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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 健康経営における組織の一体感を向上させる評価指標とポイント
健康経営の未来図 ～一体感を高め、従業員の活躍を最大化する戦略と実践～
概要
商品コード
ivuh6npc
よくあるお悩み・ニーズ
【よくある悩み】
1. 従業員のストレスとメンタルヘルス問題の効果的な管理方法がわからない。
2. 組織内での一体感やコミットメントが低く、その改善策が見つからない。
3. 多様な従業員に対してどのようにパーソナライズされた支援を行えばよいかが不明。
4. 健康経営のROI（投資対効果）をどのように測定すればよいかわからない。
5. ESG（環境、社会、企業統治）評価に健康経営がどれだけ寄与するかが理解できない。
【 ニーズ】
1. 効果的なストレスマネジメントとメンタルヘルス支援の戦略と実践例。
2. 組織内のエンゲージメントと一体感を高めるための具体的な手法。
3. 多様な従業員に合わせた健康経営のプログラム設計。
4. 健康経営の成果を数値で示すための評価指標とその測定方法。
5. 健康経営をESG評価にどう組み込むか、その方策と事例。
1. 従業員のストレスとメンタルヘルス問題の効果的な管理方法がわからない。
2. 組織内での一体感やコミットメントが低く、その改善策が見つからない。
3. 多様な従業員に対してどのようにパーソナライズされた支援を行えばよいかが不明。
4. 健康経営のROI（投資対効果）をどのように測定すればよいかわからない。
5. ESG（環境、社会、企業統治）評価に健康経営がどれだけ寄与するかが理解できない。
【 ニーズ】
1. 効果的なストレスマネジメントとメンタルヘルス支援の戦略と実践例。
2. 組織内のエンゲージメントと一体感を高めるための具体的な手法。
3. 多様な従業員に合わせた健康経営のプログラム設計。
4. 健康経営の成果を数値で示すための評価指標とその測定方法。
5. 健康経営をESG評価にどう組み込むか、その方策と事例。
到達目標
1. ストレスマネジメント理解
従業員のストレスとメンタルヘルス問題に対する基本的な理解を深める。
2. 評価指標の設計
健康経営に関連する評価指標（エンゲージメント、従業員満足度、組織ロイヤリティ等）を設計し、その運用方法を学ぶ。
3. 組織文化と一体感
組織内での一体感やコミットメントを高める施策とその実践方法を把握する。
4. 多様性の活用
多様な従業員の特性とニーズに対応した健康経営プログラムを設計できるようになる。
5. 数値化とROI測定
健康経営の効果を数値で測定する方法を学び、ROI（投資対効果）を具体的に評価できるようになる。
6.ESGとの連携
健康経営を企業のESG評価にどう組み込むかの基礎知識を獲得する。
7.実践的スキルセット
具体的なケーススタディや成功事例を通じて、健康経営に関する実践的なスキルと知識を習得する。
8.戦略的思考力
健康経営の長期的な戦略を組織内でどのように展開すべきかを考える能力を高める。
これらの到達目標を達成することで、受講者は健康経営推進担当者として更に有用なスキルと知識を身につけ、組織全体の健康と生産性の向上に寄与できるようになることを目指します。
従業員のストレスとメンタルヘルス問題に対する基本的な理解を深める。
2. 評価指標の設計
健康経営に関連する評価指標（エンゲージメント、従業員満足度、組織ロイヤリティ等）を設計し、その運用方法を学ぶ。
3. 組織文化と一体感
組織内での一体感やコミットメントを高める施策とその実践方法を把握する。
4. 多様性の活用
多様な従業員の特性とニーズに対応した健康経営プログラムを設計できるようになる。
5. 数値化とROI測定
健康経営の効果を数値で測定する方法を学び、ROI（投資対効果）を具体的に評価できるようになる。
6.ESGとの連携
健康経営を企業のESG評価にどう組み込むかの基礎知識を獲得する。
7.実践的スキルセット
具体的なケーススタディや成功事例を通じて、健康経営に関する実践的なスキルと知識を習得する。
8.戦略的思考力
健康経営の長期的な戦略を組織内でどのように展開すべきかを考える能力を高める。
これらの到達目標を達成することで、受講者は健康経営推進担当者として更に有用なスキルと知識を身につけ、組織全体の健康と生産性の向上に寄与できるようになることを目指します。
研修内容・特徴
【 研修内容 】
1.導入：健康経営とは
- 健康経営の基礎概念とその重要性
- ESGと健康経営の関係
2. 評価指標の理解
- エンゲージメント、従業員満足度、組織ロイヤリティ、モチベーション、コミットメントについて
3.組織の一体感と文化
- 一体感を生む要素とその施策
- 組織文化の形成とその影響
4. 数値化
- プログラムの効果測定方法
6. 実践ケーススタディ
- 成功事例の解析
- 研修参加者からのケース提供とグループディスカッション
7.総括と行動計画
- 研修で学んだことの実践計画
- フィードバックと質問時間
【 研修の特徴 】
**多角的な視点**
健康経営の多様な要素（経済、社会、心理）に対して総合的なアプローチを採用。
**実践的な内容**
実際の事例とデータに基づく、即戦力となるスキルと知識の提供。
**参加型学習**
ケーススタディ、グループディスカッション、ロールプレイなど、参加者が主体となる学習方法。
**質疑応答と相談**
研修後も、専用のチャットルームで質疑応答や個別相談が可能。
**修了証明書提供**
研修を修了した参加者には、所定の条件を満たした場合に修了証明書を発行。
この研修プログラムは、参加者が健康経営の理論と実践を総合的に学び、具体的な施策の設計と実施ができるように設計されています。参加者は研修を通じて、より効果的な健康経営の推進ができるスキルと知識を習得することが期待されます。
1.導入：健康経営とは
- 健康経営の基礎概念とその重要性
- ESGと健康経営の関係
2. 評価指標の理解
- エンゲージメント、従業員満足度、組織ロイヤリティ、モチベーション、コミットメントについて
3.組織の一体感と文化
- 一体感を生む要素とその施策
- 組織文化の形成とその影響
4. 数値化
- プログラムの効果測定方法
6. 実践ケーススタディ
- 成功事例の解析
- 研修参加者からのケース提供とグループディスカッション
7.総括と行動計画
- 研修で学んだことの実践計画
- フィードバックと質問時間
【 研修の特徴 】
**多角的な視点**
健康経営の多様な要素（経済、社会、心理）に対して総合的なアプローチを採用。
**実践的な内容**
実際の事例とデータに基づく、即戦力となるスキルと知識の提供。
**参加型学習**
ケーススタディ、グループディスカッション、ロールプレイなど、参加者が主体となる学習方法。
**質疑応答と相談**
研修後も、専用のチャットルームで質疑応答や個別相談が可能。
**修了証明書提供**
研修を修了した参加者には、所定の条件を満たした場合に修了証明書を発行。
この研修プログラムは、参加者が健康経営の理論と実践を総合的に学び、具体的な施策の設計と実施ができるように設計されています。参加者は研修を通じて、より効果的な健康経営の推進ができるスキルと知識を習得することが期待されます。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
41分
内容
もくじ
①健康経営における一体感の向上とは
② 一体感の向上が必要な理由
③ 組織の一体感を向上させる評価指標
④ 健康経営でほんとに必要な評価指標はどれ？
⑤ 健康経営におけるエンゲージメント
⑥ 健康経営における従業員満足度
⑦ 健康経営におけるロイヤルティ
⑧ 健康経営におけるモチベーション
⑨ 健康経営におけるコミットメント
⑩ まとめ
①健康経営における一体感の向上とは
② 一体感の向上が必要な理由
③ 組織の一体感を向上させる評価指標
④ 健康経営でほんとに必要な評価指標はどれ？
⑤ 健康経営におけるエンゲージメント
⑥ 健康経営における従業員満足度
⑦ 健康経営におけるロイヤルティ
⑧ 健康経営におけるモチベーション
⑨ 健康経営におけるコミットメント
⑩ まとめ
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回～５回（30分～90分）リモートの開催数は応相談
貴社にてご利用中のリモートツールを利用します。
• 会場
1回～3回（90分～4時間）リモート及び会場の開催数は応相談
会場は貴社ご指定のセミナー会場となります。
内容
リアル対面研修と動画学習の双方向学習実施内容
【リアル対面研修】
1. ワークショップ形式のケーススタディ
- 参加者が実際に評価指標を設計し、一体感を高める施策を考案。
2. パネルディスカッション
- 健康経営の専門家や成功企業の担当者が登壇。
3. ロールプレイ
- 組織内でのストレス対処やコミュニケーション手法を体験。
4. 個別相談
- 研修講師との1対1の相談時間。
【 動画学習 】
1.理論講義
- 各テーマに対する基礎知識と応用手法を動画で学ぶ。
2.解説付き事例研究
- 事例に基づいた解説動画で、実際の施策設計と効果測定の方法を学ぶ。
3.クイズとテスト
- 知識の定着を確認するための小テストや問題解決のシナリオ。
4. 「タニカワの健康経営談話室」チャットルーム
- 動画視聴後、参加者同士や専門家との質疑応答が可能。
【 双方向学習の特長 】
Seamless Learning Experience
- 動画学習で得た知識をリアル研修で実践し、フィードバックを得られます。
持続的な学習
- 研修後もチャットルームやフォローアップメールで継続的にサポートいたします。
柔軟な学習スタイル
- リアル対面研修と動画学習を組み合わせることで、多様な学習ニーズに対応しています。
【リアル対面研修】
1. ワークショップ形式のケーススタディ
- 参加者が実際に評価指標を設計し、一体感を高める施策を考案。
2. パネルディスカッション
- 健康経営の専門家や成功企業の担当者が登壇。
3. ロールプレイ
- 組織内でのストレス対処やコミュニケーション手法を体験。
4. 個別相談
- 研修講師との1対1の相談時間。
【 動画学習 】
1.理論講義
- 各テーマに対する基礎知識と応用手法を動画で学ぶ。
2.解説付き事例研究
- 事例に基づいた解説動画で、実際の施策設計と効果測定の方法を学ぶ。
3.クイズとテスト
- 知識の定着を確認するための小テストや問題解決のシナリオ。
4. 「タニカワの健康経営談話室」チャットルーム
- 動画視聴後、参加者同士や専門家との質疑応答が可能。
【 双方向学習の特長 】
Seamless Learning Experience
- 動画学習で得た知識をリアル研修で実践し、フィードバックを得られます。
持続的な学習
- 研修後もチャットルームやフォローアップメールで継続的にサポートいたします。
柔軟な学習スタイル
- リアル対面研修と動画学習を組み合わせることで、多様な学習ニーズに対応しています。
研修費用(税込み)
1名様まで
500,000円
3名様まで
1,250,000円
5名様まで
1,950,000円
9名様まで
3,150,000円
10名様以上
1名様当り300000円
講師のプロフィール
講師名
株式会社けんこう総研
代表取締役社長
タニカワ久美子
経歴
エモーションストレスセラピー代表研修講師
タニカワ久美子
【経歴】
東京大学大学院 学際情報学府情報学環研究生
早稲田大学大学院 スポーツ科学健康スポーツマネジメント修了
株式会社けんこう総研代表取締役社長
【国家資格】厚生労働大臣認定 管理栄養士
【著書】「職場のメンタルヘルスケアと実践」講談社
【メディア出演】NHKクローズアップ現代，日経ラジオ・日経ウーマン等
【実績】
＜行政機関＞
・東京商工会議所・山梨県教育庁・沖縄県恩納村商工会議所・諏訪商工会議所・公益財団法人日本消防協会・公益財団法人日本体育施設協会・神奈川県大和市役所・千葉県市原市役所・東京都東村山市役所
＜民間機関＞
・第四銀行健康保険組合・全日通労働組合東京支部・キリンビール株式会社・鹿島道路株式会社・大和ハウス工業株式会社・株式会社クボタ工建・株式会社テクノ菱和・神稲建設株式会社・株式会社ヨコレイ・石川建設株式会社・日本曹達株式会社・世紀東急工業株式会社・三菱日立パワーシステムズ株式会社・マニュライフ生命保険株式会社・株式会社本間組・株式会社アメニティプランニング・・三愛石油株式会社・株式会社ビジネスコンサルタント・三晃証券株式会社・日本生命保険相互会社（順不同 敬称略）
タニカワ久美子
【経歴】
東京大学大学院 学際情報学府情報学環研究生
早稲田大学大学院 スポーツ科学健康スポーツマネジメント修了
株式会社けんこう総研代表取締役社長
【国家資格】厚生労働大臣認定 管理栄養士
【著書】「職場のメンタルヘルスケアと実践」講談社
【メディア出演】NHKクローズアップ現代，日経ラジオ・日経ウーマン等
【実績】
＜行政機関＞
・東京商工会議所・山梨県教育庁・沖縄県恩納村商工会議所・諏訪商工会議所・公益財団法人日本消防協会・公益財団法人日本体育施設協会・神奈川県大和市役所・千葉県市原市役所・東京都東村山市役所
＜民間機関＞
・第四銀行健康保険組合・全日通労働組合東京支部・キリンビール株式会社・鹿島道路株式会社・大和ハウス工業株式会社・株式会社クボタ工建・株式会社テクノ菱和・神稲建設株式会社・株式会社ヨコレイ・石川建設株式会社・日本曹達株式会社・世紀東急工業株式会社・三菱日立パワーシステムズ株式会社・マニュライフ生命保険株式会社・株式会社本間組・株式会社アメニティプランニング・・三愛石油株式会社・株式会社ビジネスコンサルタント・三晃証券株式会社・日本生命保険相互会社（順不同 敬称略）
開催実績
＜行政機関＞
・東京商工会議所・山梨県教育庁・沖縄県恩納村商工会議所・諏訪商工会議所・公益財団法人日本消防協会・公益財団法人日本体育施設協会・神奈川県大和市役所・千葉県市原市役所・東京都東村山市役所
＜民間機関＞
・第四銀行健康保険組合・全日通労働組合東京支部・キリンビール株式会社・鹿島道路株式会社・大和ハウス工業株式会社・株式会社クボタ工建・株式会社テクノ菱和・神稲建設株式会社・株式会社ヨコレイ・石川建設株式会社・日本曹達株式会社・世紀東急工業株式会社・三菱日立パワーシステムズ株式会社・マニュライフ生命保険株式会社・株式会社本間組・株式会社アメニティプランニング・・三愛石油株式会社・株式会社ビジネスコンサルタント・三晃証券株式会社・日本生命保険相互会社（順不同 敬称略）
・東京商工会議所・山梨県教育庁・沖縄県恩納村商工会議所・諏訪商工会議所・公益財団法人日本消防協会・公益財団法人日本体育施設協会・神奈川県大和市役所・千葉県市原市役所・東京都東村山市役所
＜民間機関＞
・第四銀行健康保険組合・全日通労働組合東京支部・キリンビール株式会社・鹿島道路株式会社・大和ハウス工業株式会社・株式会社クボタ工建・株式会社テクノ菱和・神稲建設株式会社・株式会社ヨコレイ・石川建設株式会社・日本曹達株式会社・世紀東急工業株式会社・三菱日立パワーシステムズ株式会社・マニュライフ生命保険株式会社・株式会社本間組・株式会社アメニティプランニング・・三愛石油株式会社・株式会社ビジネスコンサルタント・三晃証券株式会社・日本生命保険相互会社（順不同 敬称略）
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
