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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 管理職養成講座パック～管理職に必須なスキルを6講座にて展開
管理職としての総合的部下管理力及びビジネススキルの向上
概要
商品コード
pcOxmObc
よくあるお悩み・ニーズ
◇部下から尊敬される上司になりたい
◇ビジネススキルをアップさせたい
◇問題意識力をつけたい
◇先手を打てる推進力をつけたい
◇部下とのコミュニケーション力をつけたい
◇損益清算書が読めるようになりたい
◇ビジネススキルをアップさせたい
◇問題意識力をつけたい
◇先手を打てる推進力をつけたい
◇部下とのコミュニケーション力をつけたい
◇損益清算書が読めるようになりたい
到達目標
◇管理職に必要な部下管理力を身に着け、ビジネススキルを向上させ、問題意識力をアップさせ、先手を打てる推進力を身に着け、損益計算書が読める力をつける
研修内容・特徴
管理職に必須な力を６つの講座によってつけさせ、仕事が出来る管理職、部下をけん引出来る管理職にさせる講座
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
5時間21分
内容
第一講座 「部下管理術～部下の能力の引き出し方」
【カリキュラム】
・信頼される上司になるためには
・叱り方、褒め方
・部下の能力の引き出し方
・部下の課題が見えるか？
・部下への指示の出し方セオリー
・チームが団結するためには？
・もっと良くするための改善提案
第二講座 「リーダーの基本的スキルの向上」
【カリキュラム】
・リーダーに必要なスキルとは
・自己管理力を高めるには
・人間力を高める10の要諦
・笑顔、傾聴力、感謝の表現、
・反対意見の言い方、否定的言葉の排除
・人の褒め方、場の空気の読み取り
・論理的思考力のアップ
第三講座 「問題意識高揚術」
【カリキュラム】
・問題意識とは
・日常から問題意識を研ぎ澄ます手法
・事象を紐解くポイント
・なぜ、当事者意識が芽生えないのか
・問題意識高揚トレーニング
・逆転の発想トレーニング
・問題解決のステップ
第四講座 「業務を先取りする手帳・ノート術」
【カリキュラム】
・スケジュールだけの記載から脱却
・明日やるべきことを棚卸習慣
・会議の打合せの付帯事項を全列記
・商談での準備事項を全列記
・部署の課題を全列記の習慣化
・優先順位をつける意味とは
・考える習慣を手帳で実現
第五講座 「部下とのコミュニケーションの取り方」
【カリキュラム】
・コミュニケーションの達人となるためには
・コミュニケーションを３つの部屋に例える
・声掛け、気に掛けとは
・２つの質問を投げよ ・趣味、家族を知る
・部下のヒストリーを把握
・部下の内面を褒めよ
第六講座 「粗利追求のための財務知識講座」
【カリキュラム】
・財務諸表、損益計算書の原理を知る
・５つの利益とは
・会社のお金の回り方とは
・キャッシュフロー体系を知る
・売上ではなく、なぜ粗利が大事か
・粗利追求の営業スタイルとは
・健全経営に向けての財務のあり方
【カリキュラム】
・信頼される上司になるためには
・叱り方、褒め方
・部下の能力の引き出し方
・部下の課題が見えるか？
・部下への指示の出し方セオリー
・チームが団結するためには？
・もっと良くするための改善提案
第二講座 「リーダーの基本的スキルの向上」
【カリキュラム】
・リーダーに必要なスキルとは
・自己管理力を高めるには
・人間力を高める10の要諦
・笑顔、傾聴力、感謝の表現、
・反対意見の言い方、否定的言葉の排除
・人の褒め方、場の空気の読み取り
・論理的思考力のアップ
第三講座 「問題意識高揚術」
【カリキュラム】
・問題意識とは
・日常から問題意識を研ぎ澄ます手法
・事象を紐解くポイント
・なぜ、当事者意識が芽生えないのか
・問題意識高揚トレーニング
・逆転の発想トレーニング
・問題解決のステップ
第四講座 「業務を先取りする手帳・ノート術」
【カリキュラム】
・スケジュールだけの記載から脱却
・明日やるべきことを棚卸習慣
・会議の打合せの付帯事項を全列記
・商談での準備事項を全列記
・部署の課題を全列記の習慣化
・優先順位をつける意味とは
・考える習慣を手帳で実現
第五講座 「部下とのコミュニケーションの取り方」
【カリキュラム】
・コミュニケーションの達人となるためには
・コミュニケーションを３つの部屋に例える
・声掛け、気に掛けとは
・２つの質問を投げよ ・趣味、家族を知る
・部下のヒストリーを把握
・部下の内面を褒めよ
第六講座 「粗利追求のための財務知識講座」
【カリキュラム】
・財務諸表、損益計算書の原理を知る
・５つの利益とは
・会社のお金の回り方とは
・キャッシュフロー体系を知る
・売上ではなく、なぜ粗利が大事か
・粗利追求の営業スタイルとは
・健全経営に向けての財務のあり方
受講期間の目安
受講開始から3か月程度
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回 2時間半 計6回 15時間
当社の用意するZoomでのオンライン方式
• 会場
1回 2時間半 計6回 15時間
御社会議室での対面研修
内容
1回2時間半、計6回の研修を通じて、管理職に必須な要素を講師後藤がワーキングを交えながら講義を進める6講座管理職養成パック講座
開催時期
動画学習の終了後、30日後程度
開催期限
ご購入から6か月以内
研修費用(税込み)
10名様まで
1,200,000円
20名様まで
1,500,000円
30名様まで
1,800,000円
講師のプロフィール
講師名
後藤裕人
経歴
１９５８年生まれ、静岡県出身。実家の経済的事情から専修大学二部入学と同時に上京し、教育教材会社の代理店に入社。幼児教材販売に従事。当初はまったく売れなかったが１０ヶ月後、一挙にトップセールスマンとなり９年間で２億円の収入を得る。その後、３社の企業で１６年間、営業部長を務め、低迷していた営業成績を立て直す「営業再生請負人」として手腕を発揮。４７歳で独立。読書は6000冊、営業・管理術をまとめた手帳は100冊を超え、独立後はそのノウハウを駆使して中小企業の営業顧問として営業支援・営業マン教育を行う。また、独自理論に基づいたスキルアップ研修・管理職研修、営業研修、講演セミナーは1200回を超える。特に営業研修は継続率98％を誇り、受講後、売れる営業マンが続出。のべ12000人を超える営業マン・ビジネスマンと密に接する中で営業の秘術・管理職のあるべき姿を体系化する。著書に「営業マンは手帳より１００円ノートを持ちなさい」（こう書房）がある。同書は中国語版が中国、台湾にて販売開始
更に「営業マンはプレゼンするな！」中経出版を発刊。
同書の映像化が行われ、TSUTAYAの全国1500店舗にてDVDレンタル中
更に「営業マンはプレゼンするな！」中経出版を発刊。
同書の映像化が行われ、TSUTAYAの全国1500店舗にてDVDレンタル中
開催実績
【研修実績】：上場企業では、富士通、ヤマノビューティーメイト、東京ガス、読売新聞社、日本郵便、ヴィクサス、SRA、東洋鋼鈑、セイコー、日本生命、ジブラルタ生命、山梨中央銀行、山陰合同銀行、NEXCO、中小企業では、電子部品メーカー、エステティックチェーン店、SE派遣会社、イベント運営会社、自然食品商社、テレビ局ケーブル会社、教育教材販売会社、食品原材料会社、事務処理システム会社、会計事務所、社会保険事務所、アミューズメント運営会社、化学薬品卸会社、不動産売買会社、不動産投資会社、土木工事会社、オフィース家具商社、学校教材メーカー、個人では生保営業パーソンなど、20数業態
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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