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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 管理職1年目からの数値化マネジメント研修

数値を活用してマネジメント業務をする手法をインストール

本WEBセミナーは、オプションとして研修メニューを選択可能です。
研修メニューは、「基本知識を動画（アーカイブ）で学習」していただき、その後に「双方向（対面）型ディスカッションやグループワークを実施することで、その知識を仕事に生かせるように深く理解」させるブレンデッド・ラーニング型で提供いたします。
＜Deliveru式＞ブレンデッド・ラーニング型研修の特徴

本研修では、ブラウザで受講できる導入企業様専用のブレンデッド・ラーニング受講管理プラットフォーム「Deliveru（デリバル）」を使用します。
受講管理プラットフォーム「Deliveru」の主な機能

【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】
ご購入前に研修動画の体験視聴が可能です。ご希望の方は是非お問い合わせください。

概要

商品コード
ivwOzJcc
よくあるお悩み・ニーズ
・管理職の数字に対する意識が足りない
・管理職の指示や目標設定が甘く、部下が適切に動けない
・育成や指導ができる管理職がいない
到達目標
・管理職の数字に対する意識が向上する
・管理職から部下が適切に動く指示や目標設定ができる
・育成や指導ができる管理職を開発する
研修内容・特徴
管理職に求められるスキルが支援・育成に変わりました。「自分で考えて動け」は通用しません。会計や財務といった「会社の数字」を学ぶのではなく、マネジメント業務に数字を活用することを提案。部下を育成し適切に動かす管理職の仕事術を習得することができます。
eラーニングによる座学としての受講はもちろん、反転学習やそのほかカスタマイズした形でのご提供も可能です。まずは研修のエッセンスを体験いただき、お気軽に弊社までお問い合わせくださいませ。

カリキュラム

動画による基本知識の学習

受講時間
1時間37分
内容
第一部 管理職の仕事と数値化
・ある成功事例
・数値化マネジメントとは
第二部 成果を出す管理職の数値化マネジメント
・成果を出す管理職とそうでない管理職の違い
・「ヒト・ジカン・カネ」で目標設定せよ
・「目標設定→改善→達成」ができない理由
・「目標設定→改善→達成」ができる社員を作る 12 の質問
第三部 「人が動く」指示の出し方
・【実話】ある企業研修の Before と After
・第三部のまとめ
第四部 まとめ
・あなたの「Before」と「After」は?

※研修はテキストに沿って進行いたします
※並行して投影資料を活用することがあります
※この研修は受講後にあることを決めないと成果が得られない内容です
受講期間の目安
１時間36分

双方向（対面）による仕事活用方法の学習

開催方法
• リモート
リモート1回　2時間

御社の用意するZoomなどオンライン方式
• 会場
会場1回　2時間　

御社会議室での対面研修
内容
「動画による基本知識の学習」を終えたのち、実務での定着を図るためのワークショップを行います。弊社講師がファシリテーターとなり、各自が実務にどう接続するかを意見交換。
この研修のBeforeとAfterを明確にします。内容はカスタマイズも可能ですので、まずは相談ください。

研修費用(税込み)

10名様まで
220,000円
20名様まで
330,000円
30名様まで
440,000円
31名様以上
30名様までの金額＋１名あたり11,000円追加

講師のプロフィール

講師名
深沢真太郎
経歴
ビジネス数学教育家。明治大学客員研究員。数字に強いロジカルパーソンを育成する「ビジネス数学教育」を提唱する人材育成の専門家。 日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。初のビジネス数学検定１級AAA認定者であり、日本数学検定協会が認定する国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクター。「ビジネススキルと数学教育」をテーマに独自の研究を続け、研修プログラムを多数開発。ソフトバンク・京セラ・三菱UFJなど大手企業を始めプロ野球球団・トップアスリート・学校教員などに提供する傍ら、「ビジネス数学インストラクター制度」を設立し講師育成にも従事している。 テレビ番組の監修や東洋経済・プレジデントといったビジネスメディアへの寄稿も多数。著作はビジネス書や小説など述べ30冊以上を数え、世界中のビジネスパーソンに読まれている。 BMコンサルティング株式会社 代表取締役 一般社団法人日本ビジネス数学協会 代表理事
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。