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＜ブレンデッド・ラーニング型研修オプション＞ 「調達・購買の教科書」セミナー【1.調達・購買業務基礎編】
概要
商品コード
ivYtbSSY
よくあるお悩み・ニーズ
・調達・購買業務の基礎を学習したいが、最適なセミナーがない
・教科書的ではなく、現場に近い研修を探している
・さまざまな現場で経験のある講師から話を聞きたい
・資料を説明するだけではなく、現場の困りごとの相談に乗ってほしい
・講師の数十年前の経験ではなく、最新の調達・購買事情を知りたい
・教科書的ではなく、現場に近い研修を探している
・さまざまな現場で経験のある講師から話を聞きたい
・資料を説明するだけではなく、現場の困りごとの相談に乗ってほしい
・講師の数十年前の経験ではなく、最新の調達・購買事情を知りたい
到達目標
・各種ご要望に対応するため、まずはご受講者様のニーズを満たす
そのうえで、セミナー内容での到達目標は下記。
・調達プロセス知識：基本的なプロセスを知り、自社版RFx（情報入手、見積書入手等）を作成できるようになる
・法律知識：下請法、民法など、調達・購買業務に必要な法律知識の把握と実務応用ができるようになる
・交渉実務：社内での目標設定を明確にできるようになる。交渉戦略を構築し、対外折衝をスムーズに行えるようになる
・市場調査：調達・購買業務に役立つ情報源（ネット情報、人的ネットワーク、書籍類）を把握し、市場の分析ができるようになる
・支出分析：調達履歴から支出内容を解析し、見える化。さらにコスト低減策の方向性を確立し、調達戦略に落とし込めるようになる
そのうえで、セミナー内容での到達目標は下記。
・調達プロセス知識：基本的なプロセスを知り、自社版RFx（情報入手、見積書入手等）を作成できるようになる
・法律知識：下請法、民法など、調達・購買業務に必要な法律知識の把握と実務応用ができるようになる
・交渉実務：社内での目標設定を明確にできるようになる。交渉戦略を構築し、対外折衝をスムーズに行えるようになる
・市場調査：調達・購買業務に役立つ情報源（ネット情報、人的ネットワーク、書籍類）を把握し、市場の分析ができるようになる
・支出分析：調達履歴から支出内容を解析し、見える化。さらにコスト低減策の方向性を確立し、調達戦略に落とし込めるようになる
研修内容・特徴
・調達プロセス知識
・法律知識
・交渉実務
・市場調査
・支出分析
上記を基本内容とし、研修ご担当者様・研修ご受講者様のニーズを柔軟に盛り込む
・法律知識
・交渉実務
・市場調査
・支出分析
上記を基本内容とし、研修ご担当者様・研修ご受講者様のニーズを柔軟に盛り込む
カリキュラム
動画による基本知識の学習
受講時間
3時間24分
内容
【1.調達・購買業務基礎編】カリキュラム
A 「調達プロセス知識」
B 「法律知識」
C 「交渉実務」
D 「市場調査」
E 「支出分析」
上記の説明です。
・A 「調達プロセス知識」：調達・購買業務の重要性、RFx（情報入手、提案依頼、見積書入手）などを説明します。重要なのは、それぞれをフォーマット化し、漏れなく要求することです。ここにノウハウがあります。そして社内折衝の重要性を語ります。またサプライヤへの品質保証の考え方を説明します。
・B 「法律知識」：下請法は調達・購買担当者にとって習得必須の領域です。その概要から、見逃しがちな穴。そして実務を前提とした注意点を語ります。次に契約書知識です。調達・購買担当者は法務担当者ではありませんが、民法など最低限の知識がなければ訴訟のリスクがあります。
・C 「交渉実務」：交渉準備として、何を調べなければならないかを説明します。そして交渉準備シートに記載するだけではなく、相手の出方を予期し、それに備える思考法を学びます。また、交渉の全体を管理する秘訣についても経験から説明していきます。
・D 「市場調査」：現在、調査力は調達力といってもいいほどです。何を調べて、さらに具体的な情報源はどこに存在するかを赤裸々に語ります。また情報収集にあたって注意するべき点も説明します。また昨今はSDGs（人権問題）や脱炭素の知識が必須です。調達・購買部門として何をすればいいかも合わせて説明します。
・E 「支出分析」：一定期間の調達履歴を分析する方法と、それを調達戦略に落とし込むまでの過程を説明します。また調達戦略書は無用の長物であったり、建前のゴミであってはいけません。いかに役立つものにしていくかを説明します。おそらく調達担当者にとって大変にインパクトのある内容のはずです。
A 「調達プロセス知識」
B 「法律知識」
C 「交渉実務」
D 「市場調査」
E 「支出分析」
上記の説明です。
・A 「調達プロセス知識」：調達・購買業務の重要性、RFx（情報入手、提案依頼、見積書入手）などを説明します。重要なのは、それぞれをフォーマット化し、漏れなく要求することです。ここにノウハウがあります。そして社内折衝の重要性を語ります。またサプライヤへの品質保証の考え方を説明します。
・B 「法律知識」：下請法は調達・購買担当者にとって習得必須の領域です。その概要から、見逃しがちな穴。そして実務を前提とした注意点を語ります。次に契約書知識です。調達・購買担当者は法務担当者ではありませんが、民法など最低限の知識がなければ訴訟のリスクがあります。
・C 「交渉実務」：交渉準備として、何を調べなければならないかを説明します。そして交渉準備シートに記載するだけではなく、相手の出方を予期し、それに備える思考法を学びます。また、交渉の全体を管理する秘訣についても経験から説明していきます。
・D 「市場調査」：現在、調査力は調達力といってもいいほどです。何を調べて、さらに具体的な情報源はどこに存在するかを赤裸々に語ります。また情報収集にあたって注意するべき点も説明します。また昨今はSDGs（人権問題）や脱炭素の知識が必須です。調達・購買部門として何をすればいいかも合わせて説明します。
・E 「支出分析」：一定期間の調達履歴を分析する方法と、それを調達戦略に落とし込むまでの過程を説明します。また調達戦略書は無用の長物であったり、建前のゴミであってはいけません。いかに役立つものにしていくかを説明します。おそらく調達担当者にとって大変にインパクトのある内容のはずです。
受講期間の目安
受講開始から一週間程度
双方向（対面）による仕事活用方法の学習
開催方法
• リモート
1回（一日）を基本とし、ご要望に応じて柔軟に変更
弊社で用意するZoom（あるいはお客様がご用意なさるZoom、teams等）
• 会場
オンラインを基本としますが会場でのリアル開催も可能 ＊1回（一日）を基本とし、ご要望に応じて柔軟に変更
ご受講者様に紙資料の配布をご希望の場合は、印刷をお願いします。
＊資料はPDFで研修ご担当者様に開催一週間前を目安に送付いたします
＊資料はPDFで研修ご担当者様に開催一週間前を目安に送付いたします
内容
・調達プロセス知識
・法律知識
・交渉実務
・市場調査
・支出分析
上記を説明し、ご要望に応じて、御社の困り事等をベースに解決策を導きます。
・法律知識
・交渉実務
・市場調査
・支出分析
上記を説明し、ご要望に応じて、御社の困り事等をベースに解決策を導きます。
開催時期
動画学習の終了後、ただちに可能
研修費用(税込み)
100名様まで
550,000円
101名様以上
550,000円+1名様ごとに11,000円
オプション
研修費用はカスタマイズ内容によっても異なりますので、まずはご相談ください。
講師のプロフィール
講師名
コンサルティング本部長
坂口孝則
経歴
・未来調達研究所株式会社所属（http://www.future-procurement.com/）
・調達・購買コンサルタント
・調達・購買関連書籍38冊の著者（2023年7月時点）
・2001年、大阪大学卒業後、総合電機メーカーに入社。資材業務に従業する。その後、自動車メーカーでの調達業務経験、原価企画などを経て、現在、未来調達研究所にて同分野のコンサルティングに従業。
・電機、自動車、建設、電力、化学、小売、化粧品、インフラ、製薬、各分野での調達・購買・サプライチェーン領域でコンサルティング経験あり
・コンサルティングを主とするが、月に3回ほど研修講師としても登壇
・調達・購買コンサルタント
・調達・購買関連書籍38冊の著者（2023年7月時点）
・2001年、大阪大学卒業後、総合電機メーカーに入社。資材業務に従業する。その後、自動車メーカーでの調達業務経験、原価企画などを経て、現在、未来調達研究所にて同分野のコンサルティングに従業。
・電機、自動車、建設、電力、化学、小売、化粧品、インフラ、製薬、各分野での調達・購買・サプライチェーン領域でコンサルティング経験あり
・コンサルティングを主とするが、月に3回ほど研修講師としても登壇
開催実績
・研修よりも現場でのコンサルティングを重視しています
・そのうえで、月3回ほどの研修実績があります（中堅～上場企業が中心）
・また日本経営合理化協会、東京商工会議所、など86団体で実績あり
・そのうえで、月3回ほどの研修実績があります（中堅～上場企業が中心）
・また日本経営合理化協会、東京商工会議所、など86団体で実績あり
お問い合わせフォームを開く
※【人材育成担当者向けの体験視聴サービス（無料）】も、こちらからお問い合わせください。
※フォームを開く事ができない場合、セミナー事務局（bcs-info@vita-facio.jp）までメールでお問い合わせください。
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