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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 「調達・購買の教科書」セミナー【2.コスト削減・見積り査定編】
概要
商品コード
iv0QJIjb
よくあるお悩み・ニーズ
・調達・購買業務の基礎を学習したいが、最適なセミナーがない
・教科書的ではなく、現場に近い研修を探している
・さまざまな現場で経験のある講師から話を聞きたい
・資料を説明するだけではなく、現場の困りごとの相談に乗ってほしい
・講師の数十年前の経験ではなく、最新の調達・購買事情を知りたい
・教科書的ではなく、現場に近い研修を探している
・さまざまな現場で経験のある講師から話を聞きたい
・資料を説明するだけではなく、現場の困りごとの相談に乗ってほしい
・講師の数十年前の経験ではなく、最新の調達・購買事情を知りたい
到達目標
・各種ご要望に対応するため、まずはご受講者様のニーズを満たす
そのうえで、セミナー内容での到達目標は下記。
・基礎的な調達力を身につける
・見積り様式の整備ができるようになる
・正しいサプライヤの競合方法ができるようになる
・見積書の査定力を身につける
・開発購買力ができるようになる
・開発購買の推進力を身につける
・仕様書の確認ができるようになる
・サプライヤ原価把握ができるようになる
・サプライヤ収益分析ができるようになる
そのうえで、セミナー内容での到達目標は下記。
・基礎的な調達力を身につける
・見積り様式の整備ができるようになる
・正しいサプライヤの競合方法ができるようになる
・見積書の査定力を身につける
・開発購買力ができるようになる
・開発購買の推進力を身につける
・仕様書の確認ができるようになる
・サプライヤ原価把握ができるようになる
・サプライヤ収益分析ができるようになる
研修内容・特徴
「見積り様式整備」
「競合環境整備」
「見積り査定」
「開発購買の推進」
「原価把握」
上記を基本内容とし、研修ご担当者様・研修ご受講者様のニーズを柔軟に盛り込む
「競合環境整備」
「見積り査定」
「開発購買の推進」
「原価把握」
上記を基本内容とし、研修ご担当者様・研修ご受講者様のニーズを柔軟に盛り込む
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
2時間47分
内容
【2.コスト削減・見積り査定編】カリキュラム
A 「見積り様式整備」
B 「競合環境整備」
C 「見積り査定」
D 「開発購買の推進」
E 「原価把握」
上記の説明です。
A 「見積り様式整備」：正しい見積書フォーマット作成の方法を伝授します。そしてサプライヤから相見積を正しく入手し、比較する方法をお伝えします。そしてサプライヤを決定する際に重視するべき項目についても現場の経験を元に解説します。
B 「競合環境整備」：サプライヤは競わせるだけではなく、集約することでコスト低減を引き出すことも可能です。そのときに、どのようにサプライヤを管理すればいいのか。競争環境を整備する方法について説明するとともに、サプライヤのシェア割についても言及します。
C 「見積り査定」：担当者の大事な役割である見積書の査定について「コストドライバー分析」「コスト構造分析」を主軸に説明します。この2つの手法は見積書の妥当性を見る方法です。これが調達担当者の土台となります。
D 「開発購買の推進」：上流に介在し、現状よりも最適なコストやサプライヤを選定していくための方法論を語ります。さらに設計者等から届く仕様書にコストアップの理由はないでしょうか。どのような仕様書だとサプライヤが高めに見積書を出してくるのか理解を深めます。どのように仕様書を書き直すべきかも学びましょう。
E 「原価把握」：サプライヤの原価を変動費と固定費にわけ、どのようにコストがかかるのかを学びます。そして収益（売上）が上がるとともにどのように利益が生じるかを学びます。これによってサプライヤの収益・利益分析が可能となります。
A 「見積り様式整備」
B 「競合環境整備」
C 「見積り査定」
D 「開発購買の推進」
E 「原価把握」
上記の説明です。
A 「見積り様式整備」：正しい見積書フォーマット作成の方法を伝授します。そしてサプライヤから相見積を正しく入手し、比較する方法をお伝えします。そしてサプライヤを決定する際に重視するべき項目についても現場の経験を元に解説します。
B 「競合環境整備」：サプライヤは競わせるだけではなく、集約することでコスト低減を引き出すことも可能です。そのときに、どのようにサプライヤを管理すればいいのか。競争環境を整備する方法について説明するとともに、サプライヤのシェア割についても言及します。
C 「見積り査定」：担当者の大事な役割である見積書の査定について「コストドライバー分析」「コスト構造分析」を主軸に説明します。この2つの手法は見積書の妥当性を見る方法です。これが調達担当者の土台となります。
D 「開発購買の推進」：上流に介在し、現状よりも最適なコストやサプライヤを選定していくための方法論を語ります。さらに設計者等から届く仕様書にコストアップの理由はないでしょうか。どのような仕様書だとサプライヤが高めに見積書を出してくるのか理解を深めます。どのように仕様書を書き直すべきかも学びましょう。
E 「原価把握」：サプライヤの原価を変動費と固定費にわけ、どのようにコストがかかるのかを学びます。そして収益（売上）が上がるとともにどのように利益が生じるかを学びます。これによってサプライヤの収益・利益分析が可能となります。
受講期間の目安
受講開始から一週間程度
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回（一日）を基本とし、ご要望に応じて柔軟に変更
弊社で用意するZoom（あるいはお客様がご用意なさるZoom、teams等）
• 会場
オンラインを基本としますが会場でのリアル開催も可能 ＊1回（一日）を基本とし、ご要望に応じて柔軟に変更
ご受講者様に紙資料の配布をご希望の場合は、印刷をお願いします。
＊資料はPDFで研修ご担当者様に開催一週間前を目安に送付いたします
＊資料はPDFで研修ご担当者様に開催一週間前を目安に送付いたします
内容
「見積り様式整備」
「競合環境整備」
「見積り査定」
「開発購買の推進」
「原価把握」
上記を説明し、ご要望に応じて、御社の困り事等をベースに解決策を導きます。
「競合環境整備」
「見積り査定」
「開発購買の推進」
「原価把握」
上記を説明し、ご要望に応じて、御社の困り事等をベースに解決策を導きます。
開催時期
動画学習の終了後、ただちに可能
研修費用(税込み)
100名様まで
550,000円
101名様以上
550,000円+1名様ごとに11,000円
オプション
研修費用はカスタマイズ内容によっても異なりますので、まずはご相談ください。
講師のプロフィール
講師名
コンサルティング本部長
坂口孝則
経歴
・未来調達研究所株式会社所属（http://www.future-procurement.com/）
・調達・購買コンサルタント
・調達・購買関連書籍38冊の著者（2023年7月時点）
・2001年、大阪大学卒業後、総合電機メーカーに入社。資材業務に従業する。その後、自動車メーカーでの調達業務経験、原価企画などを経て、現在、未来調達研究所にて同分野のコンサルティングに従業。
・電機、自動車、建設、電力、化学、小売、化粧品、インフラ、製薬、各分野での調達・購買・サプライチェーン領域でコンサルティング経験あり
・コンサルティングを主とするが、月に3回ほど研修講師としても登壇
・調達・購買コンサルタント
・調達・購買関連書籍38冊の著者（2023年7月時点）
・2001年、大阪大学卒業後、総合電機メーカーに入社。資材業務に従業する。その後、自動車メーカーでの調達業務経験、原価企画などを経て、現在、未来調達研究所にて同分野のコンサルティングに従業。
・電機、自動車、建設、電力、化学、小売、化粧品、インフラ、製薬、各分野での調達・購買・サプライチェーン領域でコンサルティング経験あり
・コンサルティングを主とするが、月に3回ほど研修講師としても登壇
開催実績
・研修よりも現場でのコンサルティングを重視しています
・そのうえで、月3回ほどの研修実績があります（中堅～上場企業が中心）
・また日本経営合理化協会、東京商工会議所、など86団体で実績あり
・そのうえで、月3回ほどの研修実績があります（中堅～上場企業が中心）
・また日本経営合理化協会、東京商工会議所、など86団体で実績あり
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※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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