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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 離職を防止する４つのステップ ～ 空回りする離職対策に終止符を打つ！！ ～
動画で学んだことをさらに振り返り、メンバーで共有し、課題化する3時間
概要
商品コード
ivEwPkLb
よくあるお悩み・ニーズ
・組織内にどのような問題があるのかを知りたい
・組織として具体的にどう進め良いのか知りたい
・定量的な条件だけでなく、定性的な要素へのアプローチを知りたい
・組織として具体的にどう進め良いのか知りたい
・定量的な条件だけでなく、定性的な要素へのアプローチを知りたい
到達目標
・組織に潜在する離職理由を明確にする
・離職理由の改善計画を立案する
・離職理由の改善計画を立案する
研修内容・特徴
個々にeラーニング（動画）にて個々が離職に至るプロセスや潜在する離職理由の考え方、人間関係や組織マネジメント、ストレスについて学び、振り返りを行ない、今の自分や組織の状態や考え方を認識していただきます。
そこでも多くの気づきが得られると思います。
さらに、合同研修では、個々がそれぞれ振り返って気づいたことを組織として共有し、組織としての取り組みを議論していきます。
具体的には、コンサルタントがファシリテーターとなって、普段なかなか話し合えないそれぞれの想いをeラーニング（動画）の振り返りで得た、気づきと今後の組織課題を参加者で共有します。
お互いを理解した上で、ベクトルのあった組織としての行動目標を議論してもらう３時間です。
そこでも多くの気づきが得られると思います。
さらに、合同研修では、個々がそれぞれ振り返って気づいたことを組織として共有し、組織としての取り組みを議論していきます。
具体的には、コンサルタントがファシリテーターとなって、普段なかなか話し合えないそれぞれの想いをeラーニング（動画）の振り返りで得た、気づきと今後の組織課題を参加者で共有します。
お互いを理解した上で、ベクトルのあった組織としての行動目標を議論してもらう３時間です。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
2時間19分
内容
１、なぜ離職するのか？
２、離職の兆候
３、どうすれば離職を防止できるのか？
※振り返り（ワーク）
・ 魅力ある組織とはどのような組織か？
・ どうなればそれが実現できるか？
４、組織マネジメントが行なわれているのか？
※振り返り（ワーク）
・ 今のマネジメントスタイル
・ 目指したいマネジメントスタイル
５、組織も個人も４つの能力を高めていく
※振り返り（ワーク）
・ 今の自分を客観的に評価してみよう
６、離職を防止する４つのステップ
個人編
組織編
７、本日のまとめ
２、離職の兆候
３、どうすれば離職を防止できるのか？
※振り返り（ワーク）
・ 魅力ある組織とはどのような組織か？
・ どうなればそれが実現できるか？
４、組織マネジメントが行なわれているのか？
※振り返り（ワーク）
・ 今のマネジメントスタイル
・ 目指したいマネジメントスタイル
５、組織も個人も４つの能力を高めていく
※振り返り（ワーク）
・ 今の自分を客観的に評価してみよう
６、離職を防止する４つのステップ
個人編
組織編
７、本日のまとめ
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
１回 ３時間 但し１回あたり３０名（６名×５チーム）上限
貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
１回 ３時間 但し１回あたり３０名（６名×５チーム）上限
会場は、貴社の会議室等で開催いたします。（交通・宿泊費は別途：東京起点）
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
内容
双方向のカリキュラムでは、動画研修で得た基礎知識と考え方、そして振り返りでアウトプットした個々の考え方や思い、感じている組織課題を講師の瀬川がファシリテーターとなり、参加者で共有し、お互いの思いをぶつけあってもらいます。
【具体的な共有のテーマ（動画研修での振り返りより）】
「３、どうすれば離職を防止できるのか？」より
・ 魅力ある組織とはどのような組織か？
・ どうなればそれが実現できるか？
「４、組織マネジメントが行なわれているのか？」より
・ 今のマネジメントスタイル
・ 目指したいマネジメントスタイル
「５、組織も個人も４つの能力を高めていく」より
・ 今の自分を客観的に評価してみよう
「６、離職を防止する４つのステップ」より
・ 組織としての４つのステップの具体的な進め方（計画）
上記のテーマを共有し、一部を具体的な組織課題として議論し、次への取り組み課題を設定します。
★ 貴社のご要望を加味した研修内容のカスタマイズも可能ですので、まずは相談ください。
【具体的な共有のテーマ（動画研修での振り返りより）】
「３、どうすれば離職を防止できるのか？」より
・ 魅力ある組織とはどのような組織か？
・ どうなればそれが実現できるか？
「４、組織マネジメントが行なわれているのか？」より
・ 今のマネジメントスタイル
・ 目指したいマネジメントスタイル
「５、組織も個人も４つの能力を高めていく」より
・ 今の自分を客観的に評価してみよう
「６、離職を防止する４つのステップ」より
・ 組織としての４つのステップの具体的な進め方（計画）
上記のテーマを共有し、一部を具体的な組織課題として議論し、次への取り組み課題を設定します。
★ 貴社のご要望を加味した研修内容のカスタマイズも可能ですので、まずは相談ください。
開催時期
動画研修後は早め（１カ月以内）の実施をおすすめします。
※参加者は必ず動画研修での振り返りシートをすべて記入してご参加ください。
具体的日程は、相談の上、決定させていただきます。
※参加者は必ず動画研修での振り返りシートをすべて記入してご参加ください。
具体的日程は、相談の上、決定させていただきます。
開催期限
ご購入から３ヶ月以内
研修費用(税込み)
10名様まで
220,000円
20名様まで
330,000円
30名様まで
440,000円
オプション
複数開催、課題解決のためのプロジェクト推進フォローなども可能です。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心に企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心に企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
