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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 利益思考力強化講座 管理職編
利益思考力強化講座 管理職編 ブラッシュアップ研修
概要
商品コード
ivHTFsgc
よくあるお悩み・ニーズ
・管理職の計数管理能力が不足している
・管理職がPDCAを正しく回すことができない
・KPIの理解が不足している
・目標管理制度がうまく機能しない
・管理職がPDCAを正しく回すことができない
・KPIの理解が不足している
・目標管理制度がうまく機能しない
到達目標
・管理職が自部門の計数管理を適切に行えるようになる
・管理職が目標達成に向けてPDCAを実践できるようになる
・適切なKPI設定ができるようになる
・全社目標の達成につながる目標管理制度を機能させる
・管理職が目標達成に向けてPDCAを実践できるようになる
・適切なKPI設定ができるようになる
・全社目標の達成につながる目標管理制度を機能させる
研修内容・特徴
キヤノンの営業時代から2500社を超える企業を訪問し、儲かっている会社、儲かっていない会社を見てきました。技術部門と連携しながら、数多くの新規事業や新製品開発を経験しました。経営コンサルタント（中小企業診断士）として独立後は、200社を超える企業で利益改善を支援し、その経験と事例を踏まえて、利益に貢献する管理職のスキルアップを支援する講座です。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
1時間37分
内容
１章．成果を追及するための業績管理
・管理職の仕事
・業績管理とは
・業績管理が重要な理由
・利益はどこから生まれているのか
・業績向上のポイント
・貢献利益を把握する
・部門別貢献利益管理
・貢献利益管理表の事例紹介
・貢献利益を管理する上での注意点
・業績管理の進め方
・業績向上に向けたボトルネックの改善
・ボトルネックの特性と種類
・ボトルネック発生の要因
・ボトルネックの改善策と効果
・確認テスト
２章．PDCAの基本と実践
・目標達成に向けたPDCAマネジメント
・PDCAマネジメントの重要項目
・KPI・CSF・KGI
・KPIとKGIの関係
・KPI設定の注意点
・計画の進め方と事例
・実行の進め方と事例
・検証の進め方と事例
・調整の進め方と事例
・PDCAのポイント
・OODAループ
・確認テスト
３章．会社利益に直結する目標管理の進め方
・目標管理とは
・人事評価制度における目標管理制度の位置づけ
・目標設定の原則
・目標の分類
・会社目標と部門目標の整合性
・利益目標のブレークダウン
・目標管理の進め方
・目標設定の流れ
・目標設定面接の手順
・評価・フィードバック面接の手順
・面接における注意点
・目標達成に向けた部下の動機付け
・目標管理運用のポイント
・確認テスト
・管理職の仕事
・業績管理とは
・業績管理が重要な理由
・利益はどこから生まれているのか
・業績向上のポイント
・貢献利益を把握する
・部門別貢献利益管理
・貢献利益管理表の事例紹介
・貢献利益を管理する上での注意点
・業績管理の進め方
・業績向上に向けたボトルネックの改善
・ボトルネックの特性と種類
・ボトルネック発生の要因
・ボトルネックの改善策と効果
・確認テスト
２章．PDCAの基本と実践
・目標達成に向けたPDCAマネジメント
・PDCAマネジメントの重要項目
・KPI・CSF・KGI
・KPIとKGIの関係
・KPI設定の注意点
・計画の進め方と事例
・実行の進め方と事例
・検証の進め方と事例
・調整の進め方と事例
・PDCAのポイント
・OODAループ
・確認テスト
３章．会社利益に直結する目標管理の進め方
・目標管理とは
・人事評価制度における目標管理制度の位置づけ
・目標設定の原則
・目標の分類
・会社目標と部門目標の整合性
・利益目標のブレークダウン
・目標管理の進め方
・目標設定の流れ
・目標設定面接の手順
・評価・フィードバック面接の手順
・面接における注意点
・目標達成に向けた部下の動機付け
・目標管理運用のポイント
・確認テスト
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
１回（３時間）
・リモート開催か、会場開催のいずれかをご選択いただきます。
・会場（会社の会議室等）はお客様でご用意頂きます。
・交通費、開催場所によって宿泊費をご請求させていただきます。
・場所と時期によって、会場開催が難しい場合があるため、別途ご相談させて頂きます。
・会場（会社の会議室等）はお客様でご用意頂きます。
・交通費、開催場所によって宿泊費をご請求させていただきます。
・場所と時期によって、会場開催が難しい場合があるため、別途ご相談させて頂きます。
内容
１．動画による基本知識のポイント振り返り
２．演習（自社に合った貢献利益管理）
３．演習（PDCA活用演習）
３．講義
４．質疑応答 などを中心に進行します
２．演習（自社に合った貢献利益管理）
３．演習（PDCA活用演習）
３．講義
４．質疑応答 などを中心に進行します
開催時期
動画学習の終了後、30日後程度（別途打合せ）
研修費用(税込み)
10名様まで
200,000円
30名様まで
300,000円
講師のプロフィール
講師名
米澤裕一
経歴
1985年キヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、自ら実践して入社４年目に社長賞を受賞。30年間の法人営業経験を通じて、2500社以上の経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。
経営コンサルタントとして独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
経営コンサルタントとして独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
開催実績
講師名
合同会社バリューアップ 代表 米澤裕一
経歴
1985年キヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、自ら実践して入社４年目に社長賞を受賞。30年間の法人営業経験を通じて、2500社以上の経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。 経営コンサルタントとして独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。
【研修、セミナー実績】
キヤノンMJグループ、東京電力グループ、キッコーマングループ、日本精工グループ、日刊工業新聞社、サイエンス＆テクノロジー、情報機構、技術情報協会、企業研究会、TH企画セミナーセンター、ランチェスター協会、日本トラック協会、日本商工会議所青年部、東京商工会議所、松戸商工会議所、柏商工会議所、船橋商工会議所、市川商工会議所、野田商工会議所、その他民間企業・公的機関など多数
【主な著書】
「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
【執筆記事掲載事例】
「商工ジャーナル」（商工中金経済研究所） トップのための経営講座「成熟市場を勝ち抜くためのランチェスター戦略」
「近代中小企業」（中小企業経営研究会） 中小企業の顧客単価アップ戦略
その他、業界誌等への寄稿多数
合同会社バリューアップ 代表 米澤裕一
経歴
1985年キヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、自ら実践して入社４年目に社長賞を受賞。30年間の法人営業経験を通じて、2500社以上の経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。 経営コンサルタントとして独立後、黒字化支援コンサルティングや利益思考力®強化研修などを通じて、２００社以上の利益改善に貢献している。
【研修、セミナー実績】
キヤノンMJグループ、東京電力グループ、キッコーマングループ、日本精工グループ、日刊工業新聞社、サイエンス＆テクノロジー、情報機構、技術情報協会、企業研究会、TH企画セミナーセンター、ランチェスター協会、日本トラック協会、日本商工会議所青年部、東京商工会議所、松戸商工会議所、柏商工会議所、船橋商工会議所、市川商工会議所、野田商工会議所、その他民間企業・公的機関など多数
【主な著書】
「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」（クローバー出版）。
【執筆記事掲載事例】
「商工ジャーナル」（商工中金経済研究所） トップのための経営講座「成熟市場を勝ち抜くためのランチェスター戦略」
「近代中小企業」（中小企業経営研究会） 中小企業の顧客単価アップ戦略
その他、業界誌等への寄稿多数
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※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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