※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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