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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ パワハラにならない叱り方講座
概要
商品コード
ivCyCHmb
よくあるお悩み・ニーズ
・部下・後輩を持っているが、効果的な叱り方・ほめ方がわからない。
・パワハラ防止対策関連法の施行もあり、部下・後輩を怖くて叱れない。
・やる気を引き出す叱り方・ほめ方を勉強したい。
・パワハラ防止対策関連法の施行もあり、部下・後輩を怖くて叱れない。
・やる気を引き出す叱り方・ほめ方を勉強したい。
到達目標
・管理職に求められる役割と、「叱る」「ほめる」目的について学ぶ。
・「叱る」「ほめる」とセットで身に付けたい傾聴力を習得する。
・部下の「やる気スイッチ」を「オン」にする聴き方・叱り方を理解する。
・「叱る」「ほめる」とセットで身に付けたい傾聴力を習得する。
・部下の「やる気スイッチ」を「オン」にする聴き方・叱り方を理解する。
研修内容・特徴
今、パワハラ防止対策関連法の施行等の変化のなか、部下・後輩を叱れない、ほめられない上司・先輩が増加しています。しかし、「叱る・ほめる」は部下・後輩の成長に不可欠なコミュニケーションであり、上司・先輩の義務です。講座では、効果的な「叱り方・ほめ方」やハラスメントの防止法について、「事例動画」を交えて学習します。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
1時間9分
内容
1.ハラスメントというコンプライアンス違反
1）職場にはさまざまなハラスメントが存在する
2）ハラスメントがもたらす課題
3）ハラスメント関連法の理解
4）変わる令和のコミュニケーション
2.「叱る・ほめる」と「パワハラ・セクハラ」の違い
1）「叱る」の反対が「ほめる」なのか
2）「叱る・ほめる」は視点を変える気づきを与えること
3）パワハラの６つの類型
4）「叱る」と「パワハラ」の根本的な違い
動画鑑賞①：「アウト事例（パワハラ認定レベル）」
動画鑑賞②：「セーフ事例（指導不十分レベル）」
動画鑑賞③：「セーフ事例（コーチング指導レベル）」
3.ハラスメントのない部下・後輩指導法
1）パワハラの定義
2）上司にとって「叱る」行為はリスクを伴う
3）叱らねばならない４つのタイミング
4）「叱る」と「怒る」の違いとは
5）パワハラにならない叱り方
6）やる気を引き出す叱り方
7）パワハラ事例と訴訟の研究
8）「叱る」が行き過ぎるとパワハラになる
9）それでも「叱る」のが上司の仕事
4.ハラスメントの未然防止法
1）ハラスメント対策のポイントとメリット
2）リモートワーク時の注意点
3）大切なのは日頃のコミュニケーション
1）職場にはさまざまなハラスメントが存在する
2）ハラスメントがもたらす課題
3）ハラスメント関連法の理解
4）変わる令和のコミュニケーション
2.「叱る・ほめる」と「パワハラ・セクハラ」の違い
1）「叱る」の反対が「ほめる」なのか
2）「叱る・ほめる」は視点を変える気づきを与えること
3）パワハラの６つの類型
4）「叱る」と「パワハラ」の根本的な違い
動画鑑賞①：「アウト事例（パワハラ認定レベル）」
動画鑑賞②：「セーフ事例（指導不十分レベル）」
動画鑑賞③：「セーフ事例（コーチング指導レベル）」
3.ハラスメントのない部下・後輩指導法
1）パワハラの定義
2）上司にとって「叱る」行為はリスクを伴う
3）叱らねばならない４つのタイミング
4）「叱る」と「怒る」の違いとは
5）パワハラにならない叱り方
6）やる気を引き出す叱り方
7）パワハラ事例と訴訟の研究
8）「叱る」が行き過ぎるとパワハラになる
9）それでも「叱る」のが上司の仕事
4.ハラスメントの未然防止法
1）ハラスメント対策のポイントとメリット
2）リモートワーク時の注意点
3）大切なのは日頃のコミュニケーション
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回（2時間／開催）
原則、当社の用意するZoomを利用いただきます。
• 会場
1回（3時間／開催）
・会場は、原則御社の会議室をご提供ください。
・会場までの交通費等を別途ご請求させていただきます。
・会場までの交通費等を別途ご請求させていただきます。
内容
・リモート開催・会場開催ともに講義とワーキングで構成します。
研修費用(税込み)
20名様まで
220,000円
30名様まで
330,000円
31名様以上
30名の金額＋1名あたり11,000円
オプション
・上記は会場開催の金額です。
・リモート開催の場合は会場開催の20％引きとなります。
・リモート開催・会場開催ともに最大定員48名です。
・リモート開催の場合は会場開催の20％引きとなります。
・リモート開催・会場開催ともに最大定員48名です。
講師のプロフィール
講師名
株式会社アフェクト
大倉 啓克
経歴
大学卒業後、大手不動産販売会社に入社。営業・マーケティング・教育・マネジメント 等の分野を経験。
1999年、「世の中にいい影響 （Affect）を与え続けることを使命」とする、教育研修・人材プロデュース会社である「株式会社 アフェクト」を設立し、代表取締役に就任。
研修・セミナーでは、知識やテクニックだけではなく、経験談や想いを多く交えて、受講者の気づき・考え・行動・継続（＝４K）を促進・創造する「本気にさせる感動講師」として熱血指導している。
1999年、「世の中にいい影響 （Affect）を与え続けることを使命」とする、教育研修・人材プロデュース会社である「株式会社 アフェクト」を設立し、代表取締役に就任。
研修・セミナーでは、知識やテクニックだけではなく、経験談や想いを多く交えて、受講者の気づき・考え・行動・継続（＝４K）を促進・創造する「本気にさせる感動講師」として熱血指導している。
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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