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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ コーチング手法が導く 革新的チームビルディング 【企業経営者・管理職対象】
「企業は人なり」ひとが変われば組織が変わる
概要
商品コード
ivHwqcLJ
よくあるお悩み・ニーズ
Q.「なかなか業績が上がりません、どうすればCSを向上できますか」
A. 社員のモチベーションを底上げするためのES対策は疎かになってはいませんか？ ES対策なしで業績をいくら上げようとしても、コスパは悪くなるばかりでしょう。 一度社員の心の内面をしっかりとリサーチした上で、効率よくES対策を進めてみてはいかがでしょうか。
Q.「離職率を抑える具体策はありますか」
A. 社員のストレスとモチベーションとエンゲージメントには密接な関係性があります。ストレスを上回るほどのやりがいを感じられるような仕組み作りをし、組織に対して高いエンゲージメントを持たせることが必要です。自分のキャリアの目標が尊重され、自己主導でキャリアを築けると感じる社員は、結果として仕事に対する満足度やモチベーションが高くなり、生産性も向上するので、当然、先の質問のCS対策にもつながりますね。
Q.「今時の若者は扱いにくいが、どうしたら良いのでしょう」
A. このフレーズは2000年前の古代エジプト時代から、いつの時代にも共通する永遠のテーマです。この問題の解決のヒントになるキーワードは「自己実現」であり、これは老若男女全ての人の心の内面にある自然な欲求であると考えられます。 よって、小手先の対症療法的な対応ではいつまで経ってもイタチごっこになってしまいます。かつての伝統的な終身雇用制は崩壊し、固定的なキャリアパスが主流であった時代は終わろうとしています。これが意味するのは、変化し続ける労働者の新たなニーズに対応できない企業にとっては、優秀な人材の確保は一層難しくなり、競争力を失う可能性が高くなっているということです。
これらはいずれも問題の本質が置き去りにされている結果のお悩み事だと言えます。 問題の本質とは社員個々の「心の内面」です。ですから『人財育成プログラム』はそこにフォーカスし、対症療法ではない原因療法的なアプローチによって課題解決をしているのです。
A. 社員のモチベーションを底上げするためのES対策は疎かになってはいませんか？ ES対策なしで業績をいくら上げようとしても、コスパは悪くなるばかりでしょう。 一度社員の心の内面をしっかりとリサーチした上で、効率よくES対策を進めてみてはいかがでしょうか。
Q.「離職率を抑える具体策はありますか」
A. 社員のストレスとモチベーションとエンゲージメントには密接な関係性があります。ストレスを上回るほどのやりがいを感じられるような仕組み作りをし、組織に対して高いエンゲージメントを持たせることが必要です。自分のキャリアの目標が尊重され、自己主導でキャリアを築けると感じる社員は、結果として仕事に対する満足度やモチベーションが高くなり、生産性も向上するので、当然、先の質問のCS対策にもつながりますね。
Q.「今時の若者は扱いにくいが、どうしたら良いのでしょう」
A. このフレーズは2000年前の古代エジプト時代から、いつの時代にも共通する永遠のテーマです。この問題の解決のヒントになるキーワードは「自己実現」であり、これは老若男女全ての人の心の内面にある自然な欲求であると考えられます。 よって、小手先の対症療法的な対応ではいつまで経ってもイタチごっこになってしまいます。かつての伝統的な終身雇用制は崩壊し、固定的なキャリアパスが主流であった時代は終わろうとしています。これが意味するのは、変化し続ける労働者の新たなニーズに対応できない企業にとっては、優秀な人材の確保は一層難しくなり、競争力を失う可能性が高くなっているということです。
これらはいずれも問題の本質が置き去りにされている結果のお悩み事だと言えます。 問題の本質とは社員個々の「心の内面」です。ですから『人財育成プログラム』はそこにフォーカスし、対症療法ではない原因療法的なアプローチによって課題解決をしているのです。
到達目標
会社組織全体が主体者意識の高いワンチームになり、元気で活力のある生産性の高い組織集団に変貌すること
研修内容・特徴
アーカイブ形式の研修動画を視聴いただくことをベースに、部分的にリアルタイム（集合型／オンライン）方式も組み合わせたハイブリッド形式にすれば、より効果的です。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
4時間21分
内容
※ 各フェーズはそれぞれに2つの章立てで構成しています。
Phase１． 自己管理術「セルフコーチング」 受講時間：９０分
第1章．仕事や人生を成功に導く主体者意識の醸成と行動改革術
第2章．意識改革と行動改革を一元管理する「７つの実践ツール」
Phase２． 組織管理術「コーチング」 受講時間：１３０分（通算：２２０分）
第3章．人財育成を妨げる３つの課題とその抜本的対策
第4章．指示命令型上司がコーチ型上司に変わる３ステップ
Phase３． 経営戦略的「チームビルディング」 受講時間：４０分（通算：２６０分）
第5章．新時代のキャリアモデル「プロティアンキャリア」とは
第6章．社員の心の在り様を可視化し人的資源を最適化する
【各章の概要】第１章は、俗に仕事がデキると言われる人は、そうでない人と何がどう違うのかについて検証します。第２章は、上司が介在しなくても、社員が自らを自己管理できるようになるためのExcel版実践ツールをご提供し、その使い方を修得いただきます。第３章は、組織において人財が育たないのはなぜなのかを３つの視点から検証します。第４章は、指示命令型の上司からコーチ型上司に変わっていただくための実践的ノウハウを学んでいただきます。第５章は、現代の若者がどんな働き方を望んでいるのかを理解した上で、社員のエンゲージメント強化についての具体策をお伝えします。第６章は、社員のマインドや心のありようを可視化し、人財育成上の経営指標として活用することを考えます。
Phase１． 自己管理術「セルフコーチング」 受講時間：９０分
第1章．仕事や人生を成功に導く主体者意識の醸成と行動改革術
第2章．意識改革と行動改革を一元管理する「７つの実践ツール」
Phase２． 組織管理術「コーチング」 受講時間：１３０分（通算：２２０分）
第3章．人財育成を妨げる３つの課題とその抜本的対策
第4章．指示命令型上司がコーチ型上司に変わる３ステップ
Phase３． 経営戦略的「チームビルディング」 受講時間：４０分（通算：２６０分）
第5章．新時代のキャリアモデル「プロティアンキャリア」とは
第6章．社員の心の在り様を可視化し人的資源を最適化する
【各章の概要】第１章は、俗に仕事がデキると言われる人は、そうでない人と何がどう違うのかについて検証します。第２章は、上司が介在しなくても、社員が自らを自己管理できるようになるためのExcel版実践ツールをご提供し、その使い方を修得いただきます。第３章は、組織において人財が育たないのはなぜなのかを３つの視点から検証します。第４章は、指示命令型の上司からコーチ型上司に変わっていただくための実践的ノウハウを学んでいただきます。第５章は、現代の若者がどんな働き方を望んでいるのかを理解した上で、社員のエンゲージメント強化についての具体策をお伝えします。第６章は、社員のマインドや心のありようを可視化し、人財育成上の経営指標として活用することを考えます。
受講期間の目安
ご要望をお教えください（応相談）
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
応相談
ご要望をお教えください
• 会場
応相談
ご要望をお教えください
内容
ご要望をお教えください（応相談）
開催時期
ご要望をお教えください（応相談）
開催期限
ご要望をお教えください（応相談）
研修費用(税込み)
10名様まで
280,000円
20名様まで
392,000円
30名様まで
476,000円
40名様まで
532,000円
50名様まで
560,000円
51名様以上
50名の金額＋１名様につき3,300円
オプション
上記は、アーカイブ学習と双方向学習を組み合わせた時の目安です。
アーカイブ学習のみをご希望の場合は、この金額からの割引となります。
また、次の場合は更なる割引きとなることもあります。
・研修対象の合計人数が100名を越える場合
・他の商品やオプショナルサービスを併用される場合
研修内容等のお打ち合わせ後に、最終的な御見積書をご提示します。
アーカイブ学習のみをご希望の場合は、この金額からの割引となります。
また、次の場合は更なる割引きとなることもあります。
・研修対象の合計人数が100名を越える場合
・他の商品やオプショナルサービスを併用される場合
研修内容等のお打ち合わせ後に、最終的な御見積書をご提示します。
講師のプロフィール
講師名
人財ゼミナールWillBe
代表
宮本 芳樹
経歴
人財ゼミナールWillBe 代表 愛媛県西予市生まれ。
大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。
2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自のメソッド（Will Be人財育成プログラム、Will Be就活必勝プログラム）を確立する。2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。
キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」「高齢者スキルアップ就職促進事業」等、業務委託による講師歴は10年目を迎える。現在は企業や一般向けの人財育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。
【 取得資格等 】
•国家資格キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
•JIPCC認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ
•厚生労働省 愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師
•日本産業カウンセラー協会 四国支部 認定講師
•株式会社東京リーガルマインド 講師／就職支援員
大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。
2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自のメソッド（Will Be人財育成プログラム、Will Be就活必勝プログラム）を確立する。2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。
キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」「高齢者スキルアップ就職促進事業」等、業務委託による講師歴は10年目を迎える。現在は企業や一般向けの人財育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。
【 取得資格等 】
•国家資格キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
•JIPCC認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ
•厚生労働省 愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師
•日本産業カウンセラー協会 四国支部 認定講師
•株式会社東京リーガルマインド 講師／就職支援員
開催実績
一般向けの人財育成セミナー（2019年～）
・西日本各地（大阪・京都・神戸・高松・松山・岡山・広島・福岡・熊本）で定期開催
・コロナ禍以降、2021年からはオンライン開催にシフト
・現在までの通算開催数は200回以上、受講者は1,200名を越える
企業向けの人財育成セミナー（2022年～）
・某市 商工会議所 会員企業の経営者と管理職に対して複数回開催（のべ101名参加）
・西日本各地（大阪・京都・神戸・高松・松山・岡山・広島・福岡・熊本）で定期開催
・コロナ禍以降、2021年からはオンライン開催にシフト
・現在までの通算開催数は200回以上、受講者は1,200名を越える
企業向けの人財育成セミナー（2022年～）
・某市 商工会議所 会員企業の経営者と管理職に対して複数回開催（のべ101名参加）
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。