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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 部下管理術～部下の能力の引き出し方講座
部下育成のための上司の理想的振舞い、言動を習得させる講座
概要
商品コード
ivgXswRl
よくあるお悩み・ニーズ
◇部下を好きになれない
◇部下がついて来てくれない
◇部下が自分を嫌っているが、どうしたらいいかわからない
◇理想的な上司像が見えない
◇部署を団結させ、仲の良いチームの作り方がわからない
◇部下がついて来てくれない
◇部下が自分を嫌っているが、どうしたらいいかわからない
◇理想的な上司像が見えない
◇部署を団結させ、仲の良いチームの作り方がわからない
到達目標
◇部下から尊敬させる上司像と、現在の自身を比較
◇理想的上司像から何が欠落しているかを見える化
◇部下の成長プログラムの立案
◇理想的上司像から何が欠落しているかを見える化
◇部下の成長プログラムの立案
研修内容・特徴
部下から信頼される上司になるための手法を学び、管理職としてのあるべき姿、行動、やってはいけないこと、更には部下の能力を引き出すために必要なことを全公開する講座。
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
55分
内容
2【カリキュラム】
①あなたの現時点での部下管理においる10項目のチェック
②部下から尊敬される上司となるためには
～部下を人間的に好きになることとは（１）
～どうしたら部下を好きになれるか
～長所の認め方～捕らえ方は両面ある、どちらを取るか
③発信する内容に矛盾がないこと（２）
～言ったことと、行動に矛盾がないこととは
～言動不一致と、言動一致とは
④明るく爽やかであることとは（３）
～明るさ、笑顔、声掛けの重要性
～上司のダメな姿とは
⑤約束事を守ることとは（４）
～依頼事、期限、伝達事、秘密厳守の意味は
⑥部下の個人的状況を熟知することとは（５）
～おいたち、家族、趣味、将来の夢の引き出し方
～人を育てる秘術
⑦あなたが常に発信者であることとは（６）
～教える
～励ます
～わからせる の違いとは
⑧人を育てる秘術
～部下への期待の掛け方
⑨明確な指示を出すこと～指示のセオリー（７）
➉褒めることの大切さ
⑪褒め方・叱り方のセオリー（８）
～場所は
～いつか
～やり方の相違点は
～褒める、叱るの割合は
⑫部下の能力を引き出すために必要なリーダーの三大要件
～観察力をどう身に着けるか
～質問力をどう磨くか
～褒める力はどうする
①あなたの現時点での部下管理においる10項目のチェック
②部下から尊敬される上司となるためには
～部下を人間的に好きになることとは（１）
～どうしたら部下を好きになれるか
～長所の認め方～捕らえ方は両面ある、どちらを取るか
③発信する内容に矛盾がないこと（２）
～言ったことと、行動に矛盾がないこととは
～言動不一致と、言動一致とは
④明るく爽やかであることとは（３）
～明るさ、笑顔、声掛けの重要性
～上司のダメな姿とは
⑤約束事を守ることとは（４）
～依頼事、期限、伝達事、秘密厳守の意味は
⑥部下の個人的状況を熟知することとは（５）
～おいたち、家族、趣味、将来の夢の引き出し方
～人を育てる秘術
⑦あなたが常に発信者であることとは（６）
～教える
～励ます
～わからせる の違いとは
⑧人を育てる秘術
～部下への期待の掛け方
⑨明確な指示を出すこと～指示のセオリー（７）
➉褒めることの大切さ
⑪褒め方・叱り方のセオリー（８）
～場所は
～いつか
～やり方の相違点は
～褒める、叱るの割合は
⑫部下の能力を引き出すために必要なリーダーの三大要件
～観察力をどう身に着けるか
～質問力をどう磨くか
～褒める力はどうする
受講期間の目安
受講開始から3か月程度
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回 2時間半
当社の用意するZoomによるオンライン講座
• 会場
1回 2時間半
御社会議室での対面研修
内容
理想的上司と現在のあなたのギャップを見える化し、欠落要素を覚知させる。さらに部下の仕事上の課題、人間的な課題をあぶり出し、克服のためのアクションプランを作成
開催時期
動画学習の終了後、30日後程度
開催期限
ご購入から6か月以内
研修費用(税込み)
10名様まで
200,000円
20名様まで
250,000円
30名様まで
300,000円
講師のプロフィール
講師名
後藤裕人
経歴
１９５８年生まれ、静岡県出身。実家の経済的事情から専修大学二部入学と同時に上京し、教育教材会社の代理店に入社。幼児教材販売に従事。当初はまったく売れなかったが１０ヶ月後、一挙にトップセールスマンとなり９年間で２億円の収入を得る。その後、３社の企業で１６年間、営業部長を務め、低迷していた営業成績を立て直す「営業再生請負人」として手腕を発揮。４７歳で独立。読書は6000冊、営業・管理術をまとめた手帳は100冊を超え、独立後はそのノウハウを駆使して中小企業の営業顧問として営業支援・営業マン教育を行う。また、独自理論に基づいたスキルアップ研修・管理職研修、営業研修、講演セミナーは1200回を超える。特に営業研修は継続率98％を誇り、受講後、売れる営業マンが続出。のべ12000人を超える営業マン・ビジネスマンと密に接する中で営業の秘術・管理職のあるべき姿を体系化する。著書に「営業マンは手帳より１００円ノートを持ちなさい」（こう書房）がある。同書は中国語版が中国、台湾にて販売開始
更に「営業マンはプレゼンするな！」中経出版を発刊。
同書の映像化が行われ、TSUTAYAの全国1500店舗にてDVDレンタル中
更に「営業マンはプレゼンするな！」中経出版を発刊。
同書の映像化が行われ、TSUTAYAの全国1500店舗にてDVDレンタル中
開催実績
【研修実績】：上場企業では、富士通、ヤマノビューティーメイト、東京ガス、読売新聞社、日本郵便、ヴィクサス、SRA、東洋鋼鈑、セイコー、日本生命、ジブラルタ生命、山梨中央銀行、山陰合同銀行、NEXCO、中小企業では、電子部品メーカー、エステティックチェーン店、SE派遣会社、イベント運営会社、自然食品商社、テレビ局ケーブル会社、教育教材販売会社、食品原材料会社、事務処理システム会社、会計事務所、社会保険事務所、アミューズメント運営会社、化学薬品卸会社、不動産売買会社、不動産投資会社、土木工事会社、オフィース家具商社、学校教材メーカー、個人では生保営業パーソンなど、20数業態。
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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