詳細検索
ご利用ガイド
視聴/領収書
お支払い
企業チャンネル一覧
セミナー番号から探す
＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 【職場の心理学】会社から与えられた力に頼ると人間力が失われる
役職や権限の使われ方を見直し、能力を発揮できる組織環境と具体的な行動目標を定める3時間
概要
商品コード
ivUmQlmo
よくあるお悩み・ニーズ
・部下は指示には従うが、自ら考えて動いているようには見えない
・管理職によって、役職や権限の使い方に差がある
・強く指示しなければ仕事が進まないという考え方が組織に残っている
・管理職が与えている圧力と、部下の能力発揮との関係を見直したい
・個人の反省で終わらせず、能力を発揮できる組織環境を考えたい
・役職に頼らず人と組織を動かすために、管理職が取り組む行動を明確にしたい
・管理職によって、役職や権限の使い方に差がある
・強く指示しなければ仕事が進まないという考え方が組織に残っている
・管理職が与えている圧力と、部下の能力発揮との関係を見直したい
・個人の反省で終わらせず、能力を発揮できる組織環境を考えたい
・役職に頼らず人と組織を動かすために、管理職が取り組む行動を明確にしたい
到達目標
・WEB研修で得た振り返りを共有し、役職や権限に対する見方・使い方の違いを明らかにする
・役職や権限の問題を、管理職個人の課題と組織として取り組む課題に分ける
・部下が能力を発揮できる組織のありたい姿を明確にする
・ありたい姿の実現を妨げている背景や障害を整理する
・組織として取り組む具体的な行動目標を設定する
・役職や権限の問題を、管理職個人の課題と組織として取り組む課題に分ける
・部下が能力を発揮できる組織のありたい姿を明確にする
・ありたい姿の実現を妨げている背景や障害を整理する
・組織として取り組む具体的な行動目標を設定する
研修内容・特徴
役職や権限は、管理職が責任を果たすために必要な力です。一方で、その力に頼りすぎると、部下が指示に従っていることを「自分の実力で人を動かしている」と受け止めてしまう可能性があります。
WEB研修では、一人ひとりが、会社から与えられた力と自分自身の実力の違いを学び、判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力、計画力、理解力、育成力について現在の自分を振り返ります。
集合研修では、その振り返りを個人の反省や感想共有で終わらせません。参加者それぞれの役職や権限に対する見方、部下への関わり方、能力を発揮できる環境についての認識を共有し、個人で変えることと、組織として変えることを整理します。
社内だけの話し合いでは、上下関係や既存の人間関係が影響し、役職や権限の使われ方を率直に取り上げにくいことがあります。また、意見が出ても、特定の管理職の問題として処理され、組織全体の課題まで深められないことがあります。
講師の瀬川が第三者のファシリテーターとして参加者の意見を引き出し、考え方の共通点と違いを整理します。その上で、「誰が正しいか」ではなく、「組織として何が起きているのか」という視点から、能力を発揮できる組織環境と、それを実現するための具体的な行動を考えます。
動画で学んで終わらせず、個人の気づきを組織の行動へつなげる研修です。
集合研修をより有効なものにするため、事前にWEBセミナーを視聴し、指定された振り返りワークを記入した上でご参加ください。
集合研修では、事前ワークの内容をもとに対話を進めます。
WEB研修では、一人ひとりが、会社から与えられた力と自分自身の実力の違いを学び、判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力、計画力、理解力、育成力について現在の自分を振り返ります。
集合研修では、その振り返りを個人の反省や感想共有で終わらせません。参加者それぞれの役職や権限に対する見方、部下への関わり方、能力を発揮できる環境についての認識を共有し、個人で変えることと、組織として変えることを整理します。
社内だけの話し合いでは、上下関係や既存の人間関係が影響し、役職や権限の使われ方を率直に取り上げにくいことがあります。また、意見が出ても、特定の管理職の問題として処理され、組織全体の課題まで深められないことがあります。
講師の瀬川が第三者のファシリテーターとして参加者の意見を引き出し、考え方の共通点と違いを整理します。その上で、「誰が正しいか」ではなく、「組織として何が起きているのか」という視点から、能力を発揮できる組織環境と、それを実現するための具体的な行動を考えます。
動画で学んで終わらせず、個人の気づきを組織の行動へつなげる研修です。
集合研修をより有効なものにするため、事前にWEBセミナーを視聴し、指定された振り返りワークを記入した上でご参加ください。
集合研修では、事前ワークの内容をもとに対話を進めます。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
1時間2分
内容
・部下が認める上司の2つ力
「実力」と「会社から与えられた力」の違いを確認します。
・会社から与えられた力とは？
管理職が会社から与えられる「役職」という力について考えます。
・役職が付くと偉くなる
役職に就くことと、人として偉くなることの違いを考えます。
・権限を持つ
人事権や人事評価など、役職によって得る力について考えます。
・圧力となる
役職や権限が、部下にとって圧力になる可能性を確認します。
・圧力と能力の発揮は比例しない
命令に従わせることと、部下が能力を発揮することの違いを考えます。
・ヤーキーズ・ドッドソンの法則（ストレス・パフォーマンス曲線）
ストレスの強さとパフォーマンスの関係を確認します。
・マネジメントの目的と本質
顧客が評価する価値を継続して創出するために、管理職がつくるべき環境を考えます。
・能力が発揮できる環境
個々が能力を発揮するために必要な、適切なストレス環境について考えます。
・人間関係
職場の人間関係と人間力の関係を考えます。
・役職の裏にある真の実力
役職に頼ることで見えにくくなる、自分自身の実力について考えます。
・役職に頼ると人間力が失われていく
役職の力に頼り続けることが、人間力にどのような影響を与えるかを考えます。
・様々なスキルを部下は見ている
判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力、計画力、理解力、育成力について確認します。
・今の実力を受け止める
現在の自分の実力から目をそらさず、成長の出発点を明確にします。
・役職を追い抜く
役職に頼らず、自分自身の実力を高めるという考え方を学びます。
・【振り返りシート】
今の自分の実力を客観的に評価し、必要に応じて部下からも評価してもらいます。
・【成長目標シート】
振り返りで得た内容から、今後の成長（行動）目標を設定します。
「実力」と「会社から与えられた力」の違いを確認します。
・会社から与えられた力とは？
管理職が会社から与えられる「役職」という力について考えます。
・役職が付くと偉くなる
役職に就くことと、人として偉くなることの違いを考えます。
・権限を持つ
人事権や人事評価など、役職によって得る力について考えます。
・圧力となる
役職や権限が、部下にとって圧力になる可能性を確認します。
・圧力と能力の発揮は比例しない
命令に従わせることと、部下が能力を発揮することの違いを考えます。
・ヤーキーズ・ドッドソンの法則（ストレス・パフォーマンス曲線）
ストレスの強さとパフォーマンスの関係を確認します。
・マネジメントの目的と本質
顧客が評価する価値を継続して創出するために、管理職がつくるべき環境を考えます。
・能力が発揮できる環境
個々が能力を発揮するために必要な、適切なストレス環境について考えます。
・人間関係
職場の人間関係と人間力の関係を考えます。
・役職の裏にある真の実力
役職に頼ることで見えにくくなる、自分自身の実力について考えます。
・役職に頼ると人間力が失われていく
役職の力に頼り続けることが、人間力にどのような影響を与えるかを考えます。
・様々なスキルを部下は見ている
判断力、実行力、調整力、聴く力、伝える力、計画力、理解力、育成力について確認します。
・今の実力を受け止める
現在の自分の実力から目をそらさず、成長の出発点を明確にします。
・役職を追い抜く
役職に頼らず、自分自身の実力を高めるという考え方を学びます。
・【振り返りシート】
今の自分の実力を客観的に評価し、必要に応じて部下からも評価してもらいます。
・【成長目標シート】
振り返りで得た内容から、今後の成長（行動）目標を設定します。
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回3時間、20名上限（4～5チーム）
貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
1回3時間、20名上限（4～5チーム）
会場は、貴社の会議室等で開催いたします。（交通・宿泊費は別途：東京起点）
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
【対面研修をおすすめする理由】
本研修では、参加者同士が互いの考えや課題を率直に共有することを重視しています。
そのため、表情や反応を感じながら対話できる対面形式をおすすめしています。
参加者同士の理解を深め、本音の意見を引き出しやすくなるためです。
国内・海外を問わず、遠隔地からのご依頼にも対応しています。
参加者が一堂に集まることが難しい場合は、リモート形式で実施できます。
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
【対面研修をおすすめする理由】
本研修では、参加者同士が互いの考えや課題を率直に共有することを重視しています。
そのため、表情や反応を感じながら対話できる対面形式をおすすめしています。
参加者同士の理解を深め、本音の意見を引き出しやすくなるためです。
国内・海外を問わず、遠隔地からのご依頼にも対応しています。
参加者が一堂に集まることが難しい場合は、リモート形式で実施できます。
内容
1．WEB研修での振り返りを共有する
振り返りシートと成長目標シートをもとに、現在の自分の実力、役職や権限の使い方、部下との関わりについて共有します。参加者間の認識の違いと、共有によって得られた新しい気づきを確認します。
2．能力を発揮できる組織のありたい姿を考える
役職による圧力に頼るのではなく、一人ひとりが能力を発揮できる組織とは、どのような状態かを話し合います。管理職の関わり方だけでなく、部下が働く環境や人間関係も含めて、組織として目指す姿を明確にします。
3．個人課題と組織課題を整理する
参加者から出た意見をもとに、一人ひとりの管理職が自分で変えられることと、個人だけでは変えられないことを分けます。複数の管理職に共通する見方や行動がある場合は、組織として共有されている判断基準や慣行になっていないかを検討します。
4．変化を妨げている背景と障害を明らかにする
ありたい姿と現在の状態の違いを確認し、なぜ役職や権限による圧力に頼ってしまうのか、能力を発揮できる環境づくりを妨げているものは何かを整理します。
5．組織として取り組む行動目標を設定する
抽出した組織課題と障害をもとに、何を優先して変えるのかを決めます。最終的に「誰が」「いつまでに」「何をするのか」を具体化し、研修後に実行する組織の行動目標として合意します。
振り返りシートと成長目標シートをもとに、現在の自分の実力、役職や権限の使い方、部下との関わりについて共有します。参加者間の認識の違いと、共有によって得られた新しい気づきを確認します。
2．能力を発揮できる組織のありたい姿を考える
役職による圧力に頼るのではなく、一人ひとりが能力を発揮できる組織とは、どのような状態かを話し合います。管理職の関わり方だけでなく、部下が働く環境や人間関係も含めて、組織として目指す姿を明確にします。
3．個人課題と組織課題を整理する
参加者から出た意見をもとに、一人ひとりの管理職が自分で変えられることと、個人だけでは変えられないことを分けます。複数の管理職に共通する見方や行動がある場合は、組織として共有されている判断基準や慣行になっていないかを検討します。
4．変化を妨げている背景と障害を明らかにする
ありたい姿と現在の状態の違いを確認し、なぜ役職や権限による圧力に頼ってしまうのか、能力を発揮できる環境づくりを妨げているものは何かを整理します。
5．組織として取り組む行動目標を設定する
抽出した組織課題と障害をもとに、何を優先して変えるのかを決めます。最終的に「誰が」「いつまでに」「何をするのか」を具体化し、研修後に実行する組織の行動目標として合意します。
開催時期
動画研修後は早め（１カ月以内）の実施をおすすめします。
動画で得た気づきが新鮮なうちに対話を行うことで、個人の学びを組織の行動につなげやすくなります。
具体的な日程は、相談の上、決定させていただきます。
動画で得た気づきが新鮮なうちに対話を行うことで、個人の学びを組織の行動につなげやすくなります。
具体的な日程は、相談の上、決定させていただきます。
開催期限
ご購入から３ヶ月以内
研修費用(税込み)
20名様まで
275,000円
オプション
複数開催、課題解決のためのプロジェクト推進フォローなども可能です。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。