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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント！！
動画で学んだことを持ち寄り、管理職同士で本音を共有し、組織を前に進めるための３時間
概要
商品コード
ivxKXPex
よくあるお悩み・ニーズ
・管理職が自分の仕事を抱え込み、組織を動かしきれていない
・管理職によって判断基準やマネジメントの考え方にばらつきがある
・「決める」「任せる」「伝える」が曖昧になり、仕事が前に進まない
・管理職同士が、それぞれの部署の問題を共有する機会が少ない
・会議では話せない本音や、現場で感じている組織課題が見えにくい
・研修で学んでも、現場での行動変化につながりにくい
・管理職研修を「知識を学ぶだけ」で終わらせたくない
・管理職一人ひとりの成長と、組織全体の変化を同時に進めたい
・管理職によって判断基準やマネジメントの考え方にばらつきがある
・「決める」「任せる」「伝える」が曖昧になり、仕事が前に進まない
・管理職同士が、それぞれの部署の問題を共有する機会が少ない
・会議では話せない本音や、現場で感じている組織課題が見えにくい
・研修で学んでも、現場での行動変化につながりにくい
・管理職研修を「知識を学ぶだけ」で終わらせたくない
・管理職一人ひとりの成長と、組織全体の変化を同時に進めたい
到達目標
・自分が管理職として抱えている課題や、行動を止めている「曖昧さ」を言語化できる
・他の管理職と課題や考え方を共有し、部署ごとの部分最適ではなく、組織全体の視点から考えられる
・管理職同士で本音を共有し、これまで見えていなかった組織課題を発見できる
・自分自身が変えることと、組織として変えることを整理できる
・研修後に実践する具体的な行動目標を設定できる
・他の管理職と課題や考え方を共有し、部署ごとの部分最適ではなく、組織全体の視点から考えられる
・管理職同士で本音を共有し、これまで見えていなかった組織課題を発見できる
・自分自身が変えることと、組織として変えることを整理できる
・研修後に実践する具体的な行動目標を設定できる
研修内容・特徴
本研修は、「動画で学ぶ」だけの研修ではありません。
まず、参加者一人ひとりが動画で組織マネジメントの考え方を学び、各章の振り返りを通じて、自分自身のマネジメントや組織の課題を整理します。
その上で、講師をファシリテーターとした３時間の双方向研修を行います。
ここでは、動画を見て終わりにするのではなく、参加者が自分の考えや感じている課題を持ち寄ります。
普段は部署や立場の違いから話しにくいことも、管理職同士で共有し、お互いの考え方や課題を理解します。
さらに、個人の問題だけで終わらせず、「組織として何を変えるのか」まで議論します。
最後には、各管理職の個人行動目標と、組織として取り組む課題を整理します。
【この研修で行うこと】
動画で学ぶ
↓
自分自身を振り返る
↓
考えや課題を言語化する
↓
管理職同士で共有する
↓
組織課題を議論する
↓
具体的な行動目標を決める
「研修を受けた」で終わらず、「研修後に何を変えるか」までつなげることが、本研修の特徴です。
まず、参加者一人ひとりが動画で組織マネジメントの考え方を学び、各章の振り返りを通じて、自分自身のマネジメントや組織の課題を整理します。
その上で、講師をファシリテーターとした３時間の双方向研修を行います。
ここでは、動画を見て終わりにするのではなく、参加者が自分の考えや感じている課題を持ち寄ります。
普段は部署や立場の違いから話しにくいことも、管理職同士で共有し、お互いの考え方や課題を理解します。
さらに、個人の問題だけで終わらせず、「組織として何を変えるのか」まで議論します。
最後には、各管理職の個人行動目標と、組織として取り組む課題を整理します。
【この研修で行うこと】
動画で学ぶ
↓
自分自身を振り返る
↓
考えや課題を言語化する
↓
管理職同士で共有する
↓
組織課題を議論する
↓
具体的な行動目標を決める
「研修を受けた」で終わらず、「研修後に何を変えるか」までつなげることが、本研修の特徴です。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
2時間59分
内容
１、組織マネジメントの本質
１）組織にマネジメントが存在しない
２）プレイングマネージャーの功罪
３）マネジメントの目的と本質
〖第１章の振り返り〗
管理職になった途端、「自分で仕事をする人」から「人と組織を動かす人」へ役割が変わります。
まずは、管理職が本来果たすべき役割と、プレイングマネージャーが陥りやすい問題を整理します。
２、意識すべきたった１つのポイント
１）ポイントは“あいまいを排除する”こと
２）あいまいにしようとは思っていない
３）改ざんや隠蔽の根源
〖第２章の振り返り〗
「曖昧にしよう」と思っている人はいません。
それでも、判断・役割・責任・伝達などに曖昧さは生まれます。
その構造を知り、管理職として意識すべき一つのポイントを学びます。
３、あいまいを排除するために必要な３つの心得
１）バカを隠さない
２）共感力を意識する
３）あいまいな表現を排除する
〖第３章の振り返り〗
曖昧さをなくすには、単に明確な言葉を使えばよいわけではありません。自分の分からないことを認め、相手を理解し、伝わり方まで考えるための３つの心得を学びます。
４、当たり前のレベルを上げていく
１）当たり前が一番強い
２）すぐに仕組みやルールにしない
３）まずは管理職から取り組む
〖第４章の振り返り〗
組織を変えるとき、すぐにルールや仕組みを増やしてしまいがちです。
しかし、本当に組織を変えるのは、日々の「当たり前」。
管理職自身から、そのレベルを上げていく考え方を学びます。
５、本日のまとめ
学んだ内容を整理し、自分自身の管理職としての課題を明確にします。
６、具体的な行動目標の設定
「分かった」で終わらせず、自分の職場で何を変えるのかを具体的な行動目標に落とし込みます。
７、実践後の振り返りと今後の行動目標
実践して終わりではなく、実際に行動した結果を振り返り、次に取り組むことを明確にします。
１）組織にマネジメントが存在しない
２）プレイングマネージャーの功罪
３）マネジメントの目的と本質
〖第１章の振り返り〗
管理職になった途端、「自分で仕事をする人」から「人と組織を動かす人」へ役割が変わります。
まずは、管理職が本来果たすべき役割と、プレイングマネージャーが陥りやすい問題を整理します。
２、意識すべきたった１つのポイント
１）ポイントは“あいまいを排除する”こと
２）あいまいにしようとは思っていない
３）改ざんや隠蔽の根源
〖第２章の振り返り〗
「曖昧にしよう」と思っている人はいません。
それでも、判断・役割・責任・伝達などに曖昧さは生まれます。
その構造を知り、管理職として意識すべき一つのポイントを学びます。
３、あいまいを排除するために必要な３つの心得
１）バカを隠さない
２）共感力を意識する
３）あいまいな表現を排除する
〖第３章の振り返り〗
曖昧さをなくすには、単に明確な言葉を使えばよいわけではありません。自分の分からないことを認め、相手を理解し、伝わり方まで考えるための３つの心得を学びます。
４、当たり前のレベルを上げていく
１）当たり前が一番強い
２）すぐに仕組みやルールにしない
３）まずは管理職から取り組む
〖第４章の振り返り〗
組織を変えるとき、すぐにルールや仕組みを増やしてしまいがちです。
しかし、本当に組織を変えるのは、日々の「当たり前」。
管理職自身から、そのレベルを上げていく考え方を学びます。
５、本日のまとめ
学んだ内容を整理し、自分自身の管理職としての課題を明確にします。
６、具体的な行動目標の設定
「分かった」で終わらせず、自分の職場で何を変えるのかを具体的な行動目標に落とし込みます。
７、実践後の振り返りと今後の行動目標
実践して終わりではなく、実際に行動した結果を振り返り、次に取り組むことを明確にします。
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
１回 ３時間 但し１回あたり３０名（６名×５チーム）上限
貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
１回 ３時間 但し１回あたり３０名（６名×５チーム）上限
会場は、貴社の会議室等で開催いたします。（交通・宿泊費は別途：東京起点）
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
【対面研修をおすすめする理由】
本研修では、参加者同士が互いの考えや課題を率直に共有することを重視しています。
そのため、表情や反応を感じながら対話できる対面形式をおすすめしています。
参加者同士の理解を深め、本音の意見を引き出しやすくなるためです。
国内・海外を問わず、遠隔地からのご依頼にも対応しています。
参加者が一堂に集まることが難しい場合は、リモート形式で実施できます。
場所にかかわらず、自社の組織について考え、対話し、これからの行動につなげる場をつくります。
※研修の性質上、可能であれば『会場での対面研修』をおすすめします。
【対面研修をおすすめする理由】
本研修では、参加者同士が互いの考えや課題を率直に共有することを重視しています。
そのため、表情や反応を感じながら対話できる対面形式をおすすめしています。
参加者同士の理解を深め、本音の意見を引き出しやすくなるためです。
国内・海外を問わず、遠隔地からのご依頼にも対応しています。
参加者が一堂に集まることが難しい場合は、リモート形式で実施できます。
場所にかかわらず、自社の組織について考え、対話し、これからの行動につなげる場をつくります。
内容
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
動画研修で学んだ内容を、実際の仕事にどう生かすのか。
３時間の双方向研修では、講師の瀬川がファシリテーターとなり、参加者自身の経験や考え、職場で感じている課題を持ち寄って議論します。
一方的に講師の話を聞く研修ではありません。
「自分はなぜ決断できないのか」
「何を曖昧にしているのか」
「部下には何が伝わっていないのか」
「自分の部署だけではなく、組織全体で考えると何が問題なのか」
普段の会議では、なかなか話す機会のないテーマについて、管理職同士で率直に意見を交わします。
【主な共有・議論テーマ】
■第１章 組織マネジメントの本質
・今の自分が決断できない理由
・十分にマネジメントできていないと感じる理由
・現在のマネジメントスタイルと、目指したいスタイル
■第２章 「あいまいを排除する」
・自分が曖昧にしていると思うこと
・部下が判断に迷うかもしれないこと
・明確に決められている業務と、その実行状況
■第３章 ３つの心得
・自分ができていること、できていないこと
・部下から聞きたいこと、聞きにくいこと
・自分の組織が抱えている問題
■第４章 「当たり前」のレベルを上げる
・会議で当たり前になっていること
・現在の会議のルールと、その意味
・管理職として変えるべきこと
■第６章 具体的な行動目標
・管理職としてのありたい姿
・ありたい姿に近づくために、自分が変えること
・組織として取り組むべきこと
参加者同士の対話から見えてきた課題については、さらに具体的に議論し、研修後の取り組み課題として整理します。
つまり、この３時間の目的は「研修内容を復習すること」ではありません。
動画で得た気づきを、管理職同士の対話によって深め、個人の行動と組織の変化につなげることです。
動画研修で学んだ内容を、実際の仕事にどう生かすのか。
３時間の双方向研修では、講師の瀬川がファシリテーターとなり、参加者自身の経験や考え、職場で感じている課題を持ち寄って議論します。
一方的に講師の話を聞く研修ではありません。
「自分はなぜ決断できないのか」
「何を曖昧にしているのか」
「部下には何が伝わっていないのか」
「自分の部署だけではなく、組織全体で考えると何が問題なのか」
普段の会議では、なかなか話す機会のないテーマについて、管理職同士で率直に意見を交わします。
【主な共有・議論テーマ】
■第１章 組織マネジメントの本質
・今の自分が決断できない理由
・十分にマネジメントできていないと感じる理由
・現在のマネジメントスタイルと、目指したいスタイル
■第２章 「あいまいを排除する」
・自分が曖昧にしていると思うこと
・部下が判断に迷うかもしれないこと
・明確に決められている業務と、その実行状況
■第３章 ３つの心得
・自分ができていること、できていないこと
・部下から聞きたいこと、聞きにくいこと
・自分の組織が抱えている問題
■第４章 「当たり前」のレベルを上げる
・会議で当たり前になっていること
・現在の会議のルールと、その意味
・管理職として変えるべきこと
■第６章 具体的な行動目標
・管理職としてのありたい姿
・ありたい姿に近づくために、自分が変えること
・組織として取り組むべきこと
参加者同士の対話から見えてきた課題については、さらに具体的に議論し、研修後の取り組み課題として整理します。
つまり、この３時間の目的は「研修内容を復習すること」ではありません。
動画で得た気づきを、管理職同士の対話によって深め、個人の行動と組織の変化につなげることです。
開催時期
動画研修後は早め（１カ月以内）の実施をおすすめします。
※参加者は必ず動画研修での振り返りシートをすべて記入の上、ご参加ください。
具体的日程は、相談の上、決定させていただきます。
※参加者は必ず動画研修での振り返りシートをすべて記入の上、ご参加ください。
具体的日程は、相談の上、決定させていただきます。
開催期限
ご購入から３ヶ月以内
研修費用(税込み)
30名様まで
330,000円
オプション
複数開催、課題解決のためのプロジェクト推進フォローなども可能です。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
価格含め開催方法に関してはご相談ください。
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会
産業カウンセラー 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
『管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント』
（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『離職を防止する４つのステップ』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『戦略的マネジメントスタイル』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『納得して妥協し、させる３つの心得』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：管理職・リーダー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：一般職・メンバー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒から自由になる本』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『沈黙が組織を蝕む 相談が循環する組織のつくり方』
(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会
産業カウンセラー 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）
『管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント』
（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『離職を防止する４つのステップ』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『戦略的マネジメントスタイル』（Ｋｉｎｄｌｅ出版）
『納得して妥協し、させる３つの心得』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：管理職・リーダー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒：一般職・メンバー編』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『短所中毒から自由になる本』(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
『沈黙が組織を蝕む 相談が循環する組織のつくり方』
(Ｋｉｎｄｌｅ出版)
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。